1、提高制粉系统出力降低制粉单耗发布人 何道春运行部四单元三值二00三年一月十六日 一 小组简介 1 注册情况 2 小组活动情况 共活动7次 3 小组成员组成情况 二 选题理由 5炉自投产以来制粉单耗一直居高不下 同 4炉20 05kWh t相比要高2kWh t 制粉系统如果运行调整不当或者两套制粉系统长时间并列运行 一方面会使锅炉吸 送风机电耗增加 同时使得锅炉排烟温度升高 排烟热损失增大 造成机组经济性降低 另一方面 也是最重要的一方面 会造成制粉系统单耗大量增加 制粉单耗在厂用电中占很大一部分 是考察发供电企业经济效益的一个指标 降低制粉单耗 降低发电成本 从而提高经济效益是我们工作的职责
2、也是衡量我们运行水平的一个依据 为此 我们QC小组经过认真讨论 决定选定 提高制粉系统出力 降低制粉单耗 为QC课题 力争使2002年 5炉制粉单耗降至为20kWh 三 现状调查根据所选课题 我们对2001年11月到2002年2月的制粉单耗进行了统计 2001年11月至2002年2月 5炉制粉单耗为22 05kWh t 制图 赵银宏时间 2002年2月30日 四 原因分析拟出因果分析图如下 原煤仓设计不合理 设备安装质量差 煤种变化大 原煤水分大 奖惩不分明 班组管理差 培训力度不够 经验不够 节能意识差 责任心不强 技术水平低 原煤设备 人员管理 制图 胡志时间 2002年3月15日 制粉单
3、耗大 煤粉细度不合适 设备维护差 五 要因确认 制表 赵银宏时间 2002年3月17日经过以上要因确认 得出以下3条主要原因 1 运行人员素质差 责任心不强2 运行调整方式 方法不当3 设备运行维护差只要我们全班人员共同努力 从抓好班员的培训及管理入手 提高班员的业务素质及工作责任心 我们的目标就一定实现 六 对策及计划针对影响制粉单耗的主要原因 我们拟定了相应的对策措施 并责任到人 限期完成 专人检查 制表 赵银宏时间 2002年3月18日 七 组织实施根据以上所制定的相关措施 在具体项目负责人的负责下 全组人员齐心协力 按计划组织实施 1 首先进行思想宣传 加强鼓动 要求节约从一点一滴做起
4、 2 QC小组及时分析每月制粉单耗 3 每月由QC小组组织活动 针对实际情况 组织讨论对策并付诸行动 4 通过不定期的技术讲课和经验交流 加强业务技术培训 5 加强值班纪律 提高辅机巡检质量 6 加强缺陷管理 发现缺陷及时联系检修处理 具体实施过程如下 实施项目1 制图 赵银宏制图时间 2002年3月25日 完成期限 2002年3月 制图 赵银宏制图时间 2002年4月30日 实施项目2 实施项目3 制图 赵银宏制图时间 2002年6月26日 完成期限 2002年4月 完成期限 2002年6月 实施项目4 实施项目5 制图 赵银宏制图时间 2002年7月28日 制图 赵银宏制图时间 2002年
5、11月30日 完成期限 2002年11月 完成期限 2002年7月 八 效果检查 经过全组人员的共同努力和细微的节能管理 按照对策进行实施后 节能降耗工作取得了很大的成绩 2002年7 11月 5炉平均制粉单耗为19 92kWh t 比调查期的平均单耗22 05kWh t下降了2 13kWh t 如下表 QC活动前后制粉单耗效果对比图 活动前活动后 时间 制图 赵银宏制图时间 2002年11月30日 制粉单耗 kWh t 22 20 22 05 19 92 本小组顺利完成了预定的目标 锻炼了自己 为今后节能降耗工作打下了基础 职工的技术水平 节能意识 责任心均有了长足的进步 九 所取得的效益
6、5炉制粉单耗降至19 92kWh t每台炉一年按运行320天 每天按磨制原煤2000t计算 一年则节约厂用电2 13kWh t 2000 320 1363200kWh 每度电按成本电价0 14 kWh计算 则可节约人民币0 14 kWh 1363200kWh 19 0848万元 十 今后的巩固措施1 不断完善班组管理 定期搞好运行分析 2 继续加强思想和技术培训 3 继续加强设备运行维护和设备定期巡检制度 4 加强节能管理 进一步节能降耗 十一 遗留的问题及今后的打算1 运行值班人员的业务技术水平还有待提高 2 设备还需进一步整治 3 制度还要更加完善和细划 4 在今后的实际工作中继续跟踪和巩固所取得成绩 进一步降低制粉单耗 盘县发电厂四单元三值QC小组二 三年一月十六日
