1、研发部工作重点总体思路：贯彻“系统化、标准化、专业化、专家化”理念，充分利用公司技术资源，狠抓专业技术和技术管理提升，强化科技成果管理，实施规范、科学、全面、深入的科研管理，着力支撑公司战略发展和研发目标的实现。工作目标：强化管理，主动服务，专业提升，实现目标，队伍建设。工作重点：以标准化工作为主线，以公司效益为目标，强化项目工作策划，在项目型任务中苦练内功。一、确立研发管理体系的运行和提升确立研发部管理的系统化、标准化，保证日常化运行公司研发管理体系，按照ISO9000标准，规范、科学、全面、深入地推行公司研发管理，并在PDCA循环中巩固、发展及完善研发管理体系。二、公司生产经营目标的支撑结
2、合公司发展规划，主动、及时解决公司相关技术问题，规范技术管理行为，努力支撑公司生产经营目标的实现。重点支持、帮助发现新的利润增长点。三、研发项目的计划、过程强化研发计划的制定和研发项目关键步骤的论证、评审，加强研发项目的过程管理和目标管理。充分运用网络计划书等多种手段，强调项目管理的规范性、时效性和目标性，充分保障公司战略型项目的研发进程。四、研发项目的目标管理重点立足现有研发项目，以实现目标为前提，整合现有资源，优化创新方式，积极控制成本，防范研发风险，重点推进，严格实施研发项目的标准化管理。五、持续开展研发创新工作质量，提升管理水平认真策划研发项目开展计划方案，持续、有效地开展项目，全程跟踪研发项目的质量、性能、稳定性，加强异常情况的备案管理，及时组织分析、查找影响项目开展的原因，督导制定管理和控制措施，提升公司研发水平。六、研发部内部管理和员工队伍提升规范、强化部门内部管理，加快研发部门平台的搭建和运行。研发部项目目标管理、绩效考核、研发项目物资计划管理等办法，规范操作行为，减少日常管理的不确定性，逐步提升内部管理水平。针对性地开展多形式、多方面的员工培训，重点开展实验技能、统计技术专业技术深度和广度、员工综合素养提升等方面的培训。开展丰富多样的专题研讨和联谊活动，培育研发部门“专业专家、博学多能、健康向上、服从服务”的部门文化。
