1、岗位分析说明书1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录一、 工作分析课程设计计划书3.二、 总经办总经理职位说明书8.总经理助理职位说明书10.三、 人事行政部人事行政部经理职位说明书12.人事主管14.人事专员16.行政主管18.司机20.四、 财务部财务部经理22.主办会计24.2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。会计员26.出纳员28.五、 办公文员办公文员30.六、 市场部市场部经理32.业务主管34.业务员36.招商主管38.七、 生产物流部生产物流部经理40.物流主管42.3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删
2、除。采购员44.仓管员46.生产主管48.生产计划员50.生产管理员52.八、 技术研发部技术研发部经理54.研发主管56.设计组长58.设计师60.九、 我们的心得体会64.4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工作分析课程设计计划书一、 工作时间6 月 9 日 6 月 24 日二、 小组成员组长 : 吴君组员 : 胡媛、 闫闯三、 工作计划第一步 : 查阅文献拟定访谈提纲和工作日志, 小组成员进行工作任务分配 ( 6 月 9 日 6 月 10 日 ) , 负责人 : 吴君工作成果 : 访谈提纲 ( 见附件 1) 和工作日志 ( 见附件 2) 。任务分配 : 本小组共有3 人 , 按公司部门共划分为3 组。第一组 ; 吴君负责 : 人事行政部经理人事主管行政主管财务部经理 人事专员 司机 会计员 出纳员第二组 : 胡媛负责 : 市场部经理设计研发部经理业务主管招生主管 业务员 研发主管设计组长 设计员第三组 : 闫闯负责 : 生产物流部经理 生产主管 物流主管 采购员 仓管员 生产计划员 生产管理员第二步 : 填写职务分析问题和工作日志5
