1、南星桥施工组织设计12020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一章工程概况2 3第二章现场施工组织管理机构4 7第三章施工总平面布置8 13第四章 施工总进度计划及保证措施 1416 第五章 劳动力配备计划 1718 第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器 19-20第 七 章主 要 材 料 、构 配 件 供 应 进 度 计 划 及 保 证 措施 21-23第八章 主要分部分项施工方法及技术措施24-2922020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 工程概况王店至先锋公路南星桥联网工程位
2、于王店镇境内, 王店至先锋公路南星桥联网公路中修工程设计桩号K0+000 K1+397.301, 路线全长1.397KM 。本工程内容含道路路基、路面、 路面标志三个单位工程。一、 工程目标质量目标 : 符合国家验收规范的合格标准。工期目标 : 120 日历天。安全文明施工目标 : 确保无重大伤亡事故、 无等级火警事故 ; 文明施工、 安全生产 , 按照当地市级标化工地要求施工。管理目标 : 保证集团公司三合一整合管理体系的有效运行 ; 切实履行计划、 组织、 领导、 控制四大管理职能 , 加强协调 , 保证各项承诺的兑现。二、 工程概述1、 道路工程( 1) 本工程设计文件要求, 王店至先锋
3、公路南星桥联网公路中修工程道路全长1.397km, 路辐宽度为6m( 0.5m 土路肩 +5.0m 车行道 +0.5m 土路肩 ) 。车行道横坡为2%的单面坡 , 土路肩横坡为3%的单面坡 , 坡向道路外 ;路拱为修正一次抛物线。( 2) 本工程全线道路采用水泥混凝土路面结构。车行道路面结构为:18cm( 水泥混凝土 ) +路基 ( 土石混合料 ) 。土路肩路面结构为:32020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。培土路肩 +路基修整 ( 土石混合料 ) 。三、 工程施工依据1、 工程合同协议书。2、 上海千年工程建设咨询有限公司设计的王店至先锋公
4、路清泰桥联网中修工程施工图设计( 工程编号 : QN-S007) 。3、 GB/T50326- ”建设工程项目管理规范”。4、 CJJ1-90”市政道路工程质量检验评定标准”5、 CJJ44-91”城市道路路基工程施工及验收规范”6、 ”市政工程施工及验收技术规范”和”市政工程施工手册”。7、 我公司制定的三合一体系认证程序文件。8、 省、 市安全生产和文明施工、环境保护等有关规定。四、 工程特点本工程建设工期短 , 建设内容多 , 在施工过程中必须进行精心组织 , 科学安排 , 使整个工程的部位、 工序间环环相扣、 交叉进行 , 确保本工程按时、 优质完成。42020 年 6 月 23 日资
5、料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章现场施工组织管理机构施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用, 也是一个工程能顺利完成的重要保证, 因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定的目标, 将采取以下组织部署。一、 管理机构组织1、 组织落实以市政公司经理为首的领导管理班子, 落实对本工程质量、 进度、 安全文明施工管理目标、计划措施 , 对本工程实行全方位的检查、 督促、 指导 , 确保工程顺利进行。2、 项目部配备专职质量员、施工员、 安全文明施工负责人驻工地对本工程质量、生产进度、安全文明施工工作全面指导、监督、 检查、
6、协调的管理工作。3、 经营科密切配合项目部, 落实本工程的计划成本管理、成本分析 ,促进有计划、有步骤的核算工作。4、 财务科加强对本项目部的财务管理, 强化资金落实 , 专款专用 , 确保工程资金周转 , 做到不违规 , 不违法。二、 项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务, 针对本工程的特点及规模, 本工程的管理方式采用”项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部, 建立以项目经理为首的管理组织机构, 开展对本工程质量、工期、 安全文明施工全方位的方针、目标计划管理, 项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工 , 在质量、 进度、 安全、 文明施工、经济效益等全面负责。5202
7、0 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。三、 施工管理网络为保质保量地圆满完成整个工程, 我公司拟设置一支强有力的项目经理部 , 建立项目经理负责制的机制, 实施项目法施工, 选派组织能力强, 有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设工程技术部、质量安全部、财务核算部、物资后勤部。施工组织机构如下图所示:项目经理工质财物程量务资技安核后术全算勤部部部部技技技技后施资质安预材勤术术术财术工料量全算料负负负负务负员员员员员员责责责责责人四、 项目经理部成员岗位职责1、 项目经理贯彻执行国家有关政策、法规 , 制定项目部体管理方案和施工总体设想 , 组织
8、精干的项目管理班子 ; 考察确定分包施工单位 , 并对其在施工过程中进行监督管理、 考核验收 , 合理组织和生产各要素按计划到位 ; 协调好与有关方面的关系 , 对整个项目的质量、 进度、 安全文明施工及工程成本全面责任 ; 全权处理管理过程中一切需解决的问题 , 确保合同的全面履行。62020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2、 技术负责人协调项目经理对工程进行管理, 当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度, 并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、 消防、 卫生和安全保卫工作 , 落实各种具体措施。组织财务
9、全面管理、 项目成本经济核算及现场施工人员后勤保障工作。3、 施工员负责项目的个体实施、 指导、 检查、 监督、 控制现场一切与质量有关事项 , 保证产品一次合格。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理, 做好施工记录和绘制竣工图。维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作, 以及分部、分项和最终产品的技术复核工作检查。对观砌翻样的技术工作进行复查, 协调生产班组( 队 ) 及工种间的施工配合。4、 质量员协助技术负责人做好工程质量管理工作, 根据设计图、工程质量评验标准、质量计划等参加工程质量监督检验, 负责工程质量记录、技术资料的监督和检查 , 正确及时写质量资料。5、 安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全交底, 负责安全生产和消防各项措施的具体落实, 定期对现场安全生产情况进行检查, 督促生产班组做好安全工作。6、 资料员根据图纸及现场施工情况, 编制施工技术资料。做好各类有关资料的72020 年 6 月 23 日
