1、职场上十种行为揭示你的幼稚心理标志一、只会踏踏实实地做具体的工作;踏踏实实地做具体工作，这没有错。但只会这样那错就大了，因为这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成。标志二、不会踏踏实实地工作;年轻人喜欢幻想，本身也没错。但若是一天到晚光幻想，那就麻烦了。脱离了现实，好高骛远，白日做梦，眼高手低漫步云端的感觉是不错，但梦醒时分，从云上跌落粉身碎骨的时候，就追悔莫及了。标志三、瞧不起上司;受过高等教育的人都清高，别人不如自己的地方很容易放在眼里，并嗤之以鼻，尤其是对领导。让不如自己的人来领导自己，实在不公平。但是，领导之所以是领导
2、，就有原因，不管合理不合理都存在了。也许他学识不行，也许能力不行，但他赢可能就赢在关系上了，可能就赢在心机上了，好的也好，坏的也罢，都是实实在在存在的现象。标志四、崇拜上司;相比起刚才的这种行为，对上司盲目崇拜，则更显得幼稚。标志五、容易被激发、被感动、被忽悠;有些人比较感性。标志六、甘当云梯默默无闻;甘当云梯，默默无闻，这本是一种很高尚的情怀。在如今更是难得。但难得归难得，天不佑此类人，生活不助此类人，时代更是难容此类人。对这种人，只能说，老兄，别那么单纯了。 标志七、习惯忍让;标志八、锋芒毕露;有人则相反，不忍不让，锋芒毕露。这也不好，这样会树敌太多，而且太容易让人看透，很容易中了别人的招
3、儿。适当的时候露露锋芒，展示一下自己的立场就可以了，大多数的情况，还是应该韬光养晦的。标志九、排斥关系;近几年来，新兴起一门学问，叫做关系学。这里面学问可大了，大到关系职场中的方方面面。可有人就是排斥它，认为靠自己的打拚就已经足够了。其实，职场不比学术，不是把自己关在实验室里就能出成果的，闭门造车，最终自食苦果。标志十、知无不言言无不真;对别人什么都说，而且什么话都说真的，这很诚实，但太不成熟了。职场上混，就跟下棋一样，尽可能地了解对方的心理，而不是尽可能地让别人了解自己的心理。道理很浅显。面试三招 作为面试官，在结构化面试中，可能会设计很多问题。但因面试时间有限，不可能面面俱到。所以面试时，
4、问题不一定要多而一定要精。经过多年招聘实践，笔者认为在面试中，有三个问题是一定要问的，而且通过这三个问题基本可判断有工作经验的求职者是否合适。一、请描述上份工作的主要工作内容，要求达到的绩效结果？ 这个问题可判断求职者过去的工作内容及经历是否与招聘岗位的工作经验要求相匹配。如果求职者过去的工作经历与招聘岗位经验要求不符的话，除非考虑对应聘成功者进行培养，否则可尽快结束面试。二、在上份工作中，主要工作业绩或贡献都有哪些？是如何达成的？ 一个优秀的员工，在职期间都会有不错的工作业绩。这个问题主要来判断求职者在原单位是否有好的绩效表现。如果求职者含糊回答或给的答案毫无亮点，那么可以考虑放弃。如果求职
5、者能毫不犹豫立刻给到答案，那么可就他的答案进行用“STAR”方式进行深挖。一方面判断业绩真假，另一方面通过其过程描述来分析他具备的能力素质。三、在过去几份工作中，离职的原因都是什么？ 如果面试官善于挖掘、分析、判断。可从求职者的离职原因答案中得到许多深层次的信息，也就是冰山模型隐性部分。当然，现实中，大部分求职者在应聘时回答的离职原因并不一定真实。所以需要去面试官进一步挖掘。比如当求职者说他离职的原因是因为离家太远时，面试官可进一步提问，那你当时进这家公司时也应该会面临这个问题，那你当时为什么会选择加入这个公司，而且工作了两年时间？随着问题的深入，求职者离职的真正原因就会慢慢浮出水面。 以上这
