1、商务礼仪的沟通技巧如果沟通是由你发起，提供对手一切的方便，能使沟通一开始便在友善和谐的气氛下进行。尤其是当你的沟通对手是远道而来的，你热心地告知他：“ Iwillarrangeeverything.（ 我会安排一切。 ） 不但表现出你的诚意，也能使他在不必顾虑食宿等琐事的情况下，专心与你进行沟通。沟通进行中应避免干扰如果沟通的地点是在你的公司，那么请叮咛你的部属，勿在沟通过程中做不必要的干扰。因为过份的干扰会影响沟通的意愿和热忱。具体的物品通常比口头描述更有说服力。当客户听到你说WehaveapamphletinEnglish.（ 我们有英文的小册子。 ） 或Pleasetakethisasa
2、sample（ 请将这个拿去当样品。 ） 时，一定会兴趣大增，进而问你许多和产品有关的问题。如果你平时资料搜集得全面，便能有问必答。这在商务沟通上是非常有利的。要有解决问题的诚意当客户向你提出抱怨时，你应该做的事是设法安抚他。最好的办法就是对他提出的抱怨表示关切与解决的诚意。你的一句“Pleasetellmeaboutit ” （请告诉我这件事的情况。 ）或“ ImsorryformyerrorandassureyouIwilltakegreatcareinperform ingthework ” （我为我的错误感到抱歉，并向您保证，我会尽全力处理此事。 ） 令对方觉得你有责任感，也会恢复对你
3、的信任。随时确认重要的细节商务洽谈中，一牵扯到金额、交货条件和日期时，除了洽谈当时要用口头复述加以确认外，合约拟好后，更要详细地过目一遍。一旦发现疑点，应立刻询问对方“ Isthiswhatwedecided? ” （这是我们说定的吗 ?） 合约内容真的错得离谱，就应告诉对方“I llhavetoreturnthiscontracttoyouunsigned.（我得将这份合约退还给你，不能签名。 ） 以示抗议。任何合约上的问题，宁可罗嗦 一点，也决不可含糊。听不懂对方所说的话时，务必请他重复英语不是我们的母语，听不懂是很自然的。听不懂又装懂，那才是有害的。其实请人家重复或再讲清楚一点并不难，你
4、只要说” Wouldyoumindrepeatingit?（ 您介意再讲一遍吗 ?） ，相信对方不但会再说一遍，而且连速度都会放慢些。如果你还是没听懂，那么仍然要用这个老方法：“ Couldyouexplainitmoreprecisely? ” （ 您能解释得更明白一点吗 ?）在商务沟通上，该拒绝时，就应该斩钉截铁地说“ No.”拐弯抹角地用“ Thatsdifficult（ 那很困难。 ） 或“ Yes,but.（好是好，可是一）来搪塞，会令对方觉得你答应得不够干脆，而不是在委婉地 拒绝。如果你说“ No, but”对方便清楚地知道你是拒绝了，但似 乎还可以谈谈。这个时候，你因为已先用No
5、牵制对方，而站在沟通的有利位置上了。不浪费沟通对手的时间在沟通开始以前，最好事先得知沟通对手的行程表，并尽量配合。当你和客户谈好了一切细节以后，你对他说“ Illhavemysecretarytypethecontractforyoutosignatonce,thenIlldriveyoutotheairportforyourflightat7:00.（ 我会让我的秘书立刻将合同打好给您签名，然后，我开车送您去机场搭七点钟的飞机。 ） 想必他一定会感激你的周到细心，因此也会采取合作的态度。如果协议达成，而你仍流连忘返，则有以下两种危险：沟通对手改变主意 ; 或者你可能因松懈而目不择言，说错了话
6、。因此商议一完成，立即以 Imgladtohavemetyou,Mr.Lee.（ 李先生，很高兴认识您。 ） 收场，告别离去。保留沟通对手的面子要使沟通彻底失败，最好的办法就是使你的沟通对手颜面尽失。可是，这该不是你所要的结果吧?因为如此一来，沟通不但要破裂，也会招来对手的怨恨。虽然你重重地打击了对手，自己却也成了失败的沟通者。因此向对方提出质疑时，要确定将矛头指向事情本身，而不是对手身上：“Yourviewsregardingmanagementdiffermine.” （ 您的经营观点和我的不同。 ） 有时候，你甚至于可以将责任归咎于不在场的第三者身上，而不是直接推给沟通对手：Someonemusthavegivenyouwronginformation.（ 一定是有人把错误的情报给了你。 ） 这样的说法可以引导对方修正他的观点，而不会触怒了他，使他拂袖而去。
