1建筑施工项目管理的要素建筑施工项目管理的要素摘要施工项目是企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象。本文结合实际，主要对建筑施工项目管理的重点要素作出相关分析，以供参考！关键词 项目管理；组织管理；质量管理；成本控制对于工程建设项目，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。1.施工项目的组织管理施工项目组织机构与企业组织机构是局部与整体关系。做好项目的施工组织工作，首先应对项目的结构进行分析。绘制出项目结构图、组http:/ 织2结构图和合同结构图。根据项目结构图再分解任务分工表和职能分配表。通过组织工具的运用，使参与项目建设的每一人、每一个岗位都有分工、都有压力、都有责任，最后集全员之力形成合力，为搞好项目管理做好组织保证。2.施工项目质量管理2.1 建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，首要工作就是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册。制定质量方针、质量目标。使之更百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
