1、国 际 薪 酬,国际薪酬的目的国际薪酬计划的主要组成部分 国际薪酬的计算方法,国际薪酬的目的,该政策要与跨国公司的总体战略、机构以及企业的需求一致 该政策必须能将人才吸引到跨国公司最需要的地方并能留住他们。必须要有竞争性 该政策要有利于公司以最经济的方式调动驻外人员。该政策必须适当考虑行政管理的公平和方便 与此同时，驻外人员的一些个人目标也需通过公司的薪酬政策的实施得以实现：第一，驻外人员期望从该政策中得到国外的福利、社会保险和生活费等财政保护。第二，驻外人员期望出国能够增加收入和存款。第三，驻外人员期望对住房、子女的教育有政策性规定。,国际薪酬计划的主要组成部分,基本工资 驻外人员的基本工资
2、、所在国人员的基本工资 出国服务奖励、艰苦补贴。是基本工资的540；差别支付给在所在国工作的驻外人员津贴。生活津贴、住房津贴、探亲津贴、教育津贴、搬家费、配偶补助 福利。国际福利的复杂性常会造成很多困难，在考虑福利时要确定的问题：是否让驻外人员享受母国的福利计划？ 公司是否有选择地让驻外人员在工作所在国享受福利计划并补足差额部分？驻外人员是在母国还是在所在国获得社会保险福利 美国公司的驻外人员享受母国的福利计划 休假和特殊假期,国际薪酬的计算方法,现行费率法（市场费率法）国际任职的基本工资与工作所在国的工作结构挂钩以当地的市场费率为标准以调查比较结果为基准（以当地人员即所在国人员、相同国籍的驻
3、外人员，还是以所在国的驻外人员为参考）薪酬以选定的调查比较结果为基准对低工资国家，在基本工资和福利之外提供额外补助例如：在纽约开业的一家日本银行。需要坚定是以美国当地的工资标准、在纽约的的其他日本竞争对手的标准，还是以在纽约经营的所有外国银行的标准作为参考点。如果在低工资国家使用现行费率法，跨国公司在基本工资之外还有提供额外福利和支付,现行费率法的优缺点 优点：与当地人的待遇平等； 方法简洁明了； 不同国籍间的待遇平等缺点：同一人员不同任职期间存在差异； 在不同国家工作的相同国籍的驻外人员存在差异； 潜在的回国问题,全球首席执行官的总工资的调查国家或地区 薪酬（美元计算） 美国 901181中
4、国香港 672877新加坡 572414法国 523511英国 489710,资金平衡法（累计法），此方法主要考虑使驻外人员的薪酬与其在母国的同事保持一致，并补偿国际任职的费用。如：一位美国经理接受了跨国任职，其薪酬计划将以美国的而不是工作所在国的基本工资水平为基准。不会因工作变动而蒙受物质损失。优点：待遇平等（不同的派遣之间、相同国籍的出国服务者之间）便于对出国服务者的回国安排便于员工安排,缺点 导致待遇差异(不同国籍的出国服务者之间、出国服务者和当地员工之间）如：任职在新加坡的一家美国银行地区总部的美国母国人员和新西兰的母国人员的职责相同，但美国人要比新西兰人获得工资要高得多。如：一跨国公
5、司在美国开分公司，驻外人员的收入比当地美国驻外人员少得多导致对心理契约的破坏 管理复杂化 复杂性表现在税收、生活费用、母国人员与其他国人员之间的待遇差异税收。采取税务平衡、税务保护 国际生活费用数据。跨国公司需要经常获得国际生活费用的最新信息。调查表明，费用最高的10个城市：东京、雷克雅未克（冰岛）、日内瓦、奥斯陆、利伯维尔（加蓬）、哥本哈根、柏林、赫尔辛基、斯德哥尔摩、慕尼黑。在美国城市中生活费用津贴指数最高的纽约排在28位，费用最低的是拉巴斯（玻利维亚） 母国人员和其他国人员之间的差异。如：一位印度籍银行家可能会在位于新加坡的一家美国银行的分行工作，其薪酬比按母国人员工资水平给驻外人员支付
6、的薪酬少。,国际薪酬比较日企薪酬福利难敌欧美企业,日资企业拿得多，还是欧美企业收入高？在外企圈子里，薪酬是个敏感话题，这样的比较很难有答案。不过，作为外资企业里的两大“阵营”，日资企业和欧美企业在薪资福利上的差异显然是众多求职者感兴趣的话题,美、日、德、韩企业员工招聘和使用制度比较,美、日、德、韩企业员工培训制度比较,美、日、德、韩企业员工工资分配制度比较,外部因素产业特征国家/地区特征组织间网络,内部因素跨国公司结构组织与产业的生命周期国际进入方式跨国公司战略国际企业的管理经验总部的国际导向,战略人力资源管理人力资源职能战略人力资源实践,跨国公司的关注焦点和目标竞争力效率全球一体化和本地化的平衡灵活性,国际人力资源管理的发展,小结 讨论公司从国内转到国际背景下支付薪酬所出现的复杂问题： 国际薪酬计划的主要组成部分； 国际薪酬的计算方法：现行费率法和资金平衡法，及其优缺点； 战略性模式将总模式分为三个部分：核心部分、按要求部分、选择部分。 思考题 跨国公司薪酬计划政策的主要目的是什么？ 请描述国际薪酬计划的现行费率法和资金平衡法的主要区别。 母国人员和其他国人员工资的主要区别是什么？这些区别之间是否有联系？ 跨国公司在他们决定如何提供福利时应该考虑哪些方面？ 对跨国公司来说，为什么了解其他国家的薪酬计划非常重要？,
