1、 安全生产调度指挥中心主任事迹材料安全生产调度指挥中心主任事迹材料XXX 同志，中共党员，现任安全生产调度指挥中心主任。参加工作至今，他时刻不忘以争创一流、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献的劳动模范精神严格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任劳任怨，以出色的工作能力、心系职工的高尚情操和无私奉献的精神，追求着人生理想，践行着入党誓言，赢得了全矿干部职工的良好口碑。一、坚持学习，作风过硬，知责思为严律己参加工作以来，坚持学习党的各项理论知识、 “三个代表”重要思想，深入学习科学发展观，认真领会党的十八大、十八届三中全会精神。在思想上，牢固树立了科学发展观和正确的政绩观，以科学发展观指导工作实践，以奉
2、献精神服务于企业。同时，保持了谦虚谨慎的工作作风，坚持自省、自重、自警、自励的工作态度，以身作则，不懈进取；在工作上，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展各项工作，以抓铁有痕的精神落实好领导交办的各项任务，积极树立调度指挥中心的权威性与服务意识。在涉及安全生产、煤质管理等大是大非问题面前，坚持讲大局、讲正气、讲措施、讲落实，立场坚定，头脑清醒。坚持有岗有为、有为有位的价值取向，积极行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，处处严格要求自己，坚持按制度程序办事，作风民主，勤政廉政，敬业精业，带领同志们大胆管理、埋头苦干，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。突出地增强了“八种意识” ，即大局意
3、识、发展意识、机遇意识、忧患意识、责任意识、团队意识、质量意识、节约意识；实现了“四个提升”,即提升思想境界、提升工作标准、提升素质能力、提升工作效率。二、恪尽职守，善于思考，常抓不懈出成绩（一）尽职尽责，坚持创新，推动调度管理工作跳跃式发展1、科学组织生产，确保矿井高产高效持续发展。2013 年，该同志带领调度指挥中心全体成员，以专业的技术能力组织全矿安全生产，不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现
4、的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12 月 24 日，全矿累计产量 106.5 万吨，掘进进尺 5201.7 米。2、以首创精神建立了煤矿调度管理“四化” ，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理。一是完善修订了生产系统影响考核制度 、 矿车管理规定 、 安全生产调度值班制度 、 各级管理人员下井带班管理制度 、 调度会议制度 、生产协调会制度 、 专项调度管理制度 、 出入井人员管理制度 、 调度汇报制度 、紧急情形下停产撤人规定 、 调度文档资料管理制度等制度，并严格“按章执法”
5、 ；二是创造性地明确职责及工作标准。将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，及时排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了值班调度员（井上下）工作标准 、 煤质监察队工作标准 、 后勤综合管理组工作标准 ，并将以手册的形式印发。三是制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月 7、17、27 日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今
6、年的各类大型检查中，均未出现任何纰漏，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为 97.5 分、97 分、98 分。3、设计并修改完善了采掘工作面安全生产基本状况汇总表 、 采煤区队当班生产情况一览表 、 采掘工作面煤岩分布素描图 、 生产区队安全生产重点工作安排计划表 ，并将以上表格整合于安全生产综合日志中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道。4、严格落实义桥煤矿各级管理人员下井带班管理制度 、 调度值班制度 、 应急值守管理制度 ，确保每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一
7、时间指挥处置现场突发事件。5、提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安全生产营造出良好的工作氛围。（二）多策并举，双增双节，着力提升企业应对行业危机能力针对煤炭行业黄金十年已逝的现实情况，XXX 同志迅速反应，果断出击，在成本管控、提质增效方面不断做出新。1、千方百计抓好节支降耗。一是合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流
8、系统、提运系统、排水系统进行检修；二是及时制定下发了关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定 ，明确规定尖峰电价时段，在不影响安全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量；三是制定下发了关于合理调控副井提升人员的管理规定 ，严格控制单钩提升，明确规定上下井时间、人数；四是在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面，大量节约办公耗材，同时为各单位提供良好办公环境。2、坚持抓源头保环节，不断提高商品煤质量。重点抓好以下几个方面：一是严抓工作面上网管理，根据
