1、. . .最新范文推荐 .生产人员年度工作总结与计划以下是小编为大家整理的关于生产人员年度工作总结与计划的文章，希望大家能够喜欢！XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。这半年对公司来说，是艰难的半年， 是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32 台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14 台，以按实际交货期晚交工1 天的成绩完成了任务。前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，
2、又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经1过几次培训 (如整机装配培训， 布线工艺培训， 整机测试培训，零件入检要求等)，并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备(如耐压测试仪)，紧跟着出台并编制了零件采购订单、零件检验记录单 、委托外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表 )等等一系列规定， 从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了
3、原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12 月 31 日，全公司共生产338 台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX 年年划上了句号。XX 年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简单的将这半年的工作做以回顾6 月商讨公司是否建立流水线，20 号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中;2. . .最新范文推荐 .7 月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印 * 系列图纸 ;7 月底，着手设计
4、和完善 *改进型机构 (机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约降低100150 元左右 );8 月，开始意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机， 为意大利培训任务做准备 (主要问题： 核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料依据 );9 月，着手设计 35kv 测试架触头传动部分， 设计和完善* 改进型机构 (机构整体尺寸比原机构减小 15mm，整机成本比原机构大约降低 100 120 元左右 );为去意大利培训准备，并随同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单 (含装配工具， 测试架等 );10
5、 月，按意大利要求，整理删除零件 (供方提供，无需报价 )，为公司重新报价提供依据 ;筹划并考察公司网站，最终于 31 日签订了合同，公司网站建设正式开始;35kv 测试架3到位组织，调整测试架;11 月，整理网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写材料等， 根据市场部反馈信息 (货物大概在中旬到， 生产周期 60 天 )，立即编制 * 操动机构组装方案 并报公司 ;陕开反馈辅助开关在35kv 测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv ，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救;江南电机， 在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停止采购，选用质量较好的华星电机 ;为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求;4
