1、挣值常用计算公式(2011-10-20 17:49:51)挣值最常用的计算公式以下公式用于测量项目绩效：SV=EV-PVSV进度偏差，用挣值减去计划价值， 若得数为负，则表明进度落后于计划进度。CV=EV-ACCV成本偏差， 用挣值减去实际成本， 若得数为负， 则表明项目已经出现了成本超支。SPI=EV/PVSPI进度绩效指数，挣值除以计划价值，若得数小于 1，则表明进度落后于计划进度。CPI=EV/ACCPI成本绩效指数，挣值除以实际成本，若得数小于 1，则表明项目已经出现了成本超支。以下公式用于预测：ETC完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用EAC- 完工时估算，即完成所有计划工作所
2、需的估算BAC- 项目总预算， BAC=完工时的 PV总和ETC=BAC-EV，基于非典型偏差计算ETC此时当前偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生类似偏差。ETC=(BAC-EV)/CPI，基于典型偏差计算ETC此时当前偏差被看作是典型的，当前偏差可看作未来偏差的典型代表时。EAC=AC+ETC，使用新估算计算 EAC，即原先估算假设有根本性缺陷或由于条件变化假设条件不再成立时重新估算的 ETC。EAC=AC+BAC-，EV使用剩余预算计算EAC，偏差非典型时使用EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，使用 CPI 计算 EAC，偏差典型时使用EAC=BAC/CPI关于挣值
3、计算中典型与非典型的说明(2013-01-24 13:24:00)挣值计算是 PMP考试中的一个重要的内容， 主要查考学员 PV,EV,AC,BAC,EAC,ETC 等关系的了解以及如何进行项目绩效的判断。SV进度偏差EV - PVSPI进度绩效指数EV / PVCV成本偏差EV ACCPI成本绩效指数EV / ACETC待完工估算剩余工作的新估算EAC完工估算AC+ETC情景 1：就是典型性因素， 之前项目的绩效怎么样， 以后项目的绩效还是这个样。比如，项目在计划的时候希望有多名高级工程师， 但是实际上项目没有找到最合适的人员，于是使用经验水平较低的人。 这些人的绩效在整个的项目期间差不多的
4、，所以项目的绩效一直不会发生太大的变化。所以当前完成了工作是 EV,实际成本 AC=EV/CPI；整个项目要完成的工作是 BAC，所以最后的 EAC BAC/CPI.情景 3：就是非典型性因素， 也就是项目之前的绩效， 不会影响项目之后的绩效。比如，项目中一名重要的高级工程师， 在项目一开始就生病了， 很长时间没有参与到项目上来， 造成之前的项目绩效不好； 现在他病好了， 可以参与项目了。 项目后面的绩效就应该是最初计划的绩效。之前完成工作是 EV，实际成本是 AC；后面还有 BAC-EV的事情要做，只需要花ETC=BAC-EV的钱就可以了。在实际的工作中，情景 1 和情景 3 都是属于特例，
5、比如情景1， 虽然使用了经验水平较低的人，但是这些人在项目中水平可能得到了提高，所以绩效会变好。只有情景 2 才是实际工作中最常遇到的。信息系统项目管理师计算题之挣值分析、完工预测知识与习题来源：信管网挣值分析：早期只需要记住三个参数， 4 个指标以及公式即可。 PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这么简单了，深入考核 PV、 EV、AC的理解，从一段文字描述中计算出 PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题， 现在考核对公式的理解， 因此，要求能够推到出典型偏差的公式，并
6、能够充分理解变量：EV、PV、 AC、BACCV、SV、 EAC、ETCCPI、 SPI公式CV=EVAC， SV=EVPVCPI=EV/AC(支出 ) ， SPI=EV/PV( 进度 )预测技术：ETC=(BACEV) ETC=(BACEV)/CPI EAC=AC+ETC EAC=AC+BACEV EAC=AC+(BACEV)/CPI当前偏差被看做是非典型的当前偏差被看做是代表未来的典型偏差衍化为下面两个公式当前偏差被看做是非典型的当前偏差被看做是代表未来的典型偏差术语说明挣值分析例题阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1 至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。 说明 某信息系统开发
7、项目由系统集成商A 公司承建， 工期 1 年，项目总预算20 万元。目前项目实施已进行到第8 个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8 个月末项目执行情况分析表如下： 问题 1 （ 8 分）请计算截止到第8 个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（ SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（ SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 问题 2 （ 7 分）请简要叙述成本控制的主要工作内容。挣值分析计算题案例与解析来源：信管网阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1 至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。 说明 某信息系统开发项目由系统集成商A 公司承建， 工期 1 年，项目总预算20 万元。目前项目实施已进行到第8 个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8 个月末项目执行情况分析表如下： 问题 1 （ 8 分）请计算截止到第8 个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（ SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（ SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 问题 2 （ 7 分）请简要叙述成本控制的主要工作内容。解析挣值管理基础知识：http:/
