1、精品经营部KPI考核表（100分）岗位：部长（经营部）时间：年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。10分违反一次扣2分； 两次扣4分；三次 则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确。9分付款错误一处扣 2 分；两处扣4分； 三处则扣完。一次 超付5万以上则扣 立TC o付款登记账本如工程款已支 付完，后期维 修发生费用/、 算超付。3、对合同起草和签订的全过程把关是 含到位，合同中是含有不合理或模糊 不清的地方。9分合同通用条款中有 一处不合理扣2 分；两处扣4分； 三处则扣完。合同通用条
2、款4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。9分3天内完成，推迟1 天扣2分；2天扣 4分；3天则扣完。付款计划审批表5、工作时间是否启上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。9分发现上网或办公室不卫生，一次扣 2 分，两次扣4分， 三次则扣完。日常检查6、是否启合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。9分一份没登记扣2 分；两份扣4分； 三份则扣完。合同目录7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。9分一处没登记扣2 分；两处扣4分； 三处则扣完。相关部门及领导反馈未经过本部门登记直接支付的则不扣分welcome精品8、工程款支付的所有依据、结算单等是
3、否及时进行了整理、归档。9分一处没整理扣2 分；两处扣4分； 三处则扣完。结算单9、能否积极完成领导交办的其他任务。9分一件没完成好扣 2 分；两件扣4分； 三次则扣完上级领导10、对员工的工作安排是否合理。9分一人反应不合理， 扣3分；两人反应 则扣完下属11、是否及时做好新闻报送工作，每月至少一篇。9分一次未报为0分日常检查及资料被考核人：考核人：合计得分：经营部KPI考核表（100分） 岗位：核算员时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。12分违反一次扣2 分；两次扣4分； 三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、能否认真做
4、好各公司工程款支付及台账登记工作。11分付款错误或未登记，一处扣2 分；两处扣4分； 三处则扣完。付款登记账本未经过本部门登记直接支付的则不扣分3、是否熟悉合同，并按合同认真履行工程付款程序。11分付款程序一次不符合要求扣2付款登记账本分；两次扣4分；三次则扣完。3天内完成，推4、能否根据项目部每月上报的工程产11迟1天扣2分；付款计划审批值表按月编制付款计划审批表。分2天扣4分；3表天则扣完。5、能否依据签字后的审批单做好各项11一处不准确扣 2付款计划审批如签字后，由于工程款的支付工作，支付工程款数额分分；两处扣4分；表和付款登记财务资金不W是否准确。三处则扣完。账本位则不扣分6、能否认真
5、核实施工单位开出的收11一处没登记扣2直接领导或其据、借款单，并及时准确的做好登记分分；两处扣4分；他部门反馈工作。三处则扣完。缺一处扣2分；付款产值表和7、能否收集、整理好各项付款单据，11两处扣4分；三合同结算单并及时归档和保存。分处则扣完。一次没完成好8、是否认真、及时的完成领导下达的11扣2分；两次扣上级领导其他各项工作。分4分；三次则扣兀.11发现上网或办9、工作时间是否有上网、玩游戏的现分公室不卫生，一日常检查象，办公室是否整洁、干净。次扣2分，两次 扣4分，三次则 扣完。被考核人：考核人：合计得分：经营部KPI考核表（100分） 岗位：预算员时间： 年 月 日考核指标分值计分方式
6、信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。10分违反一次扣2 分；两次扣4分； 三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、能否根据起草好的施工合同，及时找各部门领导签字确认。10分3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3合同文本如领导有疑义 或其他特殊原 因暂不签，则不天则扣完。扣分3、能否及时与施工单位签订合同，并10缺一份扣2分；查资质等相关文如施工单位由将企业资质、法人身份证、授权委托分两份扣4分；三件于特殊原因延书、履约保证函等资料收集齐全。份则扣完。误则不扣分4、施工合同签订完毕后，是否将合同传送到财务部、核算中心、审计稽核10一部门未收到扣2分；两个扣文件收
7、发登记表部、监理公司等相关部门。分4分；三个则扣主 兀。5、是否及时准确的做好合同台账及会10一处没登记扣2分；两处扣4分；合同台账议纪要台账的登记工作。分三处则扣完。6、收到会议纪要后传送是否及时。102天内完成，推迟1天扣2分；文件收发登记表分2天扣4分；3天则扣完。7、能否根据 ？工程产值进度表工程量核算，为拨付工程进度款提供依据。?做好10分5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3 天则扣完。产值进度表如指挥部未要求核算或施工单位图纸或资料提供/、及时，则不扣分8、对施工现场零星工程量的核实是否及时准确。10分一处不准确扣 2 分；两处扣4分； 三处则扣完。结算单9、能含及时完成领导
8、交办的其他工作任务。10分一次/、及时扣2 分；两次扣4分； 三次则扣完。上级领导10、工作时间是否后上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。10分发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则日常检查扣完。被考核人：考核人：合计得分：经营部KPI考核表（100分） 岗位：合同管理员 时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司12违反一次扣2直接上级领导的相关管理制度。分分；两次扣4分；其他部门投诉三次则扣完。5天内完成，推如因会议纪要2、能否根据招标供应处下发的?会议11迟1天扣2分；合同台账或招标文件有纪要？结合项目工程的招标文件，及
9、分2天扣4分；3变动或其他不时起草项目工程的施工合同文本。天则扣完。具备起草的条件，未及时起草则不扣分7天内完成，推3、合同起草完毕后，能否及时传送给11迟1天扣2分；文件收发登记各相关部门审核、签字。分2天扣4分；3表天则扣完。4、能含及时通知施工单位或个人签订一份没收集扣2文件收发登记如施工单位由合同，合同签订时，对施工单位的资11分；两份扣4分；表于特殊原因延质、法人身份证、授权委托书等资料分三份则扣完。误则不扣分是否审核到位。113天内完成，推5、施工合同签订后，能否及时传送给文件收发登记各相关部门，并做好合同台账。分迟1天扣2分；表2天扣4分；3天则扣完。6、能否配合相关部门对合同的履行情11一次/、配合扣2直接领导或其况进行监控和抽查，并对所发现的问分分；两次扣4分；他部门反馈题及时进行处理。三次则扣完。7、对于履行完毕的合同，能否及时整理、归档。11分一份不整理扣2 分；两份扣4分； 三份则扣完。合同台账如相关领导借阅，则不扣分，但需要有记录8、能含及时完成领导交办的其他工作任务。11分一次/、及时扣2分；两次扣4分；三次则扣完上级领导如因客观原因没完成不扣分，但需要有反馈9、工作时间是否启上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。11分发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则日常检查扣完。被考核人：考核人：合计得分：welcome
