1、沙盘模拟：非财务经理的财务管理CPA Board Simulation: Finance for Non-finance 美国哈佛商学院MBA选修课程,道,闻,悟,行,故事的背景,股东投资3000万成立一家公司，在计划经济时代，公司的收入稳定，但产品线比较单一，市场占有率低下。 现在，计划经济向市场经济发生转型，竞争日益加剧，客户需求频频改变，公司目前的经营模式与生产规模早已无法满足市场需求。公司面临巨大挑战：,巨大挑战,如何制定市场营销策略？如何应对严峻的价格战？如何控制庞大的成本支出？如何解决现金短缺问题？如何制定投资策略？,市场走向变化莫测，竞争势必逾演逾烈,如何选择目标客户？ 如何分析
2、竞争对手？ 如何扩大产品的市场分额？ 如何分析并获得竞争优势？ 如何满足股东不断提升的期望？,培训要点：三环合一,沙盘模拟：非财务经理的财务管理CPA主要包含三项学习要点，彼此相联相融：,财 务 工 具,损益表 资产负债表现金流量预测 固定成本分摊盈亏平衡点 毛利率销售回报率 资产周转率投资回报率 资金融通,经 营 管 理,企业经营基本规则投资策略与现金流量长期投资与短期投资预算差异评估定价策略竞争对手分析企业价值评估市场定位与策略企业经营优势分析企业增值与个人发展,全 局 观 念,从公司整体运作角度审视经营职能部门间沟通合作个人对企业财务状况的贡献使用财务工具帮助制定及执行经营策略,独特的培
3、训方式,采用沙盘模拟的培训方式：沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、税等企业运营指标。学员通过移动“筹码”和其它道具来表现企业运营，因为所有指标都由实物代表，所以学员能够清晰地观察到每一步决策对于企业整体财务状况的影响。,独特的培训方式,制订和实施商业计划（包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取贷款、研究对手、分析定价等等）参与市场竞标，争取客户的订单，编制该周期财务报表总结经验教训，同时由讲师进行分析并引入新的财务或经营知识,到了模拟训练的最后，有的企业不得不宣告破产，有的企业依旧维持平庸的状态，有的企业却
4、使总资产增长200%。,模拟训练中，学员分组经营数家业绩平庸的企业。经营分为若干周期，每个周期都要经历3个阶段：,培训收获,对个人熟悉各种财务知识与工具提高预算的制定与控制能力增进与财务部门沟通的能力全方位透视企业整体运作了解个人或部门行动如何影响公司财务状况提高市场敏锐度与应变能力改变财务枯燥难懂的传统看法,对企业普及财务知识，建立沟通平台帮助管理层贯彻成本控制等策略提高各级主管制定与控制预算的能力消除财务部与其他部门的沟通障碍使员工认识到自身工作对企业财务表现的影响指导市场销售等部门进行财务分析与预测提高员工经营与市场意识,适合对象,需要加强财务意识的经理、主管和公司骨干员工负责制定预算的
5、高、中层经理人员企业中的研究发展部人员处于创业阶段的中小企业家希望了解客户需求的银行业务人员,代表客户,通用汽车、联想、博福益普生、华纳圣龙、苏州卫材、协和药厂、萨帕铝热、青松科技、海天天线、阳光集团、文华实业、华博投资、杨子江乳业、华工科技、神龙汽车、美的集团,客户反馈,我在轻松有趣但又接近实际的模拟商战情景中掌握了资产负债、利润、现金流量、成本和费用等财务概念，同时也增强了实际工作中与财务部门沟通的能力。重新回到实际工作中时，我会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作，完善定价策略、市场推广和销售策略，从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。我现在就职于一家外资企业，在中国的很多城市都设有分公司，公司的老板是英国注册会计师。每年公司总部老板给各个城市严格的预算费用，原先我的理解不是很深，因为公司的产品品牌已经位列全球第一，为什么不多做点新的投资与投入呢？现在，通过这次培训学习，我明白老板是非常英明的，我明白老板为什么对固定资产的投资如此谨慎了。我终于明白了财务数据对经营的重要性，公司投资方向营销策略，内部管理与财务控制的关系。我清晰了解了资产负债表、损益表、现金流量表的区别和联系，并通过预算来对进一步的决策进行分析。,沙盘模拟：非财务经理的财务管理CPABoard Simulation: Finance for Non-finance美国哈佛商学院MBA选修课程,
