1、 工程项目名称项目管理周报第 周年 月项目部 ：编 制 ：项目经理：日 期： 年 月 日一、工程进度1. 本周现场施工进度情况总体评述：2. 本周在进度控制方面采取的措施、手段和效果；3. 本周进度超前或滞后的原因分析、存在问题，拟采取的控制和调整措施；4. 下周主要工程的进度计划或“三周滚动计划”。二、质量控制1. 本周现场施工质量情况总体评述；2. 本周质量控制的工作重点，采取的管理措施、手段及效果3. 上周遗留问题的处理结果和本周质量问题及其整改意见；4. 质量事故及事故调查、处理情况（如果有）；5. 下周质量控制工作重点；6. 工程质量影像资料。三、安全、文明施工管理1. 本周安全生产
2、天，项目累计安全生产天；2. 本周现场安全、文明施工保证体系运行情况；3. 安全事故及事故调查、处理情况（如果有）；4. 下周安全、文明施工工作重点四、合同、信息及资料管理1. 本周接收的施工图纸、工程变更及各种信函等资料（包括电子版）的名称、数量统计情况；2. 工程材料、设备到货情况；3. 工程实施中发生的索赔情况及监理、建设方的处理意见；4. 工程建设各项合同执行中的变更情况（如果有）。五、项目管理与协调1. 本周对现场监理、施工承包方的协调的工作情况；2. 对建设方有关要求的执行情况；3. 对相关图纸或工程变更的协调意见；4. 本周工程各方面存在的问题、监理的处理意见和需要建设方或公司项目管理部协调解决的事项。六、其它须向建设方和公司报告的问题、意见和建议
