1、基层胜任力测评产品介绍,按需识别高适配性人才,2018/6/20,胜任力，与工作紧密关联,胜任力能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征,2,对实现优秀绩效的关键行为的归纳提炼将人职位组织绩效三者建立关联在培训发展、招聘任用、报酬晋升以及考核评估等方面发挥重要作用,北森胜任力测评研究方法,3,1000家客户胜任力模型应用服务,215个学术研究模型,200个知名企业胜任力模型,8家国际咨询公司胜任力辞典,自我成长,人际交往,决策执行,管理自我,管理他人,管理事务,管理行为,元分析定量衡量,研究覆盖广泛,北森GCF胜任力指标库 员工 管理层,北森基层员工胜任力模型结构,4,人际
2、交往,自我成长,决策执行,冰山评价结构：以“冰山”结构纵向探查36个胜任力维度的行为、个性、动机，评估员工能做、适合做、愿意做相应岗位的胜任程度,Can DoWill to FitWill Do,胜任力维度示例,5,影响说服个体是否试图用自己的思想意图影响和支配他人，能否根据他人情况采取适当策略支配和统率他人说服技巧赢得认同影响意愿,深度解析受测者特征，区分理解在“影响说服”上得分相近的受测者,基于行业和职类的测评工具模板,6,产品经理程序开发 电子商务 交互设计 视觉设计 数据分析 网络编辑类 系统测试 系统运维 用户研究,IT互联网行业,深度研究典型行业和职类胜任力模型，开8大行业109大
3、职类客户专属的测评工具为客户企业快速建立甄选维度和实操工具,OTC代表 医药代表,医药行业,风险审查金融产品研发 柜台服务 会计核算 客户服务 资金运营 金融研究,银行业,研究 风险控制 交易员 客户经理 会计核算 资金运营 柜台服务,证券行业,安装工程 房地产策划 工程造价 视觉设计 土建工程 置业顾问 安全监理,房地产行业,机械研发 4S销售技术工程 渠道销售 质量控制,汽车重工,产品设计 会计核算 经纪 柜台服务 资金运营 核保理赔,保险行业,跨行业通用,采购 财务 技术 技术支持 客户服务 零售销售 培训 企业销售 人力资源 生产操作 市场 行政 研发 质量监控 咨询,校招通用 财务
4、管理培训生 技术研发 客户服务 营销 职能支持,测评工具模板示例,7,分析能力诚实守信遵从规范严谨细致规划安排风险防范,积极主动协调能力团队合作抗压能力严谨细致规划安排,结果导向积极主动影响说服抗压能力灵活应变关系经营,客户导向积极主动自信关系建立高效执行抗压能力,追求卓越分析能力学习能力坚韧性团队合作创新能力,协调能力积极主动诚实守信问题解决风险防范遵从规范,或按企业和岗位要求，搭建测评工具,8,解读企业素质模型,北森GCF对接,分析确定测评标准,企业方素质模型样例,职位测评模板,解读企业素质模型,北森GCF对接,分析确定测评标准,Can DoWill to FitWill Do,最丰富的试
5、题结构,9,提高测量准确性提升测评者体验,能力题,5点题,图片题,情境题,职业价值观题,迫选题,例题,情境题 （Situational Judgement Test，SJT)模拟日常工作场景，考察实际工作表现对工作绩效有较好的预测效度,例题,图形题 情绪识别,衡量标准、匹配度,12,员工测评得分,行业岗位模板岗位人群常模,行业平均值绩优空间全国平均值,岗位匹配度,员工测验结果比对大量相同岗位的常模数据，得出员工各维度标准分对比行业平均值、岗位绩优员工区间、全国平均值，岗位匹配度数据更为准确,员工分析报告（简版/完整版）,岗位匹配度测评得分、标准比对作答有效性分析个人显著特点分析岗位匹配分析面试
6、建议管理建议,13,团队分析报告,团队平均得分团队特征分析团队提升建议团队岗位匹配分析,14,员工反馈报告,15,维度定义、个人得分、高低分特征个人提升建议,北森胜任力测评是最精准、最易用的测评工具,16,严谨的模型研究,动力、个性、行为三层深度测量,作答有效性分析,多重比对标准,高信效度保证,多版本、可定制、可读性强的报告,多样化的题型测查,最精准、易用的测评工具,测评应用（校园招聘）,17,流程与标准,录用决策,短期中期招聘要求分析选拔流程设计评价标准或筛选比例测评工具组合与配置,甄选评价,测评与笔试实施各环节批量筛选参考测评发现的面试高效率的面试评价专业雇主形象传递,综合多种方法的评价结
7、果平衡候选人的能力与意愿制定、发布录用决策,18,职位与标准,录用决策,职位分析、职位归类胜任力模板选择测评工具组合与配置确定合格标准,甄选评价,测评与笔试实施测评发现的问题与风险面试等评价技术验证受过专业训练的评价者,综合多种方法的评价结果平衡评价意见与分歧，做出录用决策评价结果用于入职后员工沟通与管理,测评应用（盘点与发展）,19,项目筹备与启动,管理&发展举措,界定管理问题和评估对象评价工具和合作机构选择启动宣导，赢得合作,评价实施,综合分析受测者能力、个性、行为、绩效量化、可视化评价结果与管理者沟通评价结果与发现的问题,制定员工发展通道建立筹备人才池为筹备人才制定明确的培训、发展、管理
8、举措受测者沟通与反馈,结果应用,评估选拔,项目启动,项目制服务,20,项目流程,服务项目,核心能力,需求沟通问题聚焦,高管访谈内部资料数据梳理绩优员工BEI访谈问题诊断与解决方案,项目实施时间表测评系统实现评价中心命题内部面试官培训启动会议,评价中心专家评价测评工具组合应用多种评价方法综合分析,受测者对比分析任用与风险分析培养建设评价结果反馈个人行动计划,测评技术研究,专业顾问团队,数千客户实践,成熟系统平台,友好、高效的测评系统(HR用户),21,测评通知追踪一键实现,多模板、自定义维度,友好、高效的测评系统(HR用户),22,招聘测评一体化平台,报告灵活设置、分数导出,友好、高效的测评系统（受测者）,23,链接作答、测前练习、遗答检查提醒,Thanks!,北京 上海 广州 深圳 南京 成都 厦门 宁波 沈阳 大连 青岛,咨询电话:400 650 6886 官方网址: 官方微博:http:/ 人才管理软件及解决方案,