6、三个问题基本覆盖了“冰山模型”的显性和隐性部分。如果运用得当，可以对求职者的能力素质作出较准确的判断。30岁职场精英的六大职业瓶颈 由于做猎头的原因，我们接触很多30岁左右的经理人，发现他们在职业发展道路上往往有很多致命的问题。在30岁之前，他们的职业生涯表现很优秀，但从30岁到40岁这一段，很多人都在做职业的布朗运动，无规则的跳来跳去。我把这些归纳了一下，首先举几个案例。第一个案例。我在千万别把自己当人才一文中讲到，一个30岁的人应聘到一个大集团的一个管理中心当副总经理，年薪40万。他在上任前找我做职业辅导，请我分析一下，这个大集团是让他去革故鼎新还是力挽狂澜，或者去冲锋陷阵？我说这三个都不
7、是，这么大一个集团，你去了以后第一是要学习。后来经过辅导，这个经理人转变了，详情一会再讲。第二个案例。这种情况比较普遍，我接触了至少不下20位30岁左右的人，他们都是很优秀的职业经理人。当我问到未来理想的问题时，他们都会这样回答我，“40岁成为亿万富翁，50岁进政治局常委，60岁学冠全球。”我都是一句话，说按你这样的职业生涯规划你去做，这一辈子你很可能是颗粒无收的。我见过一个小伙子非常典型。他1988年以全省第三考入北京某著名大学经济系，95年研究生毕业，毕业后进了一个半政府半企业的机构工作。用了5年时间做到业务处副处长，年薪达到20万。那时他刚过30岁，开始了职场布朗运动。布朗到现在有10年
8、了，收入却还不到20万，还没有10年前挣得多。后来我就给他分析，大多数人都是这样的走法，30岁开始布朗运动，毫无规则的穿梭般跳槽。其实在我们看来，和这个小伙子一样背景出身的人，走的都是这样一种路径，他很少有选择，就是这样一种职业生涯。他就很奇怪，为什么像他这样很有才华的精英人士会走这样一条路径？我给他们总结了六大职业瓶颈。第一个瓶颈就是心态不稳，忽左忽右，忽上忽下。像刚才我举的第一个，冲锋陷阵、革故鼎新、力挽狂澜的那一位，其实沟通不到20分钟，他就立即变得非常谨慎、谦虚，开始拿小本记我说的入职后的六大准则。一会是非常傲慢和自信，一会却变得非常谦虚和谨慎，这种不稳定的心态其实与这个年龄段有关系。
9、到了单位以后，这种不稳的心态表现在，要么过了头盛气凌人，要么小心翼翼如履薄冰。结果是事情都做不好，盛气凌人做不好，小心翼翼也做不好。第二个瓶颈，仅聪明做事，并以此自居。他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但是做人上不够精明，做领导他还缺乏智慧。所以在这个年龄段就自以为做事是一切了，并以此自居，讨厌那些复杂的人际关系，好多30岁的企业经理人都这么认为。30岁左右的年龄段心态是与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，等他与人斗的时候，就不知道怎么办了，于是痛苦无比。而且他们认为不应该跟人斗，与天斗地斗把事干好就行。30岁左右的人为什么会是这个样子？因为心智还仅仅停留在做事层面，这世界上做事只是高端职场最基本的
10、要求，最基本的层面，还有更高的层面他没有锤炼。因为他年轻，即使有意的学，也学不会，这个年龄段他有意的学更高层面的事，他会学得滑头了，那更不行了。他必须经过这一段做事的锤炼，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做领导。但30岁的职业经理人还没有锤炼到这一步，他还停留在最低的做事层面上，但是他认为这世上做事就够了，别的都不对。我见过一个200多万年薪的经理人，级别做到大总裁的位置，世界级知名公司里唯一一位非法国籍的委员。但是在委员位置上干了半年就下来了，后来我们俩见面一聊我就知道他肯定仅仅停留在做事的层面上。我给他讲，你就是一个最低层面做事的高端职员，你很精明，你是高端层面里最低层面做事的人，你就
