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燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告.docx

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2、程3、公司人力资源基本状况4、公司的企业文化基本状况32020 年 4 月 19 日文档仅供参考5、公司现状的基本结论目的是在总体上对企业形成基本的判断 , 作为薪酬体系分析与薪酬体系设计的基本资料和出发点。第二部分薪酬体系诊断与设计的观点及原则主要内容为 :1、薪酬体系在整个公司管理体系中的作用和地位;2、薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则。目的是为薪酬体系分析和初步设计提供相应的理论和原则基础。第三部分公司薪酬体系的分析主要内容为 :1、公司战略侧重的基本分析。2、公司薪酬结构的现状及分析3、公司薪酬机制的现状及原因分析;4、公司薪酬指标体系的问题及原因分析。5、关于公司薪酬体系的基本结论目

3、的是以公司的基本情况资料、薪酬体系诊断与设计的原则以及公司的战略侧重等相关分析为基础 , 对公司的薪酬体系进行全面的分析 , 形成基本结论 , 以此作为对公司薪酬体系设计的基础。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考第五部分薪酬体系设计的初步构想主要内容为 :1、对公司战略问题的建议;2、对公司组织架构的建议;3、对公司薪酬体系的基本构想;4、对公司企业文化建设的建议。目的是以此作为同大地公司进行进一步沟通的材料基础。三、本报告的思路结构战略目标人才资金技术人才机制组织架构文化52020 年 4 月 19 日文档仅供参考第一部分公司概况分析大地燃气公司是一家以经营罐装液化气、管道天然气以

4、及燃气具批发零售、燃气工程设计施工为一体的股份制有限责任公司公司位于北京市怀柔县, 当前企业在职人员约100 人 , 截至 9 月,31日公司资产总额 15,622,511.99 元 , 公司当前正以怀柔县为基础 , 开拓周边及全国的燃气市场。一、 公司的基本目标和质量方针1、公司的基本目标:以 34 年的时间使企业达到中型企业的规模, 用 5 年的时间使企业的销售额达到1 个亿 ,的时间达到上市公司的标准。同时在管理上达到同行业一流水平。2、公司的质量方针全天候安全供气, 同行业服务一流, 上水平管理创新。二、公司的组织结构及部门业务流程1、公司的部门及其职能62020 年 4 月 19 日

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