1、公司职能部门战略解码模板,目录,01 部门定位 02 战略学习 03 各战略点的学习 04 部门重点工作（行动）,部门的使命、愿景,使命 （1、使命描述的是组织存在的理由、根本目的（多问几次“为了什么”）； 2、需要着重思考给外部客户（或上级组织）带来的“价值” 3、应体现一种感召力，而不只是工作职责的罗列或者浓缩； 4、字数请控制在25字以内） 愿景 （1、愿景=愿望的景象，是使命最终到达的地方，可以是长期追求的方向； 2、愿景需要符合清晰、简洁、激动人心3个要求，要有“画面感” 3、不必符合SMART，但最好具体点能清晰的让别人想象。）,本部门在进行学习的时候的定位始终围绕在： （确定部门
2、的核心功能，通常作为本部门在理解战略时的出发点； 来自于使命的分解，尽量符合MECE原则（不交叉无遗漏）； 尽量控制在25项左右，但应是一种汇总，而不是筛选）,目录,01 部门定位 02 战略学习 03 各战略点的学习 04 部门重点工作（行动）,学习的要点,理解战略，并让本部门向战略对齐 在财务层面和客户层面聚焦重点，通过对战略的学习找出自己的贡献点 在内部层面与学习成长层面转化为行动，通过本部门的定位进行对标分解，并落实到自己的工作中，以支持公司战略不成为一纸空文。,公司战略的理解,我们秉承“以使用者为中心”，基于使用者需求，建立在互联网终端设备、企业网设备两大领域的优势，为客户提供完整的
3、解决方案，帮助客户获得一流的使用体验、方便的网络管理，实现网络价值最大化,公司战略的理解,我们秉承“以使用者为中心”，基于使用者需求，建立在互联网终端设备、企业网设备两大领域的优势，为客户提供完整的解决方案，帮助客户获得一流的使用体验、方便的网络管理，实现网络价值最大化,样例,竞争战略的理解,总成本领先：产品成本领先和提升市场占有率;(1、提高产品开发的成功率;2、控制产品设计成本;3、通过技术创新提升易用性;4、打造易用性第一的品牌形象,竞争战略的理解,总成本领先：产品成本领先和提升市场占有率;(1、提高产品开发的成功率;2、控制产品设计成本;3、通过技术创新提升易用性;4、打造易用性第一的
4、品牌形象,样例,目录,01 部门定位 02 战略学习 03 各战略点的学习 04 部门重点工作（行动）,财务层面的学习,行业成本领先者,增加销售收入,客户层面的学习,高性价比的产品与解决方案,易用性第一品牌,内部层面的学习,选取直接或间接相关的战略点,学习成长层面（人力资本）,提升职业技能与专业水平,学习成长层面（信息资本）,降低联系成本,学习成长层面（组织资本）,共享最佳实践,提高激励与协同,建立共同价值观,领导力开发,目录,01 部门定位 02 战略学习 03 各战略点的学习 04 部门重点工作（行动）,部门重点工作与行动,重点工作（是对同一目标领域的行动归集） 关键措施1：（我如何做好上
5、述重点工作，是行动） 关键措施2：（我还要做哪些以支持上述重点工作的达成？） （说明： 1、关键措施应该是非常明确具体的，甚至是可衡量的； 2、关键措施来源于上述内部层面与学习成长层面的行动； 3、关键措施的共同达成，是可以促成重点工作的达成； 4、重点工作必须有价值，有一定的目标意义。）,部门重点工作与行动,重点工作（是对同一目标领域的行动归集） 关键措施1：（我如何做好上述重点工作，是行动） 关键措施2：（我还要做哪些以支持上述重点工作的达成？） （说明： 1、关键措施应该是非常明确具体的，甚至是可衡量的； 2、关键措施来源于上述内部层面与学习成长层面的行动； 3、关键措施的共同达成，是可
6、以促成重点工作的达成； 4、重点工作必须有价值，有一定的目标意义。）,部门重点工作与行动,重点工作（是对同一目标领域的行动归集） 关键措施1：（我如何做好上述重点工作，是行动） 关键措施2：（我还要做哪些以支持上述重点工作的达成？） （说明： 1、关键措施应该是非常明确具体的，甚至是可衡量的； 2、关键措施来源于上述内部层面与学习成长层面的行动； 3、关键措施的共同达成，是可以促成重点工作的达成； 4、重点工作必须有价值，有一定的目标意义。）,部门重点工作与行动,重点工作（是对同一目标领域的行动归集） 关键措施1：（我如何做好上述重点工作，是行动） 关键措施2：（我还要做哪些以支持上述重点工作
7、的达成？） （说明： 1、关键措施应该是非常明确具体的，甚至是可衡量的； 2、关键措施来源于上述内部层面与学习成长层面的行动； 3、关键措施的共同达成，是可以促成重点工作的达成； 4、重点工作必须有价值，有一定的目标意义。）,部门重点工作与行动,重点工作（是对同一目标领域的行动归集） 关键措施1：（我如何做好上述重点工作，是行动） 关键措施2：（我还要做哪些以支持上述重点工作的达成？） （说明： 1、关键措施应该是非常明确具体的，甚至是可衡量的； 2、关键措施来源于上述内部层面与学习成长层面的行动； 3、关键措施的共同达成，是可以促成重点工作的达成； 4、重点工作必须有价值，有一定的目标意义。）,部门重点工作与行动,重点工作（是对同一目标领域的行动归集） 关键措施1：（我如何做好上述重点工作，是行动） 关键措施2：（我还要做哪些以支持上述重点工作的达成？） （说明： 1、关键措施应该是非常明确具体的，甚至是可衡量的； 2、关键措施来源于上述内部层面与学习成长层面的行动； 3、关键措施的共同达成，是可以促成重点工作的达成； 4、重点工作必须有价值，有一定的目标意义。）,谢谢,
