1、企 业 文 化,一、什 么 是 企 业 文 化,1、企业文化是一种意识,口号不是企业文化 案例：表彰大会、岳母刺字,2、企业文化是一种统一的意识,酒店员工工作服,3、企业文化是一种统一的意识，它可以改变企业员工的思想行为,磁 石 的 原 理,二、企业文化的分类,1、理想状态的文化 老板的文化2、现实状态的文化 企业成员营造的文化,三、企业文化建设就是让现实中的文化向理想中的文化转变,1、意识层面的建设2、行为层面的建设,四、企业文化在意识层面上的建设,共三个层次的手段 第一层次制度,猴子与香蕉的实验-第1阶段,猴子和香蕉1实验记录表,试验时间： 平均跃起周期： 15分钟 5分钟 1小时 10分
2、钟 3小时 15分钟 5小时 15分钟,猴子和香蕉实验-第2阶段,猴子和香蕉2实验记录表,实验时间 平均跃起周期 15分钟 5分钟 30分钟 15分钟 3小时 56分钟 4小时 58分钟 5小时 1小时,我们对实验的两个阶段进行对比，分析一下,阶段1和阶段2的不同之处仅仅在于处罚装置不同，阶段1只处罚“当事人”，而阶段2只要有一个成员违章，就对全体进行处罚。阶段1的结果是，花了3小时，将猴子的平均跃起周期增大到了15分钟，并基本处于平稳状态；阶段2的结果是，也花了约3小时，但将猴子的平均跃起周期增大到了1小时，并基本处于平稳状态。显然，阶段2不管从效率还是效果上讲，都明显强于阶段1。为什么？,
3、实验中的电击和水击装置类似于我们企业管理中的什么？,那两个阶段的制度产生的效果为什么不一样？两种制度有什么区别？,举 例：开会迟到,制度是企业文化建设第一层次上的手段，它能让人产生一种被动的感应，是整个企业文化建设的基础,猴子和香蕉实验-第3阶段：,第二层次环境,举 例 ： 路 障,环境是企业文化建设的第二层次上的手段，它能让人产生一种被动的心理，是整个企业文化建设的主体,第三层次激励,举例：驯兽,在企业文化中，不管是制度还是环境，都是被动的手段，都不能真正激起员工的主观能动性。而企业文化建设中主观能动性却是必不可少的，尤其是像创新工作思路、主动推进工作进程、开拓未知市场等等，这种类型的文化，
4、本身强调的就是主观能动性，仅仅靠制度和环境是很难在整体上达到效果的。,激励是企业文化意识层面建设第三层次上的手段，它能够让人产生主动的意识，是企业文化建设中的有力的补充手段，也是必备的手段,五、回 顾,1、我们先了解了什么是企业文化： 企业文化是企业组织成员的一种统一的意识。2、企业文化的划分： 理想状态的文化和现实状态的文化，理想状态的文化又称为老板文化；现实状态的文化是企业成员共同营造的文化3、企业文化建设是什么： 使企业的现实文化即企业成员共同营造的文化 向企业的理想文化也就是老板文化的转化4、企业文化建设分为意识层面建设和行为层面建设,5、从三个层次来阐述企业文化意识层面建设制度环境激励通过三个层次的共同作用，可以使我们的企业文化意识层面上的建设向着理想的文化迈进。,企业文化是一个很大的课题，企业文化建设是一项很艰巨的任务，需要所有企业成员共同重视和积极参与。很高心今天和大家一起探讨这个课题，下次我将和大家探讨如何从行为层面来建设企业文化,谢 谢 大 家,
