1、正 本临沂经济开发区部分道路背景树栽植工程标段 A、 B 包工程投 标 文 件第标段技术标书投标人:山东xx 园林工程有限公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字)日期 : x月 xx 日错误 !未定义书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录( 一 )总体概述 : 施工程序总体设想及施工阶段划分错误 ! 未定义书签。1. 工程概况 .2. 对外交通条件 .错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。3.施工段划分 .错误 !未定义书签。( 二 )施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺4.组织机构保证措施 .错误 !未定义书签。5.技术措施保证 .错
2、误 !未定义书签。6.合理安排施工计划 .错误 !未定义书签。7.建立生产例会制度 .错误 !未定义书签。8.建立和加强现场管理 .错误 !未定义书签。9.违约承诺责任 .错误 !未定义书签。( 三 )劳动力和材料投入计划极其保证措施. 错误 !未定义书签。1.人力资源配置 .错误 !未定义书签。2.组织机构 .错误 !未定义书签。( 四 )机械设备投入计划 .错误 !未定义书签。1.配置原则 .错误 !未定义书签。2.拟投入的主要施工机械设备表.错误 !未定义书签。( 五 )施工平面布置和临时设施布置 .错误 !未定义书签。1.施工交通 .错误 !未定义书签。2.临时设施 .错误 !未定义书
3、签。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3.现场用电需求情况 .4.现场用水需求情况 .错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。( 六 )关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 . .1. 苗木种植场地清理2. 苗木种植措施施工3. 花卉种植 .4. 绿化养护技术方案 .( 七 )安全文明施工措施.1. 安全文明施工目标 .2. 作好安全施工教育工作 .3. 作好安全检查工作 .4. 安全防护措施 .5. 确保消防安全的保护措施 .( 八 )质量保证和质量违约责任承诺.1. 组织机构设置 .2. 主要职责和内容 .3. 施工组织机构 .4. 质量违
4、约责任承诺 .( 九 )新技术应用和违约责任承诺 .1.工程项目计划管理系列软件的应用 : .2.根外施肥技术的应用 .错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。错误 !未定义书签。3.违约责任承诺.错误 !未定义书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
5、附表一拟投入本工程的主要施工设备表.错误 !未定义书签。附表二劳动力计划表.错误 !未定义书签。附表三计划开竣工日期横道图.错误 !未定义书签。附表四施工总平面图.错误 !未定义书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。( 一) 总体概述 :施工程序总体设想及施工阶段划分1. 工程概况工程位于临沂xx 经济开发区 ,具体为绿化等工程。2. 对外交通条件本工程区内交通方便 , 临近有省道和县乡级道路 , 村间路交织成网 , 对外交通条件十分方便。3. 施工段划分本工程的主要内容:包括开挖回填种植土、绿化、 根据工程实际情况 ,可划分为3 个施工段。(二)施工进度计划和各
6、阶段进度的保证措施及违约责任承诺本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排 ,符合招标总体工期要求,以及各阶段分期施工面貌要求,结合现场实际施工条件。根据工程项目特点,合理组织施工流程,项目进度要适应相应的时令、气候条件。力争提前完工。xx 天内完成全部中标工程量。 具体计划开工时间为 : x 月 xx 日,竣工时间为 : x月 xx 日 .具体施工计划详见施工进度说明。该项目工程量大、任务重、时间短 ,施工进度计划关系到工程能否按时完成 ,特制定施工进度计划。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。施工进度控制至关重要,为确保工程在招标文件规定的时
7、间内完成 ,我公司制定以下确保措施:4. 组织机构保证措施根据本项目单一性特点 , 本工程组成一次性项目经理部 , 对承建工程实施全面、 全员和全过程管理 ; 实行项目经理责任制 , 以项目经理全面负责为前提 , 以 项目全额承包责任书 为依据 , 以 四控制( 工期、 质量、 安全、 成本 ) 、 三管理 ( 现场、 信息、 合同 ) 、 一协调 ( 组织协调 ) 为中心任务 , 以实现合同为目标 , 以获得最佳经济效益为目的 , 实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。项目部应建立进度实施和保证机构,制定进度管理工作制度并建立工期目标体系。 进度实施和保证机构设置, 建立以项目经理为首的施工进度协调小组 , 对工程项目施工进度进行监督和协调 , 及时控制和解决施工过程中的关键问题。 设置专职调度员,负责生产调度 ,进行进度控制。 在施工基层组织 , 包括物资科、 施工队和施工班组 , 设置兼职调度员 , 在专职调度员领导下做好调度工作。 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理 : 为工期保证的最终负责人 , 领导和协调项目部人员进行施工 , 保证进度如期完成。 审查进度计划 , 检查工程进度 , 解
