1、1集中化战略的适用条件(6篇)以下是网友分享的关于集中化战略的适用条件的资料 6篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。集中化战略的适用条件篇一差异化战略的优势适用条件及其风险差异化战略适用于下列情况： 有多种使产品或服务差异化的途径，而且这些差异化是被某些用户视为是有价值的。用户对产品的使用和需求是不同的。 奉行差异化战略的竞争对手不多。差异化战略面临的风险： 可能丧失部分客户。如果采用低成本战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，2用户为了大量节省费用，只得放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品。 用户
2、所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越成熟时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况。 大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异。【南方电缆网】日前，特变电工(德阳)电缆公司)确定了未来发展目标，力争到 2013 年末实现产销规模 25 亿元，2015 年末实现产销规模超 50 亿元，将德阳电缆公司打造成国内最大的装备配套电线电缆基地。一个 14 年前年产值仅为千万元的校办企业，历经磨砺和奋斗，取得良好发展。截至目前，产品不仅服务于三峡工程、奥运场馆、西电东送等大批国家重点建设工程项目，还先后出
3、口到 35 个国家和地区，成为年产销突破 16 亿元的龙头企业。十余年间，如何做到产销数十倍的增长?据透露，其经营秘诀是：坚持科技创新走差异化发展、品牌化经营等，为企业发展提供了强劲的动力。 走差异化发展之路德阳电缆公司在突出线缆主业的同时，也在强化产业链互补上大做文章。依托特变电工国家级技术中心、博士后工作站和国家级企业技术中心等平台优势，通过自主研发，3拥有了自主知识产权和专利达 40 余件。产品从 35kV 及以下交联聚乙烯绝缘电力电缆、架空绝缘电缆、清洁环保电缆、轨道交通电缆、硅烷交联等传统电缆，延伸到风机、石油、钻采、机车等用于特殊领域的线缆产品上，其自行研制的风力发电专用电缆、油田
4、钻机用电缆、机车、盾构专用电缆等技术指标达到或超过国际同类产品水平。其自主研发的实施品牌化经营在白热化的市场竞争中，注重品牌营销与服务成为德阳电缆公司开拓市场的制胜法宝。该公司依托特变电工国际品牌优势，从总经销、二三级分销商以及终端客户服务入手，实现优质服务，赢取市场主动权。除了对经销商实施品牌支持外，公司也将所有销售人员纳入企业管理，进行岗前培训，入职教育，企业文化熏陶，公司利用报纸刊物及宣传单，及时免费为经销商提供支持，还提供网络链接和手机报的发送。为有效服务终端客户，在每个销售网点，规定实施 1 小时上门服务等一系列措施，为该公司培养和发展了大批忠诚客户。目前，公司在国内各个省市已发展总
5、经销商 1000余家，挂牌经销商超过 3000 余家。国内外市场两手抓近年来，德阳电缆公司大力推进国际化战略，积极利用4先后中标多项国内重大工程项目。同时，大力发展外向型经济，走国际化发展道路，推进国际品牌的培育与发展。成功开发了澳洲、非洲、东南亚等国际市场，作为中国制造的代表，产品远销澳大利亚、安哥拉、埃塞俄比亚、尼日利亚、阿富汗等 30 多个国家和地区，并先后成为英特尔、力拓公司等世界 500 强企业的全球合格供应商。德阳电缆公司在巩固非洲、澳洲等传统市场的同时，又新开拓了东盟、中亚等市场。在实现线缆产品出口的同时，成功签订尼泊尔变电工程项目近 150 万美元订单，实现了国际成套项目总承包
6、工程零的突破，从制造业向制造服务业延伸，服务于国际市场的能力得以全面提升。面对集中化战略的适用条件篇二成本领先战略的适用条件一、外部条件1.企业所处行业的产品或服务基本上是标准化或者同质化的，由于产品或服务在性能、功能、质量等方面几乎没有差异，顾客购买决策的主要影响因素就是价格高低。2.企业的市场需求具有价格弹性。顾客对价格越敏感，就5越倾向购买低价格企业提供的产品或服务。 3.实施差异化战略的途径很少。很难进行特色经营以使自己产品或服务具有独特的优势。4.现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈。绝大多数顾客使用产品或服务的方式都是一样的，相同标准的产品或服务就能满足顾客的需要，此时较低的价格就成
7、了顾客选择品牌的主要决定因素。5.顾客的转换成本低。当顾客从一个企业转向另一个企业所承担的成本较低时，他就有灵活性，从而容易转向同质量、价格更低的企业提供的产品或服务。二、内部条件1.持续的资本投资和良好的融资能力。2.流通加工工艺技能。3.业务流程便于整合4.低成本的分销系统。5.企业的信息能实现共享6.企业要有很高的购买先进设备的前期投资，进行激烈的定价和承受亏损，以攫取市场份额。7.低成本会给企业带来高额的边际收益，企业为保持这种低成本地位，可以将这种高额边际收益再投资到新的物流设施设备上。这种再投资方式是维持低成本地位的先决条6件。集中化战略的适用条件篇三1 一道高考题参考答案的错误及
