1、 电气丙班 2005 年工作总结2005 年工作总结 2005-27 电丙班 郑开锋 即将过去的 2005 年，对于电气丙班来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战，自我加压，探索新课题的一年。车间围绕公司的年度工作目标，以公司 2005 年职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，本着实事求是的科学态度，树立“以人为本，科学规范。诚信做人，精心做事”的工作理念，以“与时俱进，追求卓越”的精神为指导，树立“务实创新，安全高效”的生产宗旨，以“快捷严谨，专注细节“的工作作风,以新的精神面貌、新的工作作风在工作上各负其责，确实保证公司各项生产经营的完成，全面地完成公司制定的工作、生产全年目标。
2、电气丙班在车间的亲切关怀和正确领导下，在总值长和工艺员、设备员的鼎力支持下，通过积极的探索和不懈的努力，取得了生产安全文明、发电质量一流、班组建设高效的可喜成绩：(111 月份) 总发电量为：20180880kwh(第一)；总外购电为：25428kw(第一)；厂用电率为：0.292(第一)；主变功率因数为 0.932(第三) 一. 依靠科学 . 思想引导. 提高素质 身为班长，思想素质过硬至关重要。为此，我坚持政治学习，并在 2005 年车间掀起“努力实现三个代表重要思想，争作三有一好员工”的活动热潮下，用正确思想武装自己、指导自身的工作。特别是在公司、车间重大措施出台，容易引起班员思想波动时
3、，我都从正面做宣传解释，引导班组成员理解消化，最大限度地以公司、车间保持思想和行动上的一致，推动公司、车间各项政策措施在班组的贯彻落实。 不论做什么工作以广大员工的根本利益出发，做好本职工作，坚持实事求是，讲正气，讲原则，做一名合格的班长，充分认识了与班员自身生存的关系。平时利用空闲时间阅读态度决定一切 、 细节决定成败 、 没有任何借口 、 赢在执行等等书籍，深切地感到只有贯彻执行公司倡导的“以人为本，从严精细管理”的有关精神，切实做好岗位管理工作，树立精细管理观念，才能彻底改变原来的粗放管理模式，从而，全面提高业务管理水平。 二以身作则技术带动攻关解难 我认为，要做好班组管理工作，关键是以
4、身作则，用自身良好的形象带动班员，用人格的力量影响班员。只有这些，管理力度才能提高，否则班员就不服气。为此，我就给自己立了规矩，坚持时时处处严以律己，事事从自身做起。班前检查亲历亲为，作业中严格执行标准化规范化。理论与实际考试时，下力气，认真做，力争率先达标。工作中始终坚持“多走一步，多看一眼，多说一句，多想一回” ，发现不妥立即着手解决，努力不使一个隐患和问题转变为事故，保证作业安全，生产正常。如：2005-3-2中一/ 电丙16 10 时，接班时，发现#1 球磨机电机绝缘不合格(前面两个班组都说因为#1 球磨机没地方放烘潮灯，故无进行烘潮)。当时天气湿度较大，下一个班还要等住开炉，电机绝缘
5、不合格，咋行？我就亲自到现场观察后，带着工具在值长李怀新的协助下拆其电机两边的防护网(当时防护网的 4 粒螺丝已经锈死很久，不易扭动) ，用四盏紫外线灯泡放在电机两边进行烘潮。 23：00时，摇测其电机绝缘为 30m。 “打铁先要自身硬” ，实践使我体会到自身技术过硬对做好工作是非常重要的。为此，我一直刻苦钻研、努力学习、取长补短、巩固知识。利用业务学习和休班在家时间，学规章制度，学安全规程，学运行规程及偶然心底模拟事故联想等等。如：2005. 17中三/电丙 2150 时，#2 厂用变“过负荷”继电器突然动作此时我的反应是：这个时候在#2 厂用变回路上没有启动其它大功率的设备,何来”过负荷”
6、呢?肯定不会是无缘无故动作吧!我一看控制屏,当时 3 台球磨机只有#2 球磨机停运,我一想肯定是#2 排粉风机有问题, 立即复归动作的继电器后汇报值长,要求炉岗位禁止启动#2 排粉风机和解除#2 炉的总联锁，摇测#2 排粉风机三相对地绝缘( 均为 500)。在现场果然发现#2排粉风机的空气断路器(低压室 )已被跳闸，拆其电机的接线盒又发现相烧熔及接线板烧坏汇报值长，等待检修人员前来处理。 三. 加强巡回检查制度及时消除安全隐患 要树立有安全才能保稳定促发展的意识,要时刻进行事故预防,要防患于未然,抓事故“苗子”抓隐患整改 严禁设备带病运行 提高设备健康水平 做到警钟长鸣 尽可能消除安全隐患。上
