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2、”是关键环节的主要控制点,而班组的关键,就是凝聚力,也就是向心力,众志成城,无所不能。大家有了共同目标,下一步找好控制点,即核心中的核心,以点带面向外辐射,然后做好各控制点的标准与分工,进行考核。班组管理要实现精细化,需要建立起一套科学、量化的标准和可操作性程序,针对不同层次,不同水平成员,循序渐进,达到共同提高。第三,作好安全培训工作,俗话说“安全第一”,是永远不变的话题,没有了安全,其他就没有了意义,所以管理是安全的关键,安全是管理的升华,而技术是安全的基石,缺一不可,我要把我的技术与大家分享,用优异的技术控制好整个过程。当然,我也有我的不足,我希望再以后工做中大家多提宝贵意见,我会虚心的接受,来完善自己。假如我这次成功,我的设想是:1,打造优质团队,征创一流佳绩。2,服从各级领导指示,发扬水汽精神,再创辉煌3,全面开展安全,培训,管理新理念,新思路,新方法的工作总之,不管成功与否,我都会一如既往的工作,学习。来不断补充自己完善自己。谢谢大家多年来的支持。谢谢!1

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