1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。信用社创优环境促发展 今年以来，赛鱼信用社以深化改革为契机，创优发展环境，提升服务水平;以组织资金为龙头，调整存款结构，创新激励机制;以创收增盈为目标，积极拓展增收渠道，突出发展与规范两大主题，稳步推进各项工作的开展.截止2021年10月底，赛鱼信用社各项存款余额达31454万元，较年初净增2772万元;各项贷款余额达17330万元，较年初净投放3714万元;不良贷款余额379万元，较年初净压28万元，;专项央行票据共置换不良贷款1667万元.各项业务收入达1850万元，实现利润总额805万元. 实施品牌服务战略积极组织信贷资金 今年，赛鱼信用社转变经营观念，从
2、调整存款结构，增强稳定性资金入手，加大资金组织力度，通过”内强素质，外树形象”，努力提高市场占有份额，确保资金总量稳步增加和结构优化.该社以服务”三农”为宗旨，支持地方经济为己任. 一是优化服务环境，创建农信品牌.该社通过在营业时间推行”统一着装，挂牌服务，站立服务，微笑服务”，树立信合形象;通过美化营业环境，延长营业时间，设立服务咨询台增强了信用社的社会知名度.同时还发挥该地区的地域优势，将服务触角延伸到广大农村群众和社区居民中. 二是发挥网点优势，激发员工干劲.赛鱼信用社有1个营业室，2个分社，4个储蓄所，为了充分发挥网点多这一优势，该社早动手，早安排将任务指标及早分解落实到各个分社，储蓄
3、网点，全年落实新增存款5600万元.任务分解极大地调动了员工的工作积极性.如庙上分社净增存款1750万元，超额完成了全年任务. 三是开展服务竞赛，推行全员营销.该社根据岗位的不同确定了不同营销目标，并且在员工与员工中间，柜组与柜组之间开展优质服质竞赛，按季评选”优质服务明星”和”先进柜组”，调动了员工吸储的积极性，该社主要负责人通过开辟新的资金来源，拓展黄金客户10个，增存2900万元;在年初余额的基础上，员工通过业余时间走亲访友，走村串户人均吸储50万元， 四是建立例会制度，分析进展情况.该社每周组织召开例会，由各网点负责人，分析汇报资金波动情况，工作中采取的方法措施，提出下旬工作打算以及采
4、取的措施，通过汇报总结经验，寻找差距，共同商讨对策，研究解决疑难问题. 深入案件专项治理，严格落实内控管理 按照上级规定，赛鱼信用社在认真落实员工轮岗轮调的基础上，重点加强对员工八小时以外行为的排查，把倾向性，苗头性的问题消除在萌芽状态;一是严格履行网点柜组长每周一次，社审计组每月一次对库存现金，重要空白凭证，计算机操作，印押证管理，对帐工作，安全保卫等常规性审计;二是实行员工违规淘汰制，建立员工违规档案，将违规情况记录在案，与年末绩效工资挂钩，对当年累计违规三次的员工，年末减收一个有绩效工资，对违规累计超过3次的员工，年末减收2个月绩效工资，切实加大惩处力度，提高违规成本.四是对审计中发现的
5、各类违规问题，能整改的及时整改，确实无法整改的，严格按赛鱼信用社违规行为处罚办法，对经办人予以处罚，罚款金额1200元. 行为在于规范，规范在于管理.本年针对我社实际，社主任首先和分社，储蓄网点负责人签定了”经营目标”和”三防一保”责任状.使各网点负责人明确自己的目标和职责，有据可依有章可寻.其次在原规章制度的基础上修订和完善了赛鱼信用社重要岗位轮岗制度，赛鱼信用社干部员工交流制度和赛鱼信用社强制休假制度等5个制度.制度的完善杜绝内部违规行为的发生，规范了各岗位行为操作，促进了业务发展. 强化安全防范，确保各项工作顺利进行.今年以来我社始终把”三防一保”工作放在首位.对网点业务和安全保卫工作进
6、行定期检查和不定期抽查，确保报警器正常运行，自卫武器到位.款包接送，钥匙交接合规.一日安全操作规范，保证了安全经营无事故. “服务三农”为己任支持地方经济发展 大力推动”三千三百惠农工程”，使党的惠民政策落到实处.”三千三百惠农工程”作为省政府为民办理的十二件实事之一，我社为将此项工作落到实处，尽快让农民兄弟享受省政府的温暖和惠农政策带来的实惠，工作人员按照”实事求是，客观公正，严格标准”的原则，针对辖区内的实际情况，积极稳妥地开展了信用村，信用户的评定工作，有力地推动了辖区”三千三百惠农工程”建设.截至目前，该社已在辖区11个行政村评出信用村3个，走访农户1769余户，已评定信用户1531户，另外，赛鱼社累计投放信贷资金11993万元，重点支持了山西远鑫实业有限公司承接了山西远鑫综合利用发电有限公司因受国家产业政策影响关停沉淀的2021万元贷款;支持了山西三晋煤业有限公司流动资金周转，预计将带来200万元经济效益.同时支持了个体户蔺三朴，刘鹏等一批优秀的个体工商户. 第 4 页 共 4 页
