1、后勤工作总结一年来，后勤公司在公司领导和有关科室的大力支持帮助下，根据煤矿主业的服务要求，本着后勤工作无小事的理念，树立服务质量就是经济效益的意识，努力工作，开拓创新，在煤炭主业经营形势下滑的情况下，取得较好成绩，止住了公司出血点。现将主要工作汇报如下：一、2013年1-10月完成收入180 余万元，预计全年超过200万元，实现了无亏损经营。 2、完成了编笆厂、南湖社区、四村社区78人的接管，屡顺了工作程序，并保证了工作质量不下降，赢得了矿和公司好评。3、树立“三个理念” ，努力做好后勤工作1、树立后勤工作无小事理念。后勤工作杂事多多，24小时运转，稍有不慎，便可能给公司带来负面影响。因此工作
2、中要求所有员工不要小看小事，小事做不好，可能引起大后果。为防止小事放大，工作要求尽善尽美，精益求精，同时多加强与矿科室人交流沟通，态度诚恳，主动询问工作中不足地方和需改进地方。由于你态度诚恳，从而大事化小，小事化了，方便了工作，加深了感情，把小事消灭在萌芽状态，后勤工作也获得了矿满意。2、树立“吃亏是福”理念。对矿工作，做事不要怕吃亏，有时看似吃亏，事后看并没有吃亏，因为吃亏你知道，他也知道。你能把其安排的活干掉，他心中是有数的，久而久之，他会补偿你的，如在考核中他会放宽政策让利给你。如我们在对矿结算没有罚款等等。3、树立“无亏损经营理念” 。后勤公司单位多，人多，亏损点多，特别是由于矿经营形
3、势不好，刚划转的编笆厂、南湖社区、四村社区，工资有缺口。为保证无亏损经营，又能使这些人既能安心上班，我们通过做耐心细致的思想工作，使其转变了观念，理解了政策。对其它厂点实行分灶吃饭，一厂一策，各厂点自负盈亏，不吃大锅饭。要想正常开资，必须向矿提供优质服务，获得矿满意才能赚取工资。通过无亏损理念灌输学习，现各单位员工心态稳定， “等、靠、要”思想彻底摒除，实现了无亏损经营。4、完善后勤管理体系后勤公司各单位情况不同，工作内容也不相同，为屡顺管理，要求各单位因厂制宜，根据本单位实际合理制定各种管理 制度，实现一级对一级管理，一级对一级负责，做到事事有人管，事事有人问。同时又实行分工不分家，如绿化和社区业务有交叉，但又是一家，工作中不管谁发现问题，都及时先处理，事后提醒，保证后勤工作不出差错。5、明年工作思路1、继续做好内部管理工作和创新工作，使后勤工作能更上一台阶。2、加大后勤创收工作，增加后勤公司经济增长点。3、压缩成本管理 ，实现减人提效。后勤公司2013 年 11 月 25 日