7、班时,我们坚持定时定量对所管辖的设备进行巡回检查,检查出的隐患及时处理或及时汇报,保证设备的安全、稳定运行。如 2005-3-2.中一电丙.我们应值长要求摇测#1 引风机电机的绝缘时，发现#1 引风机开关柜里面的红色档板开合不灵活，就记录在电气缺陷记录本上。后来在 2005-3-3 9：40 时，电仪前来处理好。又如 2005-3-15中二/电丙23：00时，炉专业报#2 给煤机不能启动，经检查原为其现场的停止按钮未复归(当时我已处理好) 。但在检查的同时，发现其二次回路的 a 相没有安装控制保险(只有相有控制保险) 。这不符合也是违反了电气设备工作原理图的安全规定，我立即把这个不容易被他人发
8、现甚至忽略的隐患汇报值长及邱设备员。 四. 夯实安全基础提高安全素质 一个人的安全素质是一个人的安全知识行为和思想的综合体现。提高每个班员的安全素质,是个很重要的问题。因此上班时我们利用空闲时间学习电业安全工作规程 、 安全生产法 、 机电与安全杂志、 化工安全与环境杂志、公司安全管理经济处罚标准 、本车间安全知识学习 、 广东南方制碱有限公司员工安全准则等等只有通过学习巩固各种规章制度和吸收安全技术才能做到有效地提高班员的安全意识和安全水平说不定哪天我们通过相关的安全技术杂志与资料学习最新的安全技术对我车间现有的安全设施和装置提出更新改造的合理化建议也是很好的。 五. 强化班组安全建设加强自
9、我保护意识 班组是生产第一现场认真开展班组安全工作全面推进各安全操作守则认真落实执行“两票三制”“作业安全确认制”“反三违”建立班前班后会议制度和每月安全例会制度制定安全学习培训计划开辟班组学习园地营造一个“关爱生命关注安全”的生产气围形成了学赶帮超的良好学习气围。认真落实二级安全教育提高班员的自我保护意识变“要我安全”为“我要安全“。总之,“隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山”只要我们认真从自我做起在日常工作小事中时时处处讲安全守安全保安全珍惜生命遵章守法个人的生命才会有所保障公司的安全才会有所稳定。 六. 存在问题和明年工作的展望 在全面完成全年任务，促进我班快速发展的同时，我们也清醒地
10、看到，在我们的工作中(技术和管理上 )还存在这样那样的问题，这些既是压力也是动力，还需要我们扑下身子，深入调查，认真解决，将推动我们更加努力地做好明年的工作。 1 个别班员巡回检查不到位，敷衍了事对设置治理不及时，技术不熟练，思想观念滞后，行为涣散，等靠要思想比较严重。 2 虽然安全生产工作水平有了很大的提升，但一些安全措施不到位，个别班员的安全意识和责任心比较差。 3 设备没有及时的维护和保养，对某些设备没有彻底的整改和消缺。 4 劳动纪律意识淡薄，没有遵守公司的规章制度，曾几时工作没有戴工卡和穿工服。上班有时打磕睡或串岗离岗。2005-1 夜三/电丙曾被公司的督查员查到两人睡岗。 5 照明
11、用电的管理制度没有认真去执行和监督，节约用电错峰用电的意识不强，该关掉的照明没有关，比如高压室电气主控室的照明曾有 xxxx 被胡主任提醒过，真是惭愧极了。 6 1 月 13 日和 18 日本班有两起工艺事故即手动复归#1 主度 603 致联跳旺隆和退出旺隆致联跳#1 主度 603。其主要原因均为：专业岗位未正式接到通知；旺隆的跳闸回路与#1 主度 603 的跳闸回路是同一回路。 7 1月份，本班主变功率因数为 0.895未达到 0.9。原因是#2 发电机可控硅无功的手动调节器失灵加上#1 主变专供旺隆本厂由#2 主变单独供电调节不顺偶使各表计摆动幅度较大调整困难。 即将流逝的 2005 年留
12、给我们很多的有益经验也引起了我们对明年工作的很多思考。对如何做好 2006 年的工作全面开创安全生产优质高效的新局面使各项生产管理做到有章可依有理可循我想着重从以下几方面入手 一是认真落实安全生产责任制和执行作业安全确认制。落实安全生产责任制是搞好安全生产的核心是实现安全生产目标的保证。要按国家有关安全生产的方针政策和国家电力公司安全生产工作规程的要求加强管理强化监督切实承担起自己的安全生产责任心。执行作业安全确认制是保证人身和设备安全的前提。我们必须认真对待并执行吸取车间“6 14”事故的教训掀起并坚持“反三违”的活动使我班的安全生产管理工作上一个新台阶。 二是坚决杜绝人员责任事故尤其是误操
