1、以人为本抓管理尽心尽力干工作陈巨文，现年 52 岁，初中文化，现任掘二区六点班点班区长一职。自 1980 年入矿以来一直从事井下采煤与掘进工作，他从采煤工，采煤班长，掘进班长，一步步成长为了一名点班区长。自从事点班区长以来，在工作中吃苦耐劳，坚持“以人为本” ，对职工态度友善，视工友为亲兄弟，在工作中赢得了大家的一直信任和好评。在掘二区提起他无人不知无人不晓，他那略带沙哑的大嗓门，离多远你都能听出是他，一个面带憨笑的质朴中年人。工友们都爱亲切的叫他一声“力哥” 。一、干一行爱一行，扎根矿山无怨无悔工作中吃苦耐劳，管理上坚持“以人为本 ”，对职工态度友善。作业中坚持敲帮问顶，隐患排查仔细。深入贯
2、彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理 ”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强煤矿安全基层基础工作，扎实推进煤矿班组安全建设，进一步提升班组安全生产管理水平。在管理上从无打骂、 侮辱职工现象， 对职工像对自己的亲兄弟一样。工作时对职工严格管理，职工犯错误时，从不让职工“套关系 ”。他对职工的要求非常严格，他的队伍从没出现过随波逐流这类人员，对职工素质高度重视，在书面培训，职工不理解的，在井下他会一一讲解，直到职工理解并且熟记能运用，才肯罢手
3、。来了新工人，他会在井下现场，手把手地教新工人如何使用掘进工具，毫无保留地把自己的工作技能和工作经验传授给他们。他尤其注重培养新工人的良好职业习惯，规范他们的操作行为，他常对新工人们说： “我们来矿上班，上有父母，下有妻儿，亲人们时刻牵挂着我们，家庭幸福系于我们的一举一动，下井干活就得讲安全，没有安全挣再多钱也是白搭！所以你们一定要养成良好的工作习惯，这比金子还重要，干活前首先要敲帮问顶，设备和工器具的完好情况必须要检查，施工中不能手忙脚乱，要按程序干，按措施干，千万不能干冒险的活，不能图懒省事，否则后患无穷！”在他的言传身教和谆谆劝导下，职工的整体安全素质迅速提高，不少人逐渐从不懂头、不会干
4、的新手成长为技术娴熟的操作能手。二、率先垂范勇于担当，危急时刻挺身而出陈巨文在安全管理上是有名的“婆婆嘴” ，看似多余的话，在工友们听来，句句是关爱话，是祝福话。的确在安全上多提醒一句，多唠叨一遍，多强调一点，可以提高我们的作业警觉性，从而避免误操作和“三违”行为。在生产一线摸爬滚打了30 余年的陈巨文有着非常丰富的管理经验，由于规程吃得透，措施背得熟，使得他在班前会上布置安全工作切入要害、细致入微，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位职工安全间隙，安全退路都反复强调，反复叮嘱。在施工现场也是如此， 由于掘进工作面空间狭小， 人员工作较密集，安全威胁相对较大，
5、以往有少数“安全问题人”在作业中，经常减少施工程序、降低工作标准来偷懒省事走捷径，而陈巨文在现场，是一边带着干，一边反复强调安全注意事项，施工程序一个不少，久而久之，职工操作行为被规范成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。身为一班之长的他坚信着这样一个道理：喊得响不如干得实，只有自己带头干，才有号召力，才能带好班。在千尺井下沸腾的工作面，陈巨文干起活来总有一股拼劲。如果你去过掘二区的工作面，你应该会看到那位满面煤尘，一身煤灰，跑上忙下的铁汉，这就是工人眼中的点班陈巨文，一个敢说敢做的点班区长。遇到危险的活他总是冲在最前面。一次，3139 迎头顶板发生抽冒达 10 多个立方，随时可能继续扩大，
6、危急时刻，陈巨文立即组织人员处理，在仔细观察顶板情况、确认安全后，陈巨文与工友们迅速搭好架子后，便第一个冲上去处理冒顶。当时工友们拉住他说， “大力你都累了大半班了，这回就让我们上去吧” 。陈巨文挣脱了工友们的手， “不行，这次很危险，干这样的活我有经验，还是我上” 。此时此刻上面的零碎还不时噼里啪啦地往下掉，他何尝不知道当时危险的存在，可他心里更清楚，他是一班之长，又是一名共产党员，关键时刻更需要自己。陈巨文凭借着多年的经验和沉稳的工作作风，插木梁，搭梁棚，有条不紊的处理着。就这样冒顶很快被他处理好了。在今年年初过 1139 断层的困难期间，他每天 10 多个小时奋战在井下，长时间、高强度、大负荷的工作令他身体长期处于疲劳中，但身为兵头将尾，少了他怎么能行？他心系战斗的前线，坚持连续奋战！ “众人齐心，其利断金” ，这是他带领大家对付困难的号角。在他的带领下， 经过艰辛的努力， 1 月份安全顺利的通过断层带。俗话说，“人心齐，泰山移” 。陈巨文班组正是靠着这种团结向上，奋力拼搏的团队精神，一次次出色的完成了各种生产任务。他们用他们的实际行动践行着开滦“特别能战斗”的时代精神。
