1、护理部主任职责1、在院长的领导下，负责领导全院的护理工作，组织制定全院各科室护理人员配置方案，批准后组织实施与协调，适时调整 ; 是医院护理质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。2、根据医院的计划负责拟订全院的护理工作计划及目标，批准后组织实施。定期考核，按期总结汇报。3、深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况，教育护理人员改进工作作风，加强医德医风建设，改善服务态度。督促检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的情况，检查护理质量，严防差错事故的发生。4、组织护理人员三基三严培训、学习业务技术，定期进行技术考核，开展护理科研工作和技术革新，不断提高护理技术水平。5、指导各科护士长搞
2、好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。6、组织检查护生、进修生的实习工作，指导各级护理人员严格要求学生，做好传、帮、带。7、确定全院护理人员的工作时间和分配原则，根据具体情况对全院护士做院内或临时调配。8、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见，并与有关部门联系协同解决问题。9、主持和召开全院护士长会议，分析全院护理工作情况，并定期组织全院护士长到科室交叉检查，互相学习，不断提高护理质量。10、提出对护理人员的奖惩、晋升、晋级、任免以及调动的意见。11、教育全院各级护理人员热爱护理专业，培养良好的作风，关心他们的思想、工作、学习和生活，充分调动护理人员的积极性。12、作为医院质量
3、管理组织主要成员，承担相关工作。13、护理部副主任协助主任负责相应的工作，主任外出期间代理 主任主持日常护理工作。一、护理部主任在院长和主管业务副院长的领导下，负责全院护理质量、教学、科研、管理工作，拟定全院护理工作计划，并组织 实施。二、制定各级护理人员职责及工作质量标准并组织考核。三、经常检查了解护理干事、护理质控员及科室护士长工作能力、 水平及质量，并指导其工作。四、经常深入科室督促检查护理工作，必要时参加危重病员抢救和重要会诊，定期进行护理查房，督促检查和考核护理人员的服务态度、工作质量、各项规章制定和操作常规的执行情况。五、定期召开护士长会议，分析护理工作质量，研究解决存在的问题，严
4、防院内感染，定期组织全院护士长到科室互相检查，互相 学习。六、经常抓安全进行护理及医德教育，调查处理护理差错事故并向上级汇报。七、审定护理业务训练计划，定期组织技术考核，对调入护理人 员进行考核及岗前培训。八、审定学习、进修轮转护士的教学计划，定期检查落实情况。九、领导全院护理科研工作，制度计划，组织并督促各科室护理人员不断开展新业务，运用新技术，提高整体护理水平。选派护理 骨干学习深造或国内外进行学术交流。十、组织全院性的护理学术活动，评审论文及科研成果。十一、掌握全院护理人员思想、业务教学、科研能力和健康状况，参与对护理人员的普升、调配、奖罚和使用意见并向院领导及有关 部门提出建议。十二、了解和掌握各科护理人员流动情况、护理工作质量、全院 特别护理和危重伤病员人数，根据需要组织好科间协作，对护理人 员做临时调配。十三、指导护士长搞好病区和门、急诊管理，消毒、隔离和物资 保管及医疗设备的维修、保管、使用。十四、负责全院护理设施建设，提出建议并组织实施
