1、预制桩拔除施工方案目 录一、工程简述- 2 -二、编制依据- 2 -三、施工部署- 2 -四、主要施工技术方案- 4 -五、主要施工技术措施- 6 -六、主要施工安全技术措施- 6 -七、施工工期保证措施- 6 -八、工程事故应急准备与响应预案- 7 -附图：附图1：河道板桩在2#楼位置图 附图2：方桩在7#楼8#楼位置图一、工程简述该工程板（方）桩拔除项目位于xxxx，主要为后序施工项目顺利施工做准备。需拔除板（方）桩长约12米，预制板桩截面尺寸为500250，板桩延长米约24.5米，方桩截面尺寸为400400。二、编制依据1、地基处理技术规范（DG/TJ08-40-2010）2、建筑地基处
2、理技术规程（JGJ79-2012）3、本工程现场踏勘技术资料。4、我单位现有的技术水平、施工管理水平、机械设备装备能力及我单位多年从事基础工作所积累的施工经验。三、施工部署1、施工组织管理1.1 施工组织施工组织采取专业施工，成立专业施工管理班子，配制专业施工负责人、技术负责人及施工管理人员。1.2 机构配置网络图专业项目经理专业项目技术负责人测量员安全员施工员材料员资料员质量员专业施工班组3、保证措施1.3施工管理措施1.3.1 施工管理人员坚持 “管理上一流，质量出精品，服务讲信誉”的管理方针，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责。以质量为核心，建立质量保证体系及标准的工艺流程。1.3.2
3、 以人为本,提高全员素质；科学管理,持续改进；坚持“安全第一、预防为主、文明施工、持续改进”及“保护环境、预防污染、杜绝浪费、持续改进”的管理方针。1.3.3 全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。2、主要施工方案确定根据工程特点拟采用两面振动同步拔桩法施工方案，即采用振动锤沉桩（号拉森钢板桩），振动锤为挖掘机（KATO1250）加振动锤改
4、装而成，振动锤为曰本产NPKHP7SXB型，激振力200kN；同时采用50T汽车吊拔板（方）桩。3、施工工期满足项目部总体目标计划，并按每旬编制施工作业计划，并报业主和监理公司。4、施工安全无重大伤亡事故，无地下管线事故、设备事故，对周边环境有保护措施。5、环境保护做到无渣土、废弃物、废水污染，无噪声污染，无光污染，无扬尘污染。6、机械设备及管理人员配置及劳动力组织6.1 机械设备配置根据本施工场区地基土工程地质特征、预制桩的数量及现场情况。我公司拟进场1台套振动沉桩机进场施工，桩锤型号为加藤-1430型电动振动拔桩机（日产）。主要施工机械及辅助配套设备一览表序号设备名称规格型号数量设备能力1
5、振动沉桩机加藤1250（日产）1套165kw12电焊机DX330-12台30kw23空压机1m32台7.5 kw24全站仪DTM-530E1台5汽车吊机QY50 (50吨)1台6挖机SH2001台7水准仪DS32台8氧气、乙炔2套6.2 管理人员配置及劳动力组织具体施工人员组织见下表岗位工种主要职责人数工程技术负责人全面负责工程技术、施工质量控制1人技术员解决图纸技术、制定分项工程技术方案1人施工员现场桩机安排、行走路线、技术资料1人测量员现场桩位的测量定位、放线2人安全员负责现场安全生产、文明施工1人材料员负责工程所须材料的采购1人后勤保障负责工作、生活的后勤保障1人工程拨桩组工程拔桩施工6
6、人四、主要施工技术方案1、施工机具设计振动沉管拔桩机具设计详见附图。2、 施工方法2.1 工艺流程桩位暴露、场地平整汽车吊就位振动桩机就位吊机上的钢丝绳将桩固定拉紧桩面同时插入拉森钢板桩汽车吊启动拔桩振动沉拉森桩拔出的桩集中对放振动锤拔出拉森桩桩孔回填中粗砂拔桩设备移位2.2 施工方法施工前先将桩周的土挖除，露出板桩约50100cm，以便拔桩。汽车吊机上的根钢丝绳将板桩绑住，并拉紧。开动震动沉桩机，将桩振动下沉，同时将汽车吊机的钢丝绳一同上拔，将桩拔出地面，将拔出的方桩集中堆放。对于桩拔出的桩孔采用中粗砂回填密实。五、主要施工技术措施1、挖土机开挖桩顶土时，应进行放坡，放坡系数1:1.15，且
7、应留足够的工作面，确保机具的就位与操作。 2、当遇到地层中夹有孤石时，需要采用拉森钢板桩配置振动锤冲孔，将孤石冲碎或冲离孔区。六、主要施工安全技术措施1、挖土时除按规定放坡外，基槽周围应设安全护栏。2、拔桩时，派专人指挥吊机，并在吊机施工安全区域进行安全防护，防止非工作人员进入吊机施工范围。七、施工工期保证措施1、施工工期满足总体计划要求。2、精心组织，精心施工，拟定切实可行的施工进度计划，要层层分解落实，做到既有长远计划，又有短期计划。3、具体措施根据工程需要，组织财力按计划落实材料，按计划进场。应用经济杠杆保证和促进工程进度计划的实现，根据进度计划，制定班组日作业计划，提前奖励，延期罚款。
8、注意机械设备事前检查维修，使用时派专人跟踪检查，使用结束后，加强检修、保养，确保工程不因机械设备而窝工。在劳力、物力方面安排要富余，让计划有提前的余地。八、工程事故应急准备与响应预案1、目的为有效防止事故扩大，降低员工生命危险，最大限度减小经济损失，特制定本预案。2、组织机构及职责由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。组长：专业工程负责人；成员：专业工程技术负责人、施工员、安全员、质量员、测量员。具体分工如下：1）专业工程负责人负责立即组织人员抢救伤员。2）专业工程技术负责人负责组织人员进行塌方处理。3）安全员负责立即同医院、劳动等部门的联系，说明详细事故地点、事故情况，并派人到路口接应。4）施工员负责现场物资、车辆的调度。3、应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等物资。- 6 -
