1、企业专利管理,上海市知识产权服务中心 梁建军 地址：南京西路580号（南证大厦）B座10楼 TEL：52288200 FAX：52285669 网址：http:/ E-mail：JJLIANG,7月11日李克强会见世界 知识产权组织总干事高锐 李克强指出，知识产权是人类对发明创造从自发到自觉的认识升华。保护知识产权就是保护创新，用好知识产权就能激励创新，是给创新的火花加油。中国政府对中外企业和各类主体的创新成果一视同仁、同等保护，正不断加大行政和司法保护力度，严厉打击假冒伪劣等侵权行为，努力营造公平公正、规范透明的法制和市场环境。同时，通过健全知识产权评价标准、完善技术交易市场和服务等，更好运
2、用知识产权，促进科技成果向现实生产力转化，努力建设知识产权强国。,最新分享,最新分享,国家三部委2014年9月26联合发布通知 知识产权管理部门应当完善专利信息传播利用服务体系。,最新分享,企业专利管理企业专利管理的内容和作用企业专利管理制度企业专利信息利用工作指南,主要内容：,一、新商业环境的变化对企业的深刻影响 1、知识经济环境下市场竞争的资源要素发生改变,企业专利管理,一、新商业环境的变化对企业的深刻影响 2、发达国家及其跨国公司加强了对新兴产业培育、传统产业升级的引领 3、后经济危机时代中国企业有待建立新的竞争优势,企业专利管理,一、新商业环境的变化对企业的深刻影响 4、技术创新更加有
3、力地促进企业迸发竞争活力 新的前沿技术领域不断涌现 现有技术趋于交叉融合 技术间的相互依赖度不断提高 技术创新在竞争加剧的同时，合作得到强化 技术颠覆和取代对企业前所未有地加大,企业专利管理,一、新商业环境的变化对企业的深刻影响 5、专利成为市场竞争的战略要素 6、专利工作成为企业战略实施的重要支撑,企业专利管理,二、企业专利管理目的 对企业是专利工作主体的认识也经历过一段时间 直接目的：保护技术创新成果 间接目的：管控潜在专利风险 根本目的：培育核心竞争优势,企业专利管理,三、企业专利管理对象 主要对象： 专利以及专利组合 专利组合：主要是指在技术、保护等方面具有内在紧密联系的系列专利的集合
4、。 二个维度 直接对象：企业自身的专利和专利组合 对照对象：竞争对手的专利和专利组合,企业专利管理,一、企业专利管理概述 企业的专利管理机构和专利管理人员，在企业相关部门的配合和支持下，为贯彻国家制度、促进企业技术进步和创新、保障自己的合法权益、促进企业提高经济效益而对专利事务进行战略策划、规划、监督、保护、组织、协调等活动的总称,企业专利管理内容和作用,二、企业专利管理主客体 企业专利管理的主体是企业的专利管理机构。 企业专利管理的客体是单位或个人涉及专利的各种活动。如专利开发，专利申请，专利的实施，专利权的许可与转让，专利权的保护，专利资产评估，专利信息收集与利用，专利纠纷处理，专利战略研
5、究与运用等。,企业专利管理内容和作用,三、企业专利管理内容 企业专利管理是围绕企业专利的申请、授权、保护、利用等方面所进行的工作。从内容上看，涉及专利管理机构的建立与专利管理人员的确定，专利规章制度的建立与完善，专利产权管理，专利信息管理，专利利益分配与奖励等内容。从管理的层次上看，他可以分为战略性专利管理、决策性专利管理和事务性专利管理。,企业专利管理内容和作用,四、企业专利管理作用 （1）促进技术创新 （2）合理配置科技资源 （3）促进科技与经济的结合 （4）保持市场竞争优势 （5）及时有效地保护企业正当利益,企业专利管理内容和作用,五、企业专利管理模式 （1）集中管理形式（IBM公司）（
