1、企业财务管理制度讲义12020 年 5 月 29 日文档仅供参考目录前 言 - 4一、财务管理与财务管理制度- 51、财务管理- 5(1)财务管理的概念和职能- 5(2)企业财务管理活动概述- 52、财务管理制度- 7(1)财务管理制度释义- 7(2)财务管理制度的作用- 7(3)财务管理制度的运作- 8二、企业财务管理制度设计- 91、内部控制概述- 9(1)内部控制 - 9(2)内部控制的目标和内容-102、企业财务管理制度设计的原则-10(1)合法性原则-10(2)整体性原则-11(3)针对性原则-11(4)一贯性原则-11(5)适应性原则-1122020 年 5 月 29 日文档仅供参
2、考(6)经济性原则-12(7)适用性和发展性原则-123、财务管理制度设计的步骤和要点-12(1)企业财务管理制度设计的步骤-12(2)企业财务管理制度设计的要点-13三、企业财务管理制度的基本内容-141、财务稽核制度-14(1)制度设立的目的-14(2)财务稽核工作的总体任务-142、财务组织制度-15(1)制度设立的目的-15(2)财务组织制度的内容-153、全面预算管理制度-16(1)制度设立的目的-16(2)全面预算工作的总体任务-16(3)全面预算的编制方法和优缺点-16(4)摩托罗拉的全面预算体系-174、内部财务控制制度-18(1)制度设计的目的-18(2)内部财务控制的任务和
3、方法-18(3)内部财务控制的内容和要点-1832020 年 5 月 29 日文档仅供参考5、生产统计管理制度-20(1)制度设计的目的-20(2)生产统计工作的总体任务-206、生产成本核算制度-20(1)制度设计的目的-20(2)生产成本核算工作的总体任务-20(3)成本核算制度的基本概念-20(4)成本控制的内容和方法-217、财务分析制度-21(1)制度设计的目的-21(2)财务分析工作的总体任务-21(3)财务分析的主要内容和方法-22四、企业财务管理制度的执行-221、财务管理制度实施的组织保证-222、财务管理制度的执行力度-233、财务管理制度原则性和灵活性的协调-244、对财
4、务管理制度的再认识-24结 论 -25附件 :企业财务管理制度范例-261、财务会计稽核制度-262、财务组织制度-2642020 年 5 月 29 日文档仅供参考3、全面预算管理制度-274、生产统计管理制度-27附件 :注释 -28附件 :参考文献 -2852020 年 5 月 29 日文档仅供参考浅析企业财务管理制度的建设前 言进入21 世纪 ,中国企业改革的步伐越来越快,随着西方大量新思维、新模式的不断涌入,中国企业的财务管理,正在经历着前所未有的变革。为了在即将到来的全球经济大战中经受住考验,中国的很多大企业 ,都在试图经过培训和导入西方先进财务管理模式,改进企业的财务管理水平,提升财务管理人员的理财能力。然而 ,由于中国曾经经历过特殊的计划经济时期,财务管理采用苏联的模式长达 40 年之久 ;即便在 1992 年 ,财政部颁布新的财务通则 ,恢复到借鉴英美模式之后 ,新的财务管理模式 ,也就经历了短短 多点的时间。因此 ,中国大部分企业的现状 ,财务管理水平还停留在完善财务管理制度的初级阶段 ,如果不考虑自身现状 ,急于提高企业的财务管理水平 ,盲目引入已经积累了一百多年的西方先进理念 ,无疑会拔苗助长 ,造成更大的浪费。因此 ,正视自己的现状 ,一步一个脚印 ,踏踏实实做好基础的财务管理制度建设工作 ,是中国大多数企业的当务之急。62020 年 5 月 29 日
