1、改善提案管理制度 目录 一 改善提案管理规定 程序文件 二 提案申报的格式优化 提案的定义 部门改善目标的设置 提案评分及奖励标准 提案综合评定及奖励标准 五 车间推进干事如何管理提案 六 推进办如何管理提案 三 如何评定提案 四 提案所达到的效果如何换算成财务收益 改善提案的评定标准 两部分 表现法 0 15 独创性 0 10 努力度 0 15 鼓励奖 0 5 共计45分 效果评定 55分 现状描述 七台磨床使用七台抽油机进行加油 占地面积大 地面漏油造成污染 油管拖地 改善理由 设备成本高 加油程序繁琐 占用面积大 改善方案 制作一个专用工装放置油桶 拧开阀门利用重力加油 效果验证 节约七
2、台抽油机共计17万余元 节约耗材电费3万 年 操作方便 改善了现场环境 磨床加油改善系列之一 一个铁架 的专用工装 现状描述 没有专门的开油桶盖工具 只能找开口钳或其它工具开启 改善理由 寻找工具 使用都不方便 开启费力 用时长 可能造成开口钳或其它工具损坏 改善方案 利用小钢管和小铁板制作一个 三用 的T型专用小工具 效果验证 利用杠杆原理 使用时开启方便 T型的三头分别有三个功能 真正达到了一物多用 磨床加油改善系列之二 一石三鸟 的专用工具 开油桶小盖 开油桶大盖 紧固压板 现状描述 加油流程依据员工经验自行确定 步骤繁琐但不细化 改善理由 加油流程没有标准化 员工操作不方便 改善方案
3、对加油流程每个环节进行细化 并配以图片及文字说明 制作成可视标准放置在加油架上 效果验证 步骤明确 简单易学 便于对新老员工进行培训 磨床加油改善系列之三 加油流程 的目视化 1 2 3 4 磨床加油改善前后效果对比 提案人 生产准备车间许绍军 改善投入 1 加油支架制作费用1000元 台 7台 7000元 2 油箱滤芯2个 年 台 150元 个 7台 2100元 年 改善效果 1 节省7台加油机共计176400元 2 消耗材料 电费节省约37750元 年 优秀提案展示 改善明星 收集筛选优秀的改善活动事例 定期召开 改善事例交流发表会 班内发表会 部门内发表会 公司内发表会 兄弟公司发表会 改善活动的展示 给员工一个展示自己业绩的舞台 改善之旅