8、纠正 2014 年普通高等学校招生全国统一考试（新课标全国卷）第 21 题的参考答案引发了业内同行的争论，也引起了笔者一些思考. 原题如图 1，一理想变压器原、副线圈的匝数分别为n1、 n2.原线圈通过一理想电流表 A 接正弦交流电源，一个二极管和阻值为 R 的负载电阻串联后接到副线圈的两端.假设该二极管的正向电阻为零，反向电阻为无穷大.用交流电压表测得 a、b 端和 c、d 端的电压分别为 Uab 和 Ucd，则 A.Uab Ucd=n1n2 B.增大负载电阻的阻值 R，电流表的读数变小 C.负载电阻的阻值越小，cd 间的电压 Ucd 越大 D.将二极管短路，电流表的读数加倍 参考资料给出的
9、正确答案是 B 和 D 选项.其中对 D 选项的解析如下：根据变压器输入和输出功率相等，当二极7管短路时，变压器输出功率变为原来的 2 倍，所以输入功率也增倍，因此电流表的读数加倍，故 D 正确. 笔者认为 D 选项是错误的. 当二极管未短路时，负载的电流有半个周期呈正弦变化，另半个周期电流为零，设其随时间变化图象如图 1所示. 令 I 为副线圈的电流有效值，根据有效值定义有： T0i2（t）R dt=I2R T （式中 i（t）为电流瞬时值，下同） 由于电流呈正弦变化，令 i（t ）=Imsin2tT（式中Im 为电流最大值，下同） ，且电流在后半周期数值为零，故积分上限取为 T2.则原式等
10、价于 T/20 （imsin2tT ）2 Rdt=I2R T， 解得 I=12Im. 当二极管短路时，负载电流呈正弦变化. 令 I为副线圈的电流有效值，根据有效值定义可计算得 I=22Im. 所以 I=2I. 由于原线圈的电流由副线圈决定，且原、副线圈匝数比不变.所以原线圈的电流也变为原来的 2 倍.D 选项的正确说法应是电流表示数变为原来的 2 倍. 82 参考答案产生错误的原因 参考资料对于 D 选项的解析，是认为二极管短路时，负载电阻在正、反半周期内都有消耗能量，一个周期的耗能为未短路时的 2 倍，输出功率增倍，所以输出电流增倍，电流表的读数也加倍. 通过计算可以知道，当二极管短路后，变
11、压器的输出功率确实增倍，解析的错误在于使用了 P=UI 这个式子（式中 P 为输出功率， U 为电压有效值，I 为电流有效值，下同） ，认为二极管短路前后，副线圈的电压有效值不变，功率增倍，所以电流有效值增倍. 事实上 P=UI 在这里并不适用.分析如下. 设副线圈的电压、电流随时间变化如图 3 所示. 副线圈输出功率 P=1TT0u（ t） i（t）dt =1TT0Umsin2tT Imsin2tTdt（1） （式中 Um 为电压最大值，下同） 由于后半周期电流值为零，故积分上限取 T2. P=1TT/20 Umsin2tT Imsin2tTdt=14UmIm. 若使用有效值计算，则可得 P
12、=UI=22Um 12Im=24UmImP. 可见，此处利用 P=UI 计算出来的功率值是错误的. 3P=UI 式计算功率的适用条件 9那么，P=UI 式计算功率的适用条件究竟如何呢？笔者作如下初步探讨. 根据有效值定义，可得T0u2（t）Rdt=U2R T，则 U=1TT0u2（t）dt. 同理可得 I=1TT0i2（t ）dt， 则 P2=（UI）2=1TT0u2（t）dt 1TT0i2（t）dt =1T2T0u2（t）dt T0i2（t）dt， 根据功率的积分表达式，有 P2=1TT0u（t） i（t ） dt2， 由柯西-施瓦兹不等式可知，等式成立条件为 u（t ） i（t） ， 即
13、u（t ）i（ i）=R ，R 为定值时 P2=P2. 由以上分析， 可得结论：利用 P=UI 计算电路的输出功率，前提条件是电压与电流的比值不随时间改变. 以下讨论二个特例. 1.无论是直流电路还是交流电路，利用 P=UI 来计算电阻 R 的消耗功率，前提条件必须是电阻 R 为定值. 在含有二极管的交流电路中，由于二极管的单向导通性导致电路电阻随电流方向不断改变，P=UI 不适用.这就是本题高考解析出现错误的原因. 集中化战略的适用条件篇四10联合利华：集中化战略（企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化）有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给第三方公司-尤尼森营销咨询(上海) 有限公司。他们计划首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方公司负责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理等，而自己将集中精力制定战略计划、管理主要客户及分销商。评述：集中化战略在联合利华得到了充分体现：一是企业集中化，1999 年，把 14 个独立的合资企业合并为 4 个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了 20%，外籍管理人员减少了 3/4；二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得
