1、项目管理概论和/或项目计划和控制课程简介及课程大纲适用时间: 半天3天，一般须提前 1个月预约王守清 博士/教授/博导/副院长清华大学建设管理系 /清华大学国际工程项目管理研究院电话：62788036(直线)，62781511(秘书)，电子邮件：课程简介在应对激烈竞争、复杂多变的环境中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。作为实现组织战略目标的手段，项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力，项目管理就是在完成项目的各活动中应用各种知识、技能、工具和技术有效地整合人力、物力、财力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目相关者对项目的要求。项目无处不在、无处不有，项目管理作为一种通用的
2、管理技术已被广泛地应用于建设、信息、制造、农业、国防、科研和政府管理等各行各业，获得了瞩目的效率和效益，项目管理理念和方法的掌握愈来愈成为各机构/企业核心竞争力建设的主要内容，项目经理也将成为21世纪年轻人的首选职业。本课程先介绍项目管理的有关概念、理念和知识体系等，然后着重介绍如何以项目为单元进行精细的项目计划与控制思路、工具、方法和步骤等。 项目的概念：定义/特征(如项目一次性/ 目标明确性/对象整体性等)/要素/ 生命周期等 项目管理的概念：定义/要素 /思想/方法/ 工具/手段/ 发展等，如：o 项目管理的要素(进度、成本、资源、质量 )o 项目管理的哲学思想(变化是绝对的、平衡是相对
3、的 -系统管理、动态控制 )-参见我的著作计算机辅助建筑工程项目管理p89,下同)o 项目管理的方法-动态控制 -p910o 项目管理的手段-应用计算机 -p10 项目管理的重要步骤项目计划：o 范围计划：项目范围说明书和有关文件o 进度计划/资源计划/费用计划综合计划： 计划与控制工具：横道图/速率图/ 平衡线图/网络计划技术 网络计划技术：关键线路法(持续时间确定) 和计划评审法 (时间不确定)及其优化( 工期优化、资源优化、时间- 费用优化 )，如： 网络计划模型和优点-p2632 项目的分解、分级和工作分解结构-p1720,p39 逻辑关系的表示( 网络图的画法)-p190193 工作
4、持续时间的确定-p3536 网络图的计算-p194199 网络计划的优化( 工期、成本、资源优化) 网络计划的跟踪调整( 变/不变逻辑关系)-p4043 基于网络计划的项目管理软件(功能和应用步骤)-p133 项目管理的重要步骤项目控制：o 范围控制：范围变更管理o 变更控制：项目整体/局部变更管理o 进度控制：进度偏差分析/进度调整o 费用控制：挣值分析/费用控制原理及过程 计算机辅助项目计划和管理o 计算机的作用-p21o 项目管理的特点-p21o 计算机辅助项目管理的优点-p22o 计算机辅助项目管理的发展-p23o 计算机辅助项目管理中人的作用 应用 Microsoft Project 软件辅助计划和管理o Microsoft Project 简介(功能和操作 )-p106109,p132134o 有关名词和概念-p42o 应用实例-参见额外讲义 SampleBrief(p13)和 Sample(p1/1212/12) 上机操作o 额外讲义中的实例-p1/1212/12o 书中的实例-p135145,p105106o 学员自己的实例 其他参考信息o 中国国家标准工程网络计划技术规程-p190210o 项目管理软件的获得 Internet: http:/ o 清华大学出版社计算机辅助建筑工程项目管理(王守清编)o 有关英文名词的翻译和解释-p211225
