1、建发公司解放思想大讨论活动工作总结建发公司解放思想大讨论活动工作总结建发公司解放思想大讨论活动工作总结:2013-9-29 11:20:52 建发公司解放思想大讨论活动工作总结按照开发区管委会的统一部署，我公司解放思想大讨论活动自 2009 年 9 月上旬开始，经过公司党总支的精心组织和广大党员的共同努力，至今公司已圆满完成大讨论活动各阶段的工作任务，现总结如下。 一、开展的主要工作 （一）学习动员阶段： 1、深入发动，充分做好活动前的准备工作。开发区管委会在 9 月 4 日召开主任办公会，研究了“解放思想、改进作风、实现二次创业”大讨论活动方案。9 月 5 日，建发公司党总支书记、总经理李小
2、平召集公司部门经理以上中层管理人员召开专题会议，学习传达了开发区管委会 9 月 4 日主任办公会议精神，研究讨论制定建发公司“解放思想、改进作风、实现二次创业”大讨论活动方案，对公司大讨论活动做出了布置。紧接着组织了集中学习，为活动的开展做充分的思想准备、组织准备和工作准备。随后，公司迅速召开解放思想大讨论活动动员大会。公司总经理、党总支书记李小平同志在会上做了动员部署讲话，对如何开展好活动提出了具体要求。公司全体党员统一了思想，提高了认识。2、扎实推进，认真抓好学习动员阶段二个环节的工作。一是结合实际，精心组织，周密部署，制定阶段活动的具体安排，下发了有关通知，对每个环节的工作提出要求。二是
3、营造学习氛围。通过学习开发区管委会领导讲话及文件资料，积极宣传引导开展解放思想大讨论活动，及时反映本公司的活动情况，营造良好的学习氛围。学习动员阶段在开发区学习简报上宣传了公司学习情况 2 次。 （二）查摆问题阶段： 9 月 21 日，开发区管委会下发了第二阶段实施方案后，我公司积极行动。通过设立征求意见箱和召开座谈会等活动，广泛征求民意，共征求到群众提出的意见和建议 21 条，10 月 8 日，公司召开了领导班子专题民主生活会。全体班子成员、公司党总支委员参加了会议；邀请了公司各部门主要负责人作为员工代表列席会议。着重从思想观念、工作作风、工作方法、思路举措等方面，深入查找主要不足和差距，初
4、步形成了建发公司领导班子解放思想大讨论分析检查报告初稿，并印发给员工代表审阅，在听取群众意见的基础上，组织召开了支委会，进一步对分析检查报告进行讨论和修改补充。 （三）落实 量的前提下，强力推进施工进度，新建项目和续建项目快速有序推进，完成基础设施建设投资4.6 亿元。2010 年，我们努力克服拆迁退地难、阴雨季节长、电厂灰管线及三杆迁移等困难，共完成征退地 657 亩，拆迁房屋 385栋，迁移三杆（电信、电力、有线）168 根，在建项目完成硬化 28万，铺设污水管网 7.6 公里，雨水管网 10 公里，铺设供水管网 3.8公里，开挖电力沟槽 8.5 公里，完成绿化面积 8.8 万，安装路灯8
5、8 盏。整个阳逻开发区呈现出了“一路成一景，车在绿中行，人在画中游”的美丽景观，为省第六届农民运动会在阳逻开发区举行营造了一个优美整洁的环境，树立了开发区的良好形象。上述项目全部建成后，开发区“六纵五横”的道路骨架已经完成了“五纵四横” ，区域路网基本成型，开发区建设规模扩展到 54 平方公里，配套设施进一步完善，项目的承载力进一步提升。鉴于 2010 年公司在阳逻基础设施建设投融资方面做了大量卓有成效的工作，完成了配套设施，提升了开发区功能，改善了开发区形象，2010 年 7 月，公司党总支被评为“开发区先进基层党组织” ；9 月，公司总经理李小平光荣地被武汉市委办公厅、市政府办公厅评为“省
6、级经济开发区建设先进个人” 。4、夯实融资平台，提高融资能力。为有效防范财政金融风险，加强对地方政府融资平台公司管理，保持国民经济持续健康发展和社会稳定，2010 年 6 月 10 日，国务院下发了国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知 （国发201019号） ，随后财政部、发改委、人民银行和银监会也于 7 月 30 日下发了关于贯彻国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知相关事项的通知 。为了应对不利金融形势，我们认真研究国家出台的一系列政策，采取了积极有效的应对措施，通过银行贷款、BT 方式等多种方式筹集资金，实现融资 6.27 亿元，其中银行贷款融资 5.54
7、亿元，BT 方式融资 7289 万元，保证了开发区 2010 年基础设施建设资金需求，保障了建设项目有效快速推进。 （1） 汉口银行 3 亿元。2009 年 11 月，我们以阳靠北路等四条道路向汉口银行江岸支行申贷 3 亿元。经过几个月的艰苦努力， 2010 年元月，该笔贷款获总行批准；2 月，我们与汉口银行签订了借款合同，并提款 1.5 亿元。目前，我们正在办理相关土地抵押手续，余下的 1.5亿元预计 12 月底可提款。 （2）农村商业银行 2.54 亿元。一是 2010年元月，我们以金阳大道东延线项目向区农村商业银行申贷 1 亿元已获总行核准，并顺利实现提款用款，缓解了公司 2010 年春