9、采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势上下各延 2 个支架，上网支架平均达到 30 架；加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿 400，插板必须插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架维修力度，防止滴漏
10、窜液现象出现；针对 2306 工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，老塘来水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由 75k 溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分离，在 6 月、7 月、8 月、9 月、10 月采煤工作面过较大断层期间，带领煤质监察队及调度员，“三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。及时组织地测部、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况；要求采煤工区做到“两不上” ，即溜子里有煤不上矸石
11、，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必须将煤仓放到最低位，要求运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行；要求掘进工作面工程煤含矸率超过 20%时，必须用矿车运输（通过皮带直接进煤流系统的要经煤矸分流设施）至地面，禁止通过任何形式进入煤流。五是加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况，并及时向调度机台汇报。2013 年 1-11 月煤炭平均发热量为 5250 大卡,最高为 5616 大卡。（三）预防为主，常备不懈，全面提升应急处置水平2013 年，该同志组织修订完善了符合矿井
12、实际的生产安全事故综合应急预案、12 类专项应急预案及 12 类现场应急处置方案。全年组织应急演练 10 次，其中专项综合应急演练 2 次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练；桌面应急演练 2 次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练；地面专项应急演练 4 次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防（通勤车）应急演练， “雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练2 次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当
13、班调度员现场观摩。严格落实XXX 紧急情形下停产撤人规定 ，将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；在 2013 年 11 月 5 日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：2306 工作面上顺瓦斯浓度达到 1.2%，根据义桥煤矿紧急情形下停产撤人规定 、 “调度员十项应急处置权” ，XXX 同志指挥下达了采面停止作业、切断一切电源、立即撤出本区域所有人员的命令，并迅速向通防副总工程师、总工程师汇报，分析有害气体溢出原因，安排人员核实，及时消除了发生瓦斯事故的危险性，确保了矿井安全生产。三、心系职工，德才兼备，任劳任怨获殊荣工作中，XXX 同志待人热情，倡导并身体力行使用文明用语，对前来
14、办事的职工“让座、问一声好” ，在井下生产现场与广大职工打成一片，成为知心朋友，总感觉在工作中为大家干点事，心里才会踏实。在今年 10 月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的 87 台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析情况后，XXX 同志积极组织机电部、安检部、运输工区等单位商议研究方案，并及时向领导汇报，将提升支架时段改为中班，随即又下达了严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量等调度指令，充分保证了职工的良好休息，缓解了分
15、矸对整个生产系统的压力，达到了车皮供需平衡的局面。XXX 同志上有年近七旬的母亲，下有未上小学的儿子，在这个双职工家庭里，很少能见到他的身影。他舍小家、保大家，将对家人的爱全部倾注于矿，将全部的精力都投入到工作中，无论寒暑、节假日，都时时值守在工作岗位上， 2013 年全年无休班。有时妻子会戏说他把家当成旅馆，他总是及时进行开导，把全矿的安全生产、经营管理压力及时向家人说明，把对家人的愧疚默默埋在心里，以自己的身体力行感恩矿。但是，无论再忙再累都没有丝毫影响他的工作热情，相反，更加出色地完成了领导交办的各项工作。近年来，他奉献了多少个公休日已经无法用数字计算。在多年的工作中，由于突出的工作实绩，良好的群众基础，XXX 同志赢得了全矿干部职工的交口称赞，先后被授予集团公司先进工作者、优秀共青团干部，XXX 节约增效先进个人等荣誉称号。作为一名共产党员就要权为民所用，利为民所谋，情为民所系，不善言辞的 XXX 同志是这样想的，也一直是这样做的。他以不甘平庸的钻劲，心系群众的情怀和默默奉献的精神，在调度岗位上十年如一日地实现着自己的人生价值，同时，也以实际行动诠释了新时期党员领导干部的高尚情怀。