11、是工程师！为什么让你做委员这样一个职位你就难受？因为你不具备这种做人的能力。后来他到大民营集团做一个总监层面职位，做到管理层就不知道怎么做了。我说主要原因是因为你层面太低，你就是工程师，你就是仅仅在做事的层面，你总看着管理层的人是在混饭吃，你看不懂的原因是组成你的要素不同。你的组成要素，就像块木材一样，你的耐高温可能五、六百度。但管理层的人就像块钢铁，他是更多更复杂的要素组成，他耐高温要两、三千度。你可能感觉拉老板、领导都是糊涂蛋，其实他能耐到两、三万度的高温。他总觉得别人不行，并以此自居。如果他没有意识到做人的因素，他永远只是高端职场里的最低层面。第三个瓶颈，以历史英雄为偶像，并进行模仿。刚
12、才讲的30岁做到副处长的经理人，他崇拜陈独秀，因为陈独秀和他是老乡。我说你要闹革命的话，可以崇拜陈独秀，那是革命家，当之无愧学习的榜样。今天是创业时代，市场经济，你还崇拜他，所以你才会这样，一直做布朗运动，没饭吃，干两天换一个地方，在职场中没位置了。原因是什么？首先是教育的原因。在整个成长过程中学校的教育、父母的教育，都是刘胡兰式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建设的英雄，而是革命英雄，但今天的社会已经是建设时代，构建和谐社会。其次是他们为什么模仿这些英雄？起因总是这些英雄和自己某些特殊身份相同。举个例子，出身条件特别差的，家上不起学的，他就以林肯为英雄，因为林肯当了总统。以拿破仑
13、为英雄，可能是自己个子不高，他们总是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，学习。同时，他们往往把英雄精神层面的东西带进职场，把特定条件下的英雄形象拿到市场条件下进行现实操作，英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家会觉得这些人非常的迂腐，虽然他们只有30岁。第四个瓶颈就是受制于成长的背景，拒绝改变。我接触过一个很有名大学的书记，他是上完大学读研究生并一直勤奋努力工作，直到当上大学党委书记。他说自己的孩子特别叛逆，就是不学我父母的专业，觉得这种成功是父母的关顾下成功的，特别没有价值。他的孩子非要从第一层做起，自己独立奋斗，创出一条成功之路，重新打造自己的职业生涯道路。我说原因就在于父母给孩子
14、灌输了一种“人要自尊、要独立，独立自主”的思想，其实正确的方法是你要告诉他人既要独立自主，更要借外围资源。你没告诉他，现在他要自主，你要让他按父母的思路走，这就等于你自己否定自己的教育。大多数人在成长的过程中不能超越出自己的背景。如果能超越出去，要么往好的方向转化，要么往坏的方向转化。但是大多数人都沿着父母或者从小受的教育划定的路线一直走下去。比如知识分子家庭出身的经理人他头十年在职场中大多都走得非常顺，但30岁左右就开始布朗，就开始无规则运动。为什么呢？就是父母教育他做事的一个道理，工程师的做事方式。结果他在头十年最基础的就是做事，他一旦做过“工程师阶段”，往高层面走，就没人指导他，就越出了
15、他的文化背景。更重要的是时代变了，你的父母、老师教你的那一套已经不管用了，失去规则指导的经理人就开始布朗了。还有重要的一个因素是被“三十而立”的老话僵化了、不改变了。第五个瓶颈就是目标多元化，不能够专心。从职业生涯来说，30岁是狂妄的年龄段。小孩少儿期是幻想阶段，少年期是狂想阶段，成年人30岁左右就变成一个狂妄阶段，40岁中年期就变成沉静阶段，到晚年期就50多岁，这个时候叫等待阶段，等待退出历史舞台，安享晚年。到六、七十岁这人就活在老年期，他只对健康感兴趣。人活在世界上，有社会评价体系，自我评价体系。社会评价体系里面有三个目标：荣誉、权力和财富，所有的东西无论如何追求都会归结到这三个方面、三个
