1、企业班组建设经验材料企业班组建设经验材料企业班组建设经验材料企业是一个大家庭，班组是企业生产活动的基本单位， 也是员工工作和日常管理活动 的主要场所。化成车间有三个工段，我无法了解到各个工段的情况， 不过我通过在二工段一班的一些所见所闻，看到了班里的三个好现 象：良好的成员素质、良好的人际关系和大家的群体意识。这似乎也 是化成车间的一个小小的缩影。良好的成员素质成员素质的高低体现一个班组的整体水平和实力，企业的班组 承担着产品的生产和制造，职工素质的下降无疑给班组的工作增加了 难度。我们常说，生产好比打仗不仅要有先进的武器，更要有精良的 队伍，因此，强化全员素质是班组管理之基础。我们班的每个成
2、员在 半个多月里未曾断一次箔，从其中我们可以看到班里成员具备扎实的 操作技术以及对自己任务的重视。良好的人际关系人际关系的好坏，从一定程度上反映一个班的整体素质，如果 一个班组内部互不团结，矛盾重重，相互拆台，具班组的工作将难做 好。班组长不仅要协调自已与成员的关系，还有成员之间的关系，良 好的人际关系使班组有一种团结、友爱、活泼的气氛、大家相互关心、 帮助、照顾，能激发成员的工作热情。班长作为兵头将尾，即是管理 者，又是生产者，一班的班组长都有劳动考核指标，即要完成自已的 任务，又要抓好全班组的工作，担子比较重。“众人拾柴火焰高”，班 长协调好人际关系，使成员之间关系融洽、亲密。大家拧成一股
3、绳， 做到个人的事认真干，别人的事帮忙干，班里的事大家干。这样，班 组长才能发挥两方面的作用。这种现象在一班很平常，帮助别人，自 己也能收获一份快乐，正所谓：赠人玫瑰，手有余香。做这么一件百 利而无一弊的事，何乐而不为呢？群体意识在化成车间，每个月都有任务，这更加需要成员之间合作。一个班组就是一个小群体，一班成员之间具有统一的指导思想，是把班组的规划和目标化 为自身和动力，看重班里的荣誉，这些都影响一个班组作用发挥。班 长通过自己的努力增强一班的我群感， 集体荣誉和自豪感，培养大家 积极向上的精神和大局观，使每一个成员都关心班组，热爱班组，深 刻理解自己和利益与班组的利益相连， 个人的言行与班组的形象息息 相关。把班组的任务看做是自己的动力，做到了不断箔、严格控制箔 面外观，节约成本，增加产值。我们每个班组都是公司生产的基本单位，是公司成长壮大的基石。假如成车间二工段一班的这些优点能继续保持下去，化成车间每个班组都能具备这些优点，每个员工都做好自己的本职工作， 其中当 然包括安全、质量工作，公司的基石也就夯实了，创建“优势企业” 的共同愿景也就实现了。 3
