1、监理工程师月度考核评分表（扣分：扣分项分值*岗位系数=该岗位扣分）组团名称：监理工程师：考评时间：考核项目评分标准自评业主考评一、 现场管理（满分80分）合计：1.每月工程大检查得分（满分10分）工程质量、安全大检查得分（10分）1、有针对性、可行性的检查工作方案（2）；2、按时组织（1）；3、每次均有检查纪要（1分）；4、对存在的问题落实了整改措施（3分）；5、有监理施工单位签字的整改回执.（3分）2质量管理（满分50分）第一周（10分）业主工程师会不定期的检查现场的质量问题，如由业主工程师在一周中抽查发现达30%以上的点与监理检查情况不符，且不符合规范标准要求，这周质量管理的0分。现场存在
2、的质量问题经业主工程师检查发现，而监理工程师没有检查或下书面通知承包商整改，则该周的得分为0分，如已检查或下书面通知承包商整改，且现场已整改，则可得10分，没有整改，得5分，现场出现质量事故，则该月质量管理得分为0，质量正常，则可以得到月评定的10分，业主工程师的检查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重点，同时会考虑现场的实际施工质量效果；第二周（10分）第三周（10分）第四周（10分）月评定（10分）3.进度管理（满分10分）第一周（1分）业主工程师会在每周周例会时对照上周会议纪要，检查上周完成情况，每周完成上周安排计划，可得到本周的进度管理得分1分，否则得0.5分，每月进度总评定得分为
3、6分，根据月末的总体评价来确定得分，达到月度计划可得分6分，延迟3天以上得0分；因此施工单位的进度需监理人员督促，及时检查施工单位的劳动力情况并进行进度风险预判，督促施工单位及时落实材料、机具设备，认真审查施工单位对于农忙、雨季的抢工措施。每周周会议纪要的整理，需按照业主下发的会议纪要模板和程序执行，将每项任务落实到责任人、具体部位、完成时间；第二周（1分）第三周（1分）第四周（1分）月评定（6分）4安全管理（满分10分）第一周（2分）要求监理人员每周5对现场安全文明施工进行检查并提交专项检查报告，施工单位整改，如严格执行了此项制度，则可得到每周的安全管理得分2分，如只提交检查报告，而没有督促
4、施工整改落实，则得1分；如当月工地出现安全事故，则所有监理工程师的安全管理得分为0，正常则可以得到月评定的2分（需有检查报告，还需有整改落实反馈报告）第二周（2分）第三周（2分）第四周（2分）只得1分，该项制度未执行得0分。月评定（2分）二、内业技术管理（满分10分）每项2分合计：5监理实测数据上墙内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分基准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记录中反映的问题，承包商及时的整改，有整改回执，形成了闭环反馈，可得该项得分的满分；各项记录基本及时真实填写和报送，但问题没有形成闭环反馈，可得到该项的80%分数，及时填写
5、而没有报送，只可得到该项得分的50%；如该项缺项则得0分；（对不涉及水电专业的项目诸如旁站记录项目的得分均摊到其它项目中） 6监理例会会议纪要、验收会议纪要每项1分7平行检查记录资料每项1分8混凝土浇灌许可令、样板点评记录每项1分9旁站记录每项2分10监理通知单及罚款每项0.5分11关键工序交接验收表每项2分12图像记录每项0.5分13监理预控方案每项1分14质量、安全检查会议纪要每项1分三、业主总体评价（满分10分）合计：15工作作风、敬业精神满分5分该项由业主工程师根据每月现场的监理工作总体完成情况和监理工程师的表现、项目质量、安全、进度效果给予评分。 16组织协调满分3分17项目质量、安全、进度效果满分2分18监理单位季度排序加减分总分（自评总分： ）（总监评定： ）(业主工程师评定： )总监理工程师签字：地产公司工程项目部工程师签字：地产公司工程项目部主管签字：
