1、1当好配角 服务大局一个领导班子就像一个演出团队，主角只有一个，大多数都只是配角。演出的成功需要全体演职员的共同努力，作为一名副书记，也只有摆正位置，当好配角，才能有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。我于200 年 月担任党委副书记，并兼任纪委书记，下面我就围绕如何当好配角，谈一谈个人的认识。一、副书记的角色定位“明其责，方能正其行” 。要做好任何一项工作，都必须有明确的角色定位。我认为，副书记应该要有这样两个角色定位。第一，心理定位。1、副书记应该是配角。书记是领导班子的核心，因此副书记要牢固树立配角意识，从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，要
2、把自己置身于服从、服务的位置。2、副书记应该是助手。为书记当好参谋助手是一个副书记的根本职责，也是衡量一个副书记是否称职的重要标准。实际工作中不能片面突出配角意识，却弱化了助手意识。第二，工作定位。1、副书记应该是执行者。要组织做好负责的各项工作。在决策过程中，要起到传递信息、分析建议、辅助决策的作用；在执行过程中要起到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈的作用。2、副书记应该是协调员。不仅要和其他班子成员协调关系，2还要协调上级和下级、分管部门与其他部门之间的关系，联系群众和沟通信息，发挥上传下达、承上启下的作用。二、与书记间的关系协调副书记要充分发挥自己的作用，关键在于找准位置，处理好与
3、书记的关系。我认为，要明确以下几点认识。1、有限权力。副书记与书记的权力是有差距的，书记统揽全局，决定全局，而副书记在书记授权范围内进行工作，副书记仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，对书记负责。副书记做事情要掌握一个“度” ，对书记没有授权的，不能轻易越权、说话、表态。2、互补管理。互补管理，是指班子里正、副职之间的配合管理。配合管理最基本的前提就是要形成一个顺畅的沟通机制，营造一个和谐的沟通氛围。副书记做事情要多请示、多汇报，互动和互补性的增强，必然会使领导班子更具有团队意识和凝聚力。3、讲求策略。做什么事情都有一个方式方法问题。方式方法得当效果就好，反之效果就差，副书记工作中如果不讲
4、求方式方法，处理起工作就难以实现动机和效果的统一。4、从于全局。书记统管全局，而副书记分管某一个或几个方面的工作，观察、考虑问题时难免有所不同。这就要求副书记在处理分管工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。三、副书记的作用发挥副书记在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者。这种3特殊位置和角色职能决定了副书记在工作中的特殊作用，因此，副书记在实际工作中应按照职责要求做到三个到位。 一是参谋到位。通常情况下，副书记为书记当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前。
5、做到早计划、早准备，进行深入的事前调研，并从实际情况出发提出建议。其二是决策中，特别是在集体讨论决策问题时，用足用好手中的一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议要大胆直陈，对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏。其三是决策后，带头执行，并针对执行中出现的一些新情况、新问题，想办法、拿措施，以进一步改进和完善决策，保证实施的效果。二是落实到位。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副书记在自己分管的工作当中当好主角。其一，对待职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策。其二，注意搞好协调，通过协调促落实。对上，要善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要充分调动下属的积极性、主动性和创造性；对内，要处理好与其他班子成员的关系，促进领导班子的团结。三是补台到位。 “智者千虑，必有一失” ，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。作为副书记要以党和人民的利益为重，牢固树立“全局一盘棋”思想，乐于“补台” ，不以分工而分界，坚持补台不拆台、到位不越位，在做好本职工作的前提下，积极协助其他同志抓好分管的工作，用真诚赢得理解，用行动获取支持。以上是我的一些粗浅认识，不对之处请同志们指正，谢谢。