13、作事.要树立安全为天的意识把防范安全责任事故的发生作为生产的重中之重。事故的发生不仅使人身安全受到危害设备遭受损失也给公司带来不良的社会影响。防止人员责任事故一要靠规章制度二要靠技术措施三要靠严格执行安全工作规程四要靠落实责任制严格考核和严肃处理主要责任者。今后在安全生产工作中要重点强调安全责任到位包括班长责任和工作责任对责任不到位而造成后果的应当做出严肃处理。 三是加强设备和备件质量管理和技术监督工作。要严把设备及备件质量关守好大门要认真分析设备的事故原因采取措施防止同类事故的发生要及时发现及时处理“问渠那得清如许？唯有源头活水来” 。我相信只要我们上下同心协力干群同舟共济我们一定能在今后的
14、工作中以更加一流的管理创造全车间前所未有的辉煌明天。 四是推行并执行“班组制度文化”管理方案。 即把安全文明生产劳动纪律班员的基本技能工作表现等四项考核内容分别归为德勤能绩四个方面对班组每位成员进行考评，月末将当月考评结果张榜公布，并根据名次排序进行奖惩，班组以百分制形式从这四个方面考评班员的日常表现，其中德 30 分，勤 15分，能 25 分，绩 30 分。由我为核心根据班员每天的工作表现进行打分，累计一个月即为当月得分，我将班组每位成员的得分情况通报全班，然后张榜公布并根据考评成绩高低进行物质或精神奖励。每月考评的业绩还将作为年底评先竞争上岗的重要依据，(同时在某一方面体现出能者上，庸者下
15、的用人原则)。班组的每月业绩一目了然，考核实现公平 公正公开，班员的许可度也会大大增加无任何顾虑。我相信这个方案会让班组成员在遵章守纪的行为上自觉起来，班组成员的荣誉感责任心上进心都能得到进一步的提高。五是加强基础管理，落实规章制度，要长抓不懈，坚持安全第一，预防为主，实行规范化作业，进一步落实各项反事故措施，实现人身伤亡事故率为 0设备完好率为 10xxxx 的目标，保证转动设备主变及发电机组安全经济稳定长周期运行。 六是探讨总结采纳各专业各班组的检修或运行的经验，交流信息协同攻关积极开发推广使用，以适应我班的工作不断发展。 七是切实改进班组作风，推进文明建设，树立班组良好形象，克服“脸难看
16、话难听事难办”的不良作风，须使用文明用语，养成良好的职业习惯，要做到热情诚恳文明礼貌周到细致不漠然处之不敷衍塞责，为班组为车间做好服务工作。以下是班组学习的文明用语 语境 敬语 忌语 1有人来访 你好，请进(坐) 找谁！ 2约访者先到 对不起，让您久等了。 3 询问来意 请问有什么事？ 什么事？！ 4. 对方找错门 我们这里没有您要找的人，我帮您问一问 这儿没这个人！ 5 .对方要找的人不在 他有事外出了，请问有什么事情，需要转告吗？ 他不在 6 . 接访人要忙别的事 对不起，我有件急事要先办一下，请你稍候 正忙着呢，没空办这事! 7. 对方要办的事不属本部门管辖 您要办的事由某部门负责,请直
17、接到那儿联系 有没搞错?!我们不管这个事! 8. 接听电话 您好,这里是某某部门 (单位),请问找哪位? 喂!找谁(哪里)?! 9. 对方找本人 我就是,请问有什么事? 什么事?! 10. 对方要找别人 请稍等,我让某某同志来听电话 11.对方要找的人不在 对不起,他不在, 请稍后再打来 (有事需要转告吗?) 他不在( 挂机) . 听不清(听不懂) 对方说话 请您大声点说( 请说普通话) 好吗? 你就不能大声点吗?! 13. 对方打错了电话 您打错了,这里是某某部门(单位)(这里没这个人) 打错了! 14. 拨打电话 您好,我是某某单位的某某,请找某某同志听电话 我找某某! 15 . 通话完毕
18、 再见(谢谢)! 16. 交办工作 经研究(按规定) 这项工作由你们负责,请大力支持 我是某某单位的,有事让你们办! 17.协商工作意见不一 我们再作进一步研究,找个妥善解决的办法 这是我们领导的意图,你们要会做! 18. 催办工作 这项工作有时限要求,请配合我们抓紧落实 这件事拖这么久都完不成,你们吃饱饭干什么的? 总而言之2005 年即将过去了面对着是 2006 年在新的年度中我们将更加精诚团结紧密围绕公司提出的今后的工作任务结合专业岗位的工作重点在车间领导下共同努力开创新局面。在新的一年里我们回首走过的路总结得失补充粮草调整心态养足精神因为前面的路还很长。为了明天我们以饱满的状态开始新的旅程.。
