1、浅谈人才利用 目前，一个新型的名词不断出现在现代管理中，即“人力资源”。其实，“人力资源”源自当代著名的管理学家彼得? 德鲁克（ Peter F. Drucker，1954 ）的管理的实践一书。它是指一个国家或地区能够作为生产要素，为社会创造物质财富、精神财富和文化财富的劳动人口，包括劳动者数量和质量的总和。其中，劳动者的数量是指具有劳动能力的人口，质量是指劳动者在社会生产实践中的综合劳动能力，它包括劳动者的健康水平、认识能力、知识水平、技能技巧以及劳动态度、价值观念等方面。随着现代社会经济的不断发展，我国物的管理、人事管理已开始转向人力资源的管理。现代人力资源管理工作主要涉及四个方面内容：选
2、人、育人、用人、留人。而用人是人力资源开发与管理的一个主要目标，只有用人用得好，单位的工作才算有成效。用人需用其所长避其所短。“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”在我国民间有这么个传说：西邻有五子，“一子朴，一子敏，一子朦，一子偻，一子跛。”西邻让老实的务农，机敏的经商，失明的算卦，驼背的搓麻，跛足的纺线，结果全家人衣食无忧。由此可见，合理地使用每一个人的长处，可以达到非常完美的效果。现代物理学的创始人和奠基人、现代最杰出的自然科学家爱因斯坦，1952 年正在美国执教的他，谢绝以色列总理的邀请让他就任以色列总统。他说，“我对自然界了解不多，对人就更一无所知了。” 1992 年，
3、谢绝美国方面的盛情挽留、毅然回国的刘佑才（博士后），来到豫西山区的开普集团，带领 10 名助手不分昼夜，仅用 8 个月的时间，就开发出一项世界首创，五项指标国内领先的科技项目，被国务院定为“有突出贡献的专家”。2000 年，他离开科研岗位担任科技副县长，分管全县“三外”工作，8 个月后，竟然累倒在招商引资的岗位上。这两个例子说明，专才不等于通才，具有科学研究的人才，不一定就有在政坛上驰骋的才干。人有所能，人有所不能。在现代社会的人力资源管理中，用非所长，不仅不能发挥人才的聪明才干，反而会导致人才的损失。因此，只有合理地使用人才，给人才安排其合适的位置，才能有利于人才的施展，有利于事业的发展，有
4、利于社会的进步。用人不能求全责备。“金无足赤，人无完人。”列宁曾说：“人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。”三国时期的一代名相诸葛亮，他被人们誉为智慧的化身，老谋深算的司马懿也盛赞他为“奇才天才”。但他误用马谡，痛失街亭；六出祁山，六次失败；弃新野，败当阳。虽然这些是十分复杂的主客观原因造成的，但有些失败的确与他的失误有关。即便如此，诸葛亮仍是我国千古不朽的政治家和军事家。我们党的伟大领袖毛泽东，他创立的“以农村包围城市”的战略思想，指导中国革命最终走向了成功。可以说，他文韬武略，功盖寰宇。但他在晚年也犯了错误。尽管这样，在中国，乃至全世界，他依然是人们敬仰和崇拜的革命家、政治家、军事家和理
5、论家。伟人尚且如此，何况一般人呢？现实中，有的人埋头苦干，却缺少锐气；有的勇于创新，却锋芒太露。曾经在媒介中得知：一个乡村书记说出“你们剑（建）桥大学能建多大的桥？”的笑话。如果用“完人”的观点去对待，这，无疑是无法录用的。但面对这位对农业生产颇有建树的乡村书记，你无法不承认他是个难得的农业生产人才。因此，录用人才，关键是要看主流。求全责备只会埋没人才，浪费人才。以诚相待，信而不疑。“用人如用已”。既然要用人，就要以诚相待，尊重他的想法，相信他的能力。三国时期，东吴孙权意取荆州，他叫自己堂弟孙皎和吕蒙共作领军之将。吕蒙说：“主公若以蒙可用则独用蒙，若以叔明可用则独用叔明。”孙权听后恍然大悟，独
6、用吕蒙。结果，吕蒙率军偷袭荆州，大获全胜。因而，也成就了一段用人信人的千古佳话。曾看过一篇文章说：有一个年轻人，好不容易获得一份销售工作，勤勤恳恳干了大半年，非但毫无起色，反而在几个大项目上接连失败。他惭愧地向老总辞职说，可能自己不适合这份工作。“安心工作吧，我会给你足够的时间，直到你成功为止。到那时，你再要走我不留你。”老总的信任与宽容让年轻人很感动。他想，总应该做出一两件像样的事来再走。后来，他已经连续七个月在公司销售排行榜中高居榜首，成了当之无愧的业务骨干。老总坚信的理由是：既然年轻人能在众多应聘者中获得认可，也一定有能力在工作中得到客户的认可，他缺少的只是机会和时间。无疑，这位老总是一
7、个会用人的人。他信任下属，也就给予下属以信心。留住了人才，也赢得了效益。可见，用人不疑，给人以充分的信任，会让人才的智慧和才干发挥得酣畅尽致。有才无德不能重用。周礼?地官? 乡大夫中有这样的记载： “三年则大比，考其德行道艺而兴贤能者。”意即每三年则举行考试，选拔德才兼备者。现在，我党的干部选拔任用制度中，有一个重要的原则就是：任人唯贤，德才兼备。的确，一个没有高尚的政治品德和道德素养的人是不能委以重任的。像陈希同、王怀忠等人，不能说他们没有才能。否则，他们不会位置显赫。但他们有才无德，利用党和人民赋予的权力，谋取私利，祸国殃民。而如果他们仅是一般的干部，带来的损失也许不会有这么大。因此，有才无德者可用但不可重任。有人说：没有无用的下属，只有不会用下属的领导者。也许这说法不完全正确。但众生百相，各有所长。对于人力资源管理者来说，只要合理地使用人才，就能达到用人的最高境界。如果真如此，何愁单位不兴旺，事业不发达？
