1,2,（一）以抓学习、抓思想认识为重点，提高员工对 班组建设的执行力。,规范学习管理：选择学习重点；及时学习传达； 规范学习记录,探索学习方式：听着学；看着学； 参与学,提高学习效果：培训形式；培训内容；培训效果考评,学习宣贯 思想认识 行动 执行力,思想动员，行动动员,3,（三）从制度层面积极励和支持班组“六大员”敢管、会管，规范化管理。,班组成员犹如一组齿轮，只有共同作用才能带动整体运动。这正是齿轮工作的原理是：一级促进一级，一级带动一级。制度保证了齿轮运行的方向、速度的一致性。,（五）推进班组民主与团结，强化“班组·家” 的理念。,和谐源于互爱 力量源于团结,5,（六）重视创新，鼓励创新，挖掘经验亮点，具有创造性地开展工作，实现以点带面。,创新是可贵的，它是企业强大、社会进步的基石，也是我们不断超越自我的永恒动力；创新是可敬的，说明创新者们曾用心思考，努力改进。我们要尊重每个人的创造性，感谢每个创新者为我们走出的“第一步”，不论这些创意是否有实效，是否值得推广，他们都因得到积极的评价和鼓励。,一是思想重视，及时激励。,6,2,4,岗位练兵展示台,班组工作明示牌,班组理念牌,自制岗位练兵台,2,3,1,
