1、早间仓库卫生状况分析及整改方案（初稿）一、 现状北库：发出库下班无人打扫卫生。早班叉车司机只是简单的拖了一下通道，对卸货区及装货区没有进行打扫。南库：自启用以来无人负责，加之货多场地狭窄，基本没有人打扫。二、 原因分析主观原因是分工不明确、责任心不强、消极怠工、负责人不够重视，装卸工忙于备战卸货。客观原因是没有明确打扫标准、现场操作有难度、南库面积有限且货物摆放不严谨（主要为返程货物）东丢西放货物不上托盘；东区卸货区及装车区都在装车，货物比较集中。三、 整改措施1. 明确分工：采取专人负责，原北库早班朱大莲、朱小莲、张玉莲调往南库负责南库卫生兼值南库早中班；原卸纸班肖永光、宋国庭、李建兵负责北
2、库卫生，不再负责南库早班卸货。北库早班由客户班轮流值日。2. 明确责任人：晚间，发出库下班必须清扫干净，晚间值班主管负责验收；早间，东区由杨陈友主管监督负责，西区南库由彭斌负责。3. 明确标准：地面干净整洁无废弃杂物，无零散托盘、笼箱；无大面积积水；无卫生死角。4. 货物码放：返程货物必须放置在黄线以内横竖成行，严禁乱码乱放，所有货物必须上托盘，严禁占用通道，否责按仓库管理细则予以捐款。四、 调整后分析1.清扫劳动量南库：长约 64M，宽约 24M，计 1536 平米。 按 500 平米/小时计算（清扫，洒水，整理货物等），一个人约三小时完成。女工班现有三人，休息一人，九点半以前可以完成。北库
3、：长约 150M，宽约 63M，计 9450（不含大厅）。因有牵引车辅助，2 人协助三小时可完成。2.人员调整后卸货量分析10 月份南北库早班卸货量统计单位：元库区 卸货总金额 提成金额北库 47811 670南库（早中） 71219 997调整后女工班卸货提成增长 327 元；客户班卸货提成增长 670 元（提前两个半小时值班）卸营业部回货总量单位：元 班组 周卸货总金额 南库货物金额女工班 48821 6105客户班 26815 7082纸班 54225 20905仅对 2012 年 11 月 11 日至 17 日卸货量进行调查女工专职南库后，卸货共计 44002 元，较以前有下降。结论：在人员不变，保证上午卸货的同时，为完成卫生清理，客户班提前两个班小时上班。纸班工作时间不变，工资下降，需增加清洁补助。、 奖惩方案1.对清洁人员发放岗位津贴，南库每人 100 元/月；北库每人 300/月。2.由营运部办公室负责抽查，根据合格率进行发放；库区 不合率（3 次以内） 不合率（5 次以内）北库 300 150南库 100 50每月抽查 5 次不合格（含 5 次）将取消发放，并对责任人予以 20 元/次捐款，责任人予以 30 元/ 次捐款。
