1、饮料企业生产管理绩效考核方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。饮料企业生产管理绩效考核方案（草稿）第一章总则1.1 目的为有效激励员工聚焦工作重心，不断提升个人绩效，体现收入与贡献，多劳多得，降低人工成本，促进 * 公司生产管理水平的提升与改进，并规范员工绩效管理工作，特制定本细则。1.2 适用范围本方案适用于 * 公司生产系统全部人员，包含品控人员、保全人员、生产人员、车间统计人员，以及上述岗位的管理人员。1.3 工资结构员工每月工资主要由生产考勤工资、工龄工资及季度奖金组成，其中考勤工资按照每月上班 26 天，每天上班 12 小时计算，超出标准部分加班工时
2、按照标准工资时薪的 1.5 倍计算加班工资；工龄工资按照工作满一年 100 元起，后续工作每满一年依次递增 50 元。季度奖金主要由绩效奖金和质量奖金组成，其中绩效奖金由生产产量、能耗、物料、设备故障率及其它损耗绩效指标组成，根据绩效指标的实际值与目标值比较再乘以相应的系数并按照加权的办法求和，质量奖金按照生产过程质量问题损失的严重程度计算得到最终奖金，季度奖金每季度统计一次，并按照季度进行发放。1.4因生产的需要，部分员工出现岗位临时调动时，其绩效工资按调动前岗位的标准和计算方法分配，待岗位正式确认异动后的22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。次月调整到相应岗位
3、的工资。1.5 新入职员工试用期为1-2 个月，根据具体表现由其主管考察合格后转为正式员工，试用期工资为个人全部工资的90%。员工离职后重新入职按照新员工对待，其试用期可缩短为1 个月。1.6为体现管理者的优越性，同时结合工作需要，班长级别每月可报销通讯费用50 元，主任级别可报销100 元，经理级别可报销200。1.6因为公司经营原因导致开工不足而造成员工的月总收入低于公司设定的最低保障工资时,员工的工资按最低保障工资计发。最低保障工资为1130 元（含补贴及相关福利津贴、社保等）。第二章薪酬工资结构及计算2.1工资 =考勤工资 +工龄工资 +季度奖金，其中考勤工资及工龄工资每月统计发放，季
4、度奖金每季度统计发放，中途离职者不再发放离职当季度的季度奖金。2.2 工资级别及工资考核基数按照工作内容及工作岗位的不同以及所承担的责任风险的差异，订立26 天（ 312小时）标准工资基数，没有上班超出312 小时部分加班工时按照标准工资工时的1.5 倍计算；具体计算办法参考2.4 相关的计算方法。具体级别参考下表：生产营运部门薪酬方案（含所得税）32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。适用岗位26 天月标准工资 ( 含加班工资）岗位职级备注级级级级经理及以上级别11由公司另行规副经理10定主任9副主任8品控及机修班长7管理人员可参副班长6考高一个级别机修 / 糖配
5、 / 灌注工资5/ 品控杀菌釜 / 糖配4灯检3包装工2临时工12.3 工龄工资考虑到员工服务时间的长短对自身技能的提升以及稳定人员结构等因素，设置工龄工资，体现企业对员工的人文关怀，工龄工资按月计算，具体标准如下;满 1 年 满 2 年 满 3 年 满 4 年满 5年后续每满一年按 50 元工龄工资递增1001502002503002.4 季度奖金2.4.1 绩效奖金42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。根据生产管理经验以及生产管理过程的实际情况，鼓励人员多劳多得并体现公平原则，同时结合生产成本核算，对生产过程绩效情况以及产品质量设定特定的关键指标进行考核，并根
6、据指标的实际值与设定的目标值差距比例及各指标在考核中的系数，经过加权平均求和计算得到季度奖金，季度奖金的考核基数按照标 准工 资 的 30%进 行 考核（ 绩 效 奖 金占20%，质 量奖 金 占10%），具体如下表：系数 %绩效指标目标值包糖灌品设其它、叉 车及序主任以上 管理装配注控备号人员1产量（箱） 140006060606060602水（吨）3.5264223.2电（千瓦353吨产时）364444.2品能蒸汽（公1004耗斤）498546氮气（公105斤）113332.26成品率 %973761066.4纸箱0.17物耗（ %）8103338罐（ %） 0.2515443.89盖（
7、%） 0.2515443.810设备故障率 %5543284.4其它物料损耗3044232311（元 / 吨）绩效工 =（产量实际值 / 目标值） * 系数 +（成品率实际值/ 目标值）* 系数 + 其他指标目标值- 实际值* 系数目标值52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2.4.2 质量奖金为了发挥广大员工提高产品质量的积极性和创造性，发动全员参与质量管理，建立一种量化的质量控制机制，进一步提升生产品质管理水平，降低生产成本设定质量奖，质量奖金按照每季度质量问题的汇总并这算为实物价值的损失，计算质量奖的扣罚比例。（详细质量奖方案见附件）总工资计算举例：如：第
8、2 档次包装员工标准工资 2900 元，如果当班生产 12 小时当天考勤工资： 290026=111.54 元如果每天生产 12 小时，产量为 14000 箱，生产 27 天，月度其它指标为：水耗 4.0 吨，电耗 38 千瓦时，蒸汽 90 公斤，氮气 9 公斤，成品率 96%，纸箱耗 0.1%，罐耗 0.25%，盖耗 0.25%，设备故障率为 6%，其它损耗 32 元，则当月工资计算如下：当月加班工资：（ 2900 26） 1212 1.5=167.31 元当月总工资为： 2900+167.31=3067.31 元如果每个月指标都一样，则当季度绩效奖金为：(2900*20%)*(14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+(3.5-4)/3.5*2%+(35-38)/35*3%+(100-90)/100*4%+(10-9)/10*1%+(0.1%-0.1%)/0.1%*8%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(5%-62020 年 4 月 19 日
