1、六顶思考帽思维法及思维导图摘要 : 行动学习与创新、 变革是相互依存的关系。 行动学习是创新与变革的工具与方法、六顶思考帽子是行动学习的最有效工具之一。 思维方法正确了， 行动学习就事半功倍。 “六顶帽子”思维方法：“六顶思考帽”突破了传统的逻辑思维单一模式，将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有.行动学习与创新、变革是相互依存的关系。 行动学习是创新与变革的工具与方法、六顶思考帽 子是行动学习的最有效工具之一。 思维方法正确了， 行动学习就事半功倍。“六顶帽子”思维方法： “ 六顶思考帽 ”突破了传统的逻辑思维单一模式， 将思考的不同方面分开进行， 取代了一次解决所有问题的做法。 集中
2、分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）。使人们依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。作者爱德华 狄泊诺博士“ 六顶思考帽 ”的方法，用平行思考替代了以往对抗和相反的思考， 解放了讨论者的思维， 使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。六顶思考帽思维导图【六顶思考帽的应用步骤】 1）陈述问题事实（白帽）； 2）提出如何解决问题的建议（绿帽）； 3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽）；4）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）； 5）总结陈述，得出方案（蓝帽）。六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。“六顶思考帽思考
3、法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式：白帽子代表信息及质询。 我们现在有什么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么信息？红帽子代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。只需表达即时的感受，不需要进行解释。黑帽子代表谨慎、 判断及评估。这是不是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚么坏处？一定要把理由说出来。黄帽子代表效益。 这件事为甚么值得去做？有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？一定要把理由说出来。绿帽子代表创新、异见、新意、暗示及建议。有甚么可用的解决方法及行动途径？还有甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见都不可抹杀。蓝帽子代表思考的组织及思考有关的问题。 我们到了那
4、个阶段？下一个步骤是什么？作出具体说明、概括及决定。需要使用那顶帽子？用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。运用“白色思考帽”来思考、 搜集各环节的信息， 收取各个部门存在的问题， 找到基础数据。戴上“绿色思考帽”， 用创新的思维来考虑这些问题， 不是一个人思考， 而是各层次管理人员都用创新的思维去思考， 大家提出各自解决问题的办法、 好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。接着，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”， 对所有的想法从“光明面”和“良性面”进行逐个分析， 对每一种想法的危险性和隐患进行分析， 找出最佳切合点。“黄色思考帽”和“黑色思考帽”这两种思考方法， 就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”， 对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。
