1、衝壓生產現場管理,生產管理概述,管理科學的發展,現代科學管理,管理技術,a.工作方法的科學化.b.持續不斷的教育訓練.c.團隊的合作.d.職責分工與合作.,1. 泰勒管理原則:,a. 方法b. 工時研究c. 按件計酬d. 方法研究e. 管理控制f. 共同合作,2. 科學管理的依據:,g. 計劃與執行分工 h. ERP系統的建立 i. 全球物流模式建立 j. Internet-Internet應用 k. 科學組織機能 l. 標準化 m. 學習與訓練,3. 科學組織的形式:,組織形式,垂直整合,水平整合,扁平整合,金字塔形,1. 人力資源應用技術 2. 工作教導及訓練技術 3. 時間管理 4. 溝
2、通管理技術 5. 目標管理技術 6. 績效管理技術,4. 管理技術:,7. 人性管理技術 8. 例外管理技術 9. 授權管理技術 10. 重點管理技術 11. 目視管理技術 12. 問題分析管理技術,13. 激勵管理技術 14. 參與管理技術 15. 成本管理技術 16. 改善管理技術 17. 推移圖之使用,現場生產管理:,1. 主管應具備的知識.,a. 作業技能,b. 管理技能,c. 溝通協調,d. 觀念.理念,2. 主管對知識的掌握程度:,品質管理( Q ) - 基礎 成本控制( C ) - 關健 交期管制( D ) - 根本 安全 ( S ) - 保障 環境 ( E ) - 鼓舞 士氣
3、( M ) - 效率,3. 生產現場管理:,a. 提供參與管理的基點b. 兼顧組織與個人c. 組織及個人能力開發d. 激勵與能力評估,3. 1.目標管理:,3. 1.1.目標.作用,a. 期望原則b. 參與原則c. 明確目標原則(Smart)清晰明確 - Specific量化數據 - Measureable挑戰達成 - Attainable,3. 1.2.目標訂定的原則,c. 明確目標原則(Smart)組織與個人給合 - Relevant計劃時程 - Schednled. 達成原則: (Attainable)授權 協助 訓練 檢討比較(評價) 公開 公平 共享,3.2.重點管理.(Pareao
4、定律)(80/20原理).,A 類: 少數重要項目,占有成本很多,是重 點. B.C類: 無關重要的多數.,A B C 分析法:,少數績效好的員工- 關注,控制流動少數新進員工 - 造成問題點要教導少數績效差的員工 - 再教育.淘汰,例1: 企業員工,少數不良因素- 占大部分 少數產品生產困難(不良率高) - 少數品種,例2: 產品品質,3.3.目視管理.,目的,用途,4. 分析.解決問題,4.1. 分析問題的方向,橫向: 策略原因 管理原因 作業原因 縱向: 制度規範 機器材料 人為技術,4.2. 解決問題的方法 九大步驟,1.發掘問題 2.選定題目 3.追查原因 4.分析資料 5.提出辦法
5、 6.選定對策 7.草擬行動 8.成果比較 9.標準化,4.3. 解決問題的手法(工具),層別法,柏拉圖,魚骨圖,散布圖,直方圖,查檢表,A,B,H,G,F,E,C,D,控制圖,5W2H,4.4. 解決問題的方法 ( 5W2H ),WHY,為何,WHAT,何事,WHERE,何處,WHEN,何時,WHO,何人,HOW,如何,HOWMUCH,成本,4.5. 預防是關鍵.,5. 改善管理,管理 改善,P,D,A,C,5.1. 一般方法,a. 5W2H b. 腦力激蕩法 c. 愚巧法 d. 比較法,5.2. QC七大手法,5.3. IE 七大手法,a. 流程分析法 b. 動作分析法 c. 動作經濟原則 d. 時間研究 e. 工作抽查 f. 人機置法 g. 工作簡化法,多謝大家光臨!,
