1、组长：陈小兰组员：苏姗娜、陈杉、林晓燕、陈春美,案例分析,谁最适合当总经理？,组织行为个性分析一览：,一、能力分析,二、气质分析（李厂长）,二、气质分析（王厂长）,三、性格分析,究竟哪位更适合当总经理的职位呢？,人无完人，王厂长和李厂长都或多或少的存在着优势和劣势。而我们选经理则是应该选帅才而不是全才。 作为一个统帅十几个工厂的公司总经理，在性格上要求具有理智外倾、独立的特征；善于思考问题和与人相处，决策果断，具有改革和创新精神，同时对公司事业抱积极负责的态度；在气质上能控制不良的情绪；精力饱满，沉着而不呆板，外倾性明显；在能力上不仅具备一定的专业技术能力，而且有较强的企业管理能力，深思远虑，
2、善于领导所属部门进行有效的工作。,企业背景分析：,（一）企业属于电子电器工业，它是需要创新发展的朝阳产业，同时属于高技术行业，需要有开拓创新精神并懂技术的人当领导。 （二）十几家小厂组成的专业公司，需要开拓发展。,结论：李厂长更适合做总经理？,总经理的最主要作用是带领公司有更好的发展，所以需要的是有创新精神的，同时决策果断，有活动能力的人，同时还要有饱满的精力二号外向的性格，让企业有个更好的精神面。,结论：李厂长更适合做总经理！,总经理的最主要作用是带领公司有更好的发展，所以需要的是有创新精神的，同时决策果断，有活动能力的人，同时还要有饱满的精力二号外向的性格，让企业有个更好的精神面貌。,本组小悟：,恰如我们国家的毛泽东和周恩来，他们扮演的角色，就是毛泽东大无畏的冒险和气魄，开拓创新领头，而周恩来沉稳的深思熟虑辅助。所以条件允许的情况下，我们在推进李厂长做总理的时，认为王厂长是做副总经理的很好人选，王厂长的性格沉稳内敛，并且善于企业管理，可以辅助总经理做好管理工作，并且可以通过好的人缘关系使企业有更好的凝聚力，同时，在总经理大胆决策的时候，可以给予中规中矩的建议，是一对不错的组合。,谢谢观看！,
