1、集团地产项目设计变更作业指导书12020 年 4 月 19 日文档仅供参考文件编SJ-203号版 本1.0号质量管理体系程序文件生效日-7-20期金地集团项目设计变更作业指导书修改状态修 订 情 况生 效 日 期IIIIIIIVV肖景起 草文、 杨日 期-6-21宇、吴卫审 核宋涛日 期-6-23审 核黄俊灿日 期-6-3022020 年 4月 19 日文档仅供参考审 核日 期签 发张华纲日 期-7-1832020 年 4 月 19 日设计变更管理流程文档仅供参考区域公司总经理项目总经理设计总监内部审批程序（本框内为深圳公司内部审批程序，其它子公司内部对于设计变更审核、审批等职责及审批过程可以
2、根据各自的实际情况自行决定）。设计部经理项目设计经理项目设计组(城市公司设计主管领导）出现变更需求组织设计变更论证联系设计单位出图填写设计变更审批表预估是否 5万元？NY审审核批项目工程组项目营销经理项目营销经理预估变更费用，根据需要与项目营销副总、项目总经理做事前沟通审批意见营销、物管或客项目成本经理支持文件服等部门根据客户要求提出变更需求1. 设计变更审批表 (SJ-203-F01)2. 设计变更业主指令单 (SJ-203-提请设计师提F02)3. 客户需求变更申请表 (SJ-203-出评估意见F03)审核城市公司项目由城市公司设计主管领导审核，区域本部项目由设计部经理审核审批审核审批审核
3、审核审核成本对设计变更进行估价预估是否Y30 万N项目资料员下发设计变更单业主指令单并备案组织和监控现场执行变更结果检查设计变更现场执行情况变更执行情况结算情况录入反馈到系统中系统中42020 年 4 月 19 日文档仅供参考金地集团项目设计变更作业指导书1. 目的经过明确金地集团各区域( 城市 ) 地产公司的项目设计变更管理工作程序模板 , 做到集团范围内设计变更管理的规范和统一, 从而指导各区域 ( 城市 ) 地产公司完成设计变更管理流程的优化及设计变更管理程序文件的编制 , 并有助于实现在集团范围内设计变更管理IT 化。2. 适用范围本程序适用于金地集团所有区域( 城市 ) 地产公司、所
4、属各项目公司对房地产开发项目的设计变更管理工作。3. 定义3.1 设计变更 : 设计变更是指为了完善工程设计、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对已经我方验证的设计文件进行的修改。设计变更可由我方( 建设单位 ) 、设计单位、监理单位、施工单位及其它项目干系方提出。3.2 设计变更业主指令单: 设计变更审批经过后, 用于向施工、监理单位下达业主指令的单据。设计变更业主指令单需加盖项目部公章, 其后附变更后的设计文件。4. 职责( 以深圳公司的职责分工为例, 各区域 ( 城市 ) 公司以本公司规定的职责为准 )52020 年 4 月 19 日文档仅供参考4.1区域公司总经理负责审批签
5、发增加投资额大于30 万元的 ;4.2项目总经理负责审批增加投资额大于5 万元、小于 30 万元的 , 审核增加投资额大于30万元的 ;4.3设计总监负责审核增加投资额大于30万元的 ;4.4项目主管设计副总负责审核增加投资额大于5 万元的 ( 城市公司项目 );4.5设计部经理负责审核异地项目增加投资额大于30 万元及深圳项目增加投资大于 5 万元的 ;4.6项目设计经理负责审批投资小于5万元的 , 审核大于 5 万元的 ;4.7项目设计组负责组织设计变更的论证, 论证后确实需要变更的 ,由其在系统中录入设计变更相关资料,发起设计变更的审批 ;4.8项目设计组负责联系原设计单位出具变更图纸或自行出具变更图纸 ;4.9项目工程部负责组织和监控现场执行变更结果;4.10项目开发部负责需进行报建的设计变更的报批;4.11成本组根据项目工程部提供的设计变更执行情况, 在系统中录入设计变更结算价。设计变更管理职责表参与、配合负责审核审批 抄送、备案62020 年 4 月 19 日
