1、管理与经济学院实验室主任年终总结本年度，在院领导的关怀指导下，在实验室与设备处的统一协调下，在任课教师的积极配合下，在实验中心工作人员的勤奋努力下，我们圆满的完成了本学期的各项任务，具体总结如下：一.实验中心工作计划的制定和落实情况。作为实验中心主任，根据学院教学任务要求，在期初认真组织实验指导教师制定了本学期实验教学计划，编写了实验教学大纲、实验指导材料。督促各位实验指导教师和管理人员严格按照期初教学计划的各项要求，认真落实和执行教学计划，一丝不苟地完成实验教学任务，实验效果较好，学生收获多。二、实验中心常规工作情况。按照要求完善了各项规章制度，自己严格按照规章制度认真履行职责，并要求实验管
2、理人员及相关人员严格遵守。建立健全账册，做到账账相符、账物相符，仪器增加或减少及时登账。所有仪器分类存放定橱、定位。及时对使用过的仪器进行检查、保养。根据本院的特点和实际情况，设计出相关的一整套表格，检查督促实验管理人员和老师、学生进行及时登记，每次实验后都要求有实验记录，有实验信息反馈和意见。平时认真做好实验室各项总结工作，做好有关资料的收集和积累，为实验中心各项工作正规化打下了良好的基础。三、安全大检查及卫生情况。按照学校统一部署，对实验室进行安全大检查，在开出实验的同时，做好实验室的清洁工作，除了做好地面、台面、柜面的清洁外，对实验仪器的防尘、防潮、防火、防盗、保养、维修等工作也经常进行
3、，定期和不定期检查各实验室的用电、用水、门窗、台凳、房屋建筑的安全，并做好登记，并将无法解决的问题向校领导和总务后勤处进行了书面汇报。四、积极利用学校经费进行设备申购和招标。为了更好的支撑我院的学科建设和科研的可持续发展，在学校有限的经费中，争取专项资金，积极向学校申报建设资金支持，并参与招标工作。五、组织申报并成功申请郑州市重点实验室。利用暑期时间，我院申报的“郑州市工业工程与物流仿真重点实验室”成功入选郑州市 2015 年重点实验室建设项目，郑州市科技局下达了“郑州市科技局关于同意郑州富龙新材料科技有限公司等 82 家单位建设郑州市工程技术研究中心（重点实验室）的通知”( 郑科计20159 号文件)。 六、存在的问题。实验中心对实验室的微观管理深入不够，院本部实验室管理及教学支持服务有一定难度。虽然实验管理人员有一定充实，但真正实现参与实验教学及开放性有效管理，仍有一定难度。实验教学监控体系、管理制度及规范不够全面具体科学。实验教学文件建设、实验教学研究、实验教学档案管理、计算机管理与信息上网等有待提高。本学期由于及时检查和消除存在的安全隐患，未出现任何安全事故，圆满的完整了各项教学工作和学院工作。黄 伟2016 年 1 月 4 日