6、2）分散管理形式 （东芝公司）（3）集中管理和分散管理结合 （佳能公司）（4）其它形式（托管等）原则：有效管理、发挥作用、实现目标,企业专利管理内容和作用,企业专利管理制度,一、企业专利工作管理办法,企业专利管理制度,企业专利管理制度,企业专利管理制度,企业专利管理制度,企业专利管理制度,企业专利管理制度,企业专利管理制度,企业专利管理制度,二、企业知识产权管理规范 GB/T 29490-2013 2013年3月1日实施,江苏首先试点参照：ISO9001质量标准（过程管理模式） OHSMS职业健康安全管理体系（关注风险控制）强调：自我完善 外部评审促进,企业专利管理制度,二、企业知识产权管理规
7、范 1、基本架构 P：规划 D：执行 C：检查 A：处理,企业专利管理制度,二、企业知识产权管理规范 2、 主要特点 前瞻性 通用性 实施灵活性,企业专利管理制度,二、企业知识产权管理规范 3、文本内容, 知识产权管理方针（战略） 知识产权管理体系要求（机构、制度） 资源管理（人力、财务、信息等） 运行控制（全过程管理） 合同管理（对内、对外等） 检查、分析和改进（评估、反馈、形成闭环）,企业专利管理制度,企业知识产权目标例子： 中兴通讯知识产权目标：（1）确立知识产权战略，增强企业知识产权战略进攻和防御能力，巩固市场地位；（2）建立知识产权战略战略体系，主要包括：创造和维护知识产权战略的基础
8、业务、控制知识产权风险的分析业务、知识产权资产运用的运营业务、营造企业知识产权文化的培训业务以及确保各项业务顺利贯彻执行的制度流程和管理业务等；（3）重视专利布局，快速提升防御能力。公司拥有相当规模、具较高商业价值的知识产权储备，使企业获得与竞争对手相抗衡的竞争能力；（4）重视知识产权分析，控制海外知识产权风险。,企业专利管理制度,二、企业知识产权管理规范 4、实质内容,-机构（领导、责任人、具体工作人员）； -人员（具体工作人员岗位要求、分类培训）； -制度（规范文件、手册、内控机制、记录、评估）； -经费、信息化管理 -专利信息利用（检索、评估贯穿在获取、维护、运用、保护、 合同管理、立项
9、、研发、采购、生产、销售中）；,企业专利管理制度,二、企业知识产权管理规范 5、信息化平台,国外的企业知识产权管理平台在企业内部定制开发国内目前正在由通用（彼速、大为、知识产权出版社等）向个性化转变,企业专利管理制度,一、专利信息利用管理 人员配置、经费保障、资源建设 制度建设(管理、工作、培训、档案、顾问）,企业专利信息利用工作指南,二、专利信息利用业务1、专利信息利用活动贯穿企业生产经营全过程,企业专利信息利用工作指南,二、专利信息利用业务2、专利信息利用的工作内容研发立项阶段：知己、知彼、风险防控研发实施阶段：现有技术借鉴、跟踪研发验收阶段：专利申请、专利布局、专利管理采购环节：对象选择
10、、确权、价值评估销售环节：布局、风险防控其它环节(展会、商用化、诉讼、投资、预警等)：综合运用,企业专利信息利用工作指南,三、专利信息利用评价 1、定量指标：人员数量、业务费用、资源费用、专利数量信息利用、诉讼状况、商用化等定量情况2、定性指标：日常工作、研发工作、顾问工作,企业专利信息利用工作指南,四、专利信息检索流程1、核实检索请求 2、确定检索范围 3、制定检索策略 4、撰写检索报告,企业专利信息利用工作指南,五、专利信息分析流程 1、准备阶段（成立小组、背景调查、分析需求、项目分解） 2、数据采集和整理（选择系统、检索下载、数据清理）3、专利分析（选择工具、导入数据、制作图表） 4、完成报告5、成果利用分析报告一般应包括：引言、概要、主要分析内容、主要结论、应对措施等内容。,企业专利信息利用工作指南,加强专利信息传播利用 促进区域经济科技发展 谢谢大家！,
