1、拓展训练体会拓展训练体会拓展训练体会:2013-10-5 20:12:44 凝聚向心力，践行党的群众路线拓展训练体会经历了 2 天的拓展训练，收获颇丰。在一个个情景游戏中，饰演着一个个不同的角色，像人生的一个缩影。现在回想这，一幕幕的场景一帧一帧在我眼前展过，跳跃着生动、鲜活的光芒。我心知我想，如泪一样透亮。或是被感染，或是有人拨动了我的琴弦，和心一起在震颤。在这两天里，提到最多的两个词语是“团队”和“规则” 。现在就结合我的体会谈谈对他们的认识和看法。团队（Team）是由员工和管理 们建立了基本的质量管理体系和公司运行的基本模式。而这个模式还显得那么脆弱，骨架还不是很强壮。第二个阶段是我们团
2、队的关键阶段，关键的主要原因是这个阶段的风险是最大的，如果做的不好，很可能变为鸡蛋，所有努力都要从头开始。第二阶段，总的来讲是问题型团队；这个阶段历时预计 3 到 5 年，在这个阶段最大的问题就是问题随处可见，随时发生。而问题的主要根源是规则与问题有效性矛盾造成的。在这个阶段团队要付出大量的时间和精力完善规则，强化规则对问题的实用性。在这个阶段，首先，规则的制定应明确员工和管理层参与度，也就是说规则定位不同，员工和管理层参与程度应不同。比如团队一级规则，需要 10%以上（个人感觉）员工代表参与，例如手机管理制度制定讨论是每部门至少 5 人参加，按照 8 个部门计算，达到 40 人，公司人数 2
3、38 人，参与度达 17%。其次，规则执行的初期，适应期导致问题出现。比如 8 月 26 日即将实施“手机管理制度” ，在最初的 1-2 周内，可能存在班组内沟通、岗位间沟通和部门间沟通不顺畅，这些问题，势必影响到存在联系的各个环节沟通规则（工具）的完善。第三，团队内信息未及时或未传递和共享，导致工作效能低下问题。比如生产部后工艺分装岗 037 干烤箱耐高温过滤器检漏不合格，对其更换过程中出现了类似的问题，更换后未告知使用岗位和质保部（质量组和验证组） ，从而验证组也不能及时进行检漏，使用岗位在不知其更换的情况下开启干烤箱，出现了干烤箱内散发出青烟的情况。在这个事情上至少缺少三个信息的传达和共享，分别为耐高温高效过滤器的合格证、使用处理方法和安装信息的传递和共享。第三阶段，通用型团队，其特征实行末尾淘汰制度，团队的新鲜度保持在 5%以上，管理层人员角色可以轮换，可以
