1、安全生产费用管理制度1 目的为加强项目部安全生产管理，保证安全资金的有效投入，改善劳动条件，防止事故的发生，保障职工生命和身体健康、项目部财产安全，按照国家有关法律法规，制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于项目部各项安全费用的提取以及使用管理。3 内容与要求3.1. 项目部 财务部应单 独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得挪用。3.2.专项资金用于安全技术措施项目，主要包括:3.2.1 安全技术：以防止火灾、爆炸、人身伤亡、职业危害和减轻劳动强度为目的的一切措施，如安全防护装置、消防设施、监测仪器、安全工具、设备、信号和联锁装置等。3.2.2 职业卫生
2、：为改善劳动环境，防止职业中毒和职业病，而采取的一切消除危害人身健康的措施，如尘毒排除回收装置、通风降温设施和消除噪音等。3.2.3 辅助建筑及设施：有关保证职工劳动安全卫生所必须的设施及一切措施,如更衣室、淋浴室、卫生间等。3.2.4 安全教育宣传方面：编制安全技术规程、安全技术教材、购置图书、仪器，举办安全技术培训班、安全展览、出版安全刊物及所需的设备、材料、设施等。3.2.5 科研方面：安全技术试验研究所需的仪器、设备、材料等。3.3. 根据国家 规定，每年 应在项目部留用的固定资产更新和改造资金中，提取百分之二十以上的资金用于安全技术措施，并不得挪作他用。所需设备、材料需纳入物资供应计
3、划,切实予以保证。3.4. 项目部各部 门、各施工班 组将本部门的安全技术措施项目汇总后报工程部，主管项目安全生产副经理根据工程部部室的意见召集总工程师、质检部长、安监部长、有关部室负责人举行专门会议讨论编制安全资金投入计划。编制安全资金投入计划时应考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。3.5. 安全费 用提取和使用 计划报项目部财务部，经财务部长审核， 项目经理审批。专项资金根据不同阶段对安全生产的要求,实行分阶段使用，原则上由安监部按计划支配使用，或根据需要，由各部门、施工班组提出申请，经安监部批准后使用。3.6 属于专项
4、资 金范 围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经 安监部长审核，经项目经理签字确认后，方可向财务部报销，项 目部财务部每季度予以汇总，并同安监部对账，发现差错，及时整改。3.7 项目部对 财务部与安监部专项资金投入与使用的情况，由项目部分管领导、安监部负责人、财务部负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：3.7.1 检查安监部安全费用使用的台账、报表等。3.7.2 实物与账册是否相符。3.7.3 报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。3.7.4 财务部设置科目与列入科目、记帐是否符合要求。对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，项目部将对责任人按有关规定进行处罚。3
5、.8 编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；在安全技术措施项目完成后，若其专项资金尚有盈余，累计到下一个安全技术措施项目作为专项资金的积累。4. 关于安全费用提取和使用管理规定为规范安全费用的提取和使用，确保安全费用能够维护和保障公司的安全生产，完善安全投入保障制度，足额提取安全费用，保证用于安全生产的资金投入和有效实施，通过技术改造，不断提高企业本质安全水平。4.1 安全生产费用的提取安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。企业是以本年度实际销售收入为计提依据，逐月进行提取，公司按规定提取比例
6、为 0.5%，财务部负责项 目部安全费用的提取并按规定进行帐务处理。4.2 安全生产费用的使用范围 4.2.1 完善、改造和维护 安全防护设备、设施支出。具体是指车间、 库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备； 4.2.2 配备 必要的应 急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。 4.2.3 安全生产检查与评价支出。 4.2.4 重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。 4.2.5 安全技能培训及进行应急救援演练支出。 4.2.6 安全设施、特种设备的检测、校验。4.2.7 其他与安全生产直接相关的支出。4.3 安全生产费用的使用4.3.1 财务部每月月初向安监部报送安全费用的提取数额，安监部长负责对安全费用的使用进行审批，凡包括上述范围内的所有支出均可从安全生产费用中列支。使用安全费用时必须经安监部长审查并加盖“安全 费用提取使用专 用章” 方可交财务部办理使用手续。4.3.2 安监部负责对安全费用的提取和使用建立台帐，并同时负责向上级部门报送安全费用统计报表及其他要求报送的资料。4 本办法自下发之日起执行。中铁十四局五公司烟海项目经理部2010-8-30
