1、浅谈如何加强现场管理、推进精品工程建设北京丰台站位于北京市丰台区，是北京铁路枢纽规划客运站的“8站”格局之一，是北京市西南部重要的大型综合交通枢纽。根据国家新公布的中长期铁路网规划，北京丰台站改建工程的建设将为完善铁路枢纽西南部客站功能、疏解北京西站客运压力、保障雄安新区建设、促进北京市郊铁路的开行提供强有力的支撑，具有十分重要的意义。其次改建工程设计采用车场分层高架布置，这种站型布置在世界铁路车站设计中尚属首次。而新理念的提出，也是施工单位不断挑战自我改建工程的过程，作为项目分部一名副经理对如何加强施工现场管理、推进精品工程建设提出以下几个方面的措施及建议，进而推动工程进度，更好地保证施工质
2、量。一、质量控制方面： 1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。 2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有专门交底，施工过程中设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要经常学习规范，创造一个良
3、好的学习型项目部，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把标准落实到操作面，争取建立起符合本工程特点的验收标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为验收标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。通过自
4、己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应该协同材料管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把住了原料的第一关。施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发现工序，工种之间的矛盾，冲突，交叉之处。在以后大面积展开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避免重走弯路。为大面积展开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地控制施工的成本，从而使项目的效益得到最大化。
5、 二、进度控制方面1、加强部位控制，落实计划安排。在日常的生产管理中，对施工部位计划要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照施工计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺利，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前依据具体的施工进度计划做好相关工种，相关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程工序插入，落
6、实施工工效。针对工程多工种作业，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，按照日保周、周保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打，责任落实到人。三、安全管理方面1、建立安全组织机构，配备专职安全员。项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、资料员及项目班组长为成
7、员的项目安全组织机构，配备专职安全员，且人数要符合国家的相关规定；专职安全员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强，要做到“勤快、细致和记录准确详细”。三是要有服务的心态和谦虚态度，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。2、完善安全生产责任制和各项管理制度。严格落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担
8、的责任做出明确规定， “责、权、利”必须明确界定，并逐层签订安全生产责任状，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责；谁施工，谁负责”，并按要求追究相关责任。 3、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案。项目部要根据工程的情况，编制切实可行的专项方案和生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如经费投入、文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目负责人对相关的专项施工方案必须认真落实到位，正确识别重大危险源、各项技术标准要求，做到有方案、有检查、有跟踪、有落实、有记录。4、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工
9、地干活”的农民工，他们安全意识差，“三违”现象时有发生。要确保安全培训、交底必须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。现阶段农民工的流动性大。为此，对新工人进场教育、交底工作开展极为重要。安全技术交底应严格坚持班前教育交底，保证人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全。 5、严格坚持每班的安全检查工作，考核工作。严格执行设计、规范、标准，相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即按规定要求提出整改。同时要对整改负责人进行必要的讲解，对整改过程要有专人跟踪、检查、验收。定期对现场管理人员进行考评，考评成绩与物质奖励挂钩，以提高管理人员的工作积极性。考核内容要采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。 我坚信做到如上几项措施，肯定能在工程质量控制，进度控制，安全管理上，达到一个更新，更高的水准。