8、节年终建设资金紧张的局面；二是 2010 年元月，我们以阳逻开发区“花园农民新村”拆迁还建项目向武汉农村商业银行阳逻经济开发区支行申贷 1.54 亿元。目前，我们已完成该项目申贷资料，并获总行核准，正在办理相关土地变性手续，预计 2011 年月春节前可提款。 （三）完善规章，建立制度，健全我公司长效体制机制公司党总支坚持及早入手，及时研究部署解放思想大讨论活动完善体制机制阶段事宜，着重要求重视做好创新项目管理体制机制，认真学习掌握党的方针政策和国家法律法规，充分借鉴学习调研成果，充分运用领导班子分析检查报告，在理论学习上下功夫，在解放思想上求突破，在项目推进上求实效，着力用科学发展观武装头脑、
9、指导实践，在规范项目管理上实现新的突破，主要体现在以下几个方面：1.保质量，良心与事业心相结合在工程质量方面，我们严格做到用事业心对待工作，用良心为开发区交答卷。每天深入工地现场，对各道工序严格把关，坚决做到分步验收，一道工序未检测合格，绝不进行下道工序施工。另成立监理考评小组，专人专职，对建发公司所辖监理单位进行考评打分，形成奖惩机制，大大提高了监理公司积极性，对保证施工质量起到了强有力的保障作用。日常工作中，我们积极与市交委、市质检站、区质检站等相关部门进行工作对接，严格按照程序办事。譬如一次，我们在例行巡检的过程中，发现某施工单位水泥稳定层厚度超过基准高程，如果继续施工，势必混凝土路面厚
10、度达不到设计要求，部门领导现场拍板，进行停工整改，在整改后，重新进行弯沉、标高的数据检测，达到设计要求后才允许继续施工。这样的例子举不胜举，在我们如此日复一日的努力下，建发公司的在建工程质量水平整体抬高一个台阶，本年 9 月，在武汉市质量安全月活动中，我公司所属项目阳发路北延线得到市建委通报表扬，远城区仅有我们一家单位受此殊荣，我们相信，市建委的通报表扬绝不是偶然，是我们拿工作真正当做自己事业来做的正面体现。2.抢进度，激情与干劲齐头并进保证了工程质量，但是同时也要保证工程进度，如果说质量是一个人的里子，那么进度就是一个人的面子。可以说，在公司里，工程部的员工休息时间是最少的，一个星期能休息一
11、天是件奢侈的事情，做工程没有固定的休息日，只要天气晴好，就要随时处理工地上突发事情，施工进度到哪里，眼睛就要盯到哪里。部门内 30 岁左右年轻人居多，耐得劳，吃得苦，8 月的武汉骄阳似火，太阳底下站一分钟就汗流浃背，但是这个时段也正是一年中施工的黄金季节。部门领导要求各项目负责人科学部署施工任务，抢抓工程进度，倒排工期、顺排工序，提出了“大干 100 天，掀起施工建设新高潮”的口号，要求施工单位保证早 5 点，晚 11 点的施工时间，形成三班倒的制度，人停机械不停，各员工加班加点，经常晚上 8 点钟仍然驻守在工地上，由此也创造了有些员工连续二个月没有休息一天的记录。值得一提的是，在此阶段，相继
12、几位员工喜得贵子、喜结良缘，但全部没有休完规定假期，提前回到施工第一线，为保证实现目标进度付出了一份力量。3.树文明、抓安全，在落实与“规范”上求实效 施工安全无小事，严抓共管常学习，安全文明施工，重在措施的落实及遵循施工规范的要求。工程部协同安监站，成立专项安全督查小组，由专人负责，副经理牵头，定期不定期进行抽排查，定期是指每星期最少一次安全巡视，不定期是指随时工地发现安全隐患，随时处理，方式灵活机动。在今年武汉市文明城市评比过程中，我们更是加大了对施工文明及安全的检查力度，以公司领导降尘、打围、清扫、便民的具体要求为指导，着重要求，之外还包括检查现场用电“三相五线制” 、接地、漏电保护，机
13、械操作人员上岗证、渣土抛洒、高空作业等等。阳靠北路，施工地形复杂，地段势处省级公路咽喉要道，车流量极大，且部分房屋拆迁尚未完成，为保证交通，只能采取半幅施工，半幅通行的施工方法，开挖面与路面落差近 10 米，因路幅所限，放坡系数达不到要求，在保证安全的情况下仍要面临区领导下达的进度任务，可以说上有压力，下有隐患，工程部召开内部会议，群策群力，决定针对此项目 24 小时派人值守，洒水车随时降尘，最大程度为行车、行人提供安全、整洁的交通状况，由部门领导带头，内部员工 20 人分批次形成上午岗、下午岗、夜岗，尤其是在雨天，部门领导经常亲自值守值后半夜，紧紧关注塌方隐患，直至今日，阳靠北路全线刷黑，业已完工，未出一起安全事故，全年所有公司项目零事故，可以说，做到了真正的安全生产、文明施工。4.节投资，在程序与制度上严控制建设单位的投资成本控制，一直是一个深入的研究课题，基本建设是个系统工程，环节很多，投资控制涉及到方方面面。要控制好投资，必须做到全方位、全过程的控制，关键是正确决策，优化设计，搞好招标，科学管理，加强审查这五个环节。工程部整合伊始，立足工程部事中控制责任范畴，制定了一套严格的变更程序审批表，下发各监理、施工单位，要求认真学习，严格执行，同时在 BT 项目管理工作中，我们要求审计中途介入，对现场发生的变更签证的进行跟踪审计，进一步加强了造价管