16、坐标。一个年轻人往往会同时追这三个目标，所以他40岁要成亿万富翁，50岁成为政治局常委，60岁学冠全球，这三个目标全有了。其实人活在社会评价体系当中就这三个追求。而健康、快乐、幸福都是自我评价，不是社会评价。所以每个人都在社会评价驱动下，进行自己的社会行为和职场行为，而自我评价从内心来驱动。这三个坐标轴，有不同的规则。有的人就是因为往三个方向同时奔，每天早上起来，在权力这个山上奋斗，中午又跑到荣誉山上去，晚上到财富山上跑一下，最后这人要累死在山谷里面。后来有年轻人给我讲，你说的不对，他要用十年爬财富这座山，用十年爬权力这座山，再用十年爬荣誉这座山。我说这样做也可以，但最终你还是成不了大事。为什
17、么呢？这三个山的游戏规则是完全不同的，换山是有成本的。大家可以看到，很多后来出事的副省长、副部长原来都是大学教授，因为他们习惯了学术这个规则，老想做学问，问个明白。所以任何一个人这一辈子你三座山来回爬，一般的都容易出事，三个坐标轴不能相交，一相交就出事，目标多元了。所以30岁的人如果能明白这一点，三座坐标轴是不能相交的，而且三座山是不可能同时爬的，那你这一生很可能有了不起的职业前景。如果到40岁你还没明白这一点，那你这一生当中一定是一事无成的。第六个职业瓶颈就是难耐恐惧和诱惑。现在的社会是变革的时代，诱惑太多，人在职场上耐不住外界的诱惑，偏离了原来的目标。在追求自己目标时，很容易把外界的困难和
18、危险信号放大，最后引发内心的恐惧而退怯。所以30左右的人，往往停留在构建伟大的战略层面，就是打不响一场具体的战斗。 结论，就是要避免前面所讲的6个瓶颈。人一生就是要心态平和而充满激情。人生无论创业还是打工抑或是做其他，其实就是一种生活方式，共分六种。第一种：是没有梦想的生活方式，这种人是死气沉沉的。第二种：是有梦想的生活方式。第三种：是有梦想+激情的生活方式。第四种：是有梦想+激情+持续的激情的生活方式。第五种：是有梦想+激情+持续的激情+成功（阶段性的成功），每个人的成功都是阶段性的，这是正常的现象，人一生不可能都是成功。第六种：是对中国来说，在刚刚变革的初期，规则还没建立起来的时候还有一种
19、生活方式，就是冒险+大胆。这六种生活方式是每一个人自己所选择的，为什么不同的人选择不同的生活方式，主要原因是不同年龄段和大的环境以及个人文化差异造成的。人生的不同阶段选择的生活方式不同；对于战争年代选择革命家的人，在当今市场年代将选择的是创业家。这就是时代精英选择的生活方式，为什么是这样？大的文化和环境决定了你为什么活着，小的文化和环境是你选择怎么活着。整个世界都在改变，对精英来说赶上了很好的时代，赶上一个自己开创新事业的时代，开创新事业需要平和的心态加上梦想和激情，而且是持续的激情不要辞职！提高你现在的工作的5个方法 (入选推荐日志)1、告诉你的老板你想得到晋升。这可能看上去是愚蠢的。你的老
20、板并没有任何能够提供给你升职的职位，那么为什么还要打扰他去问呢？因为你实际上根本不知道那是真的还是假的。而升职也有很多种形式。我们中的大部分人比较熟悉传统的或真实的晋升你去到了一个工资更高的空缺职位上。但是，也有隐性的原位升职或成长性升职。这些情况下，你基本上是做相同的工作，不过会增加更多的工作职责并有更好的头衔。那么，如果你已经是一名分析师，你得到了成长性升职，头衔就变成了高级分析师，再过几年就变成了项目经理。2、假装每两年换了一次工作。当然，并不是正式的。但是，可以在简历上写上，假装每两年你都得到了一个新的工作职位。在你做这种编写工作职位的头衔的练习中，我打赌你会发现你有一个清晰的职业发展
21、路径你只是还没有得到合适的头衔并且晋升到那个职位上去。你在1998年所做的工作项目绝对和你在2010年所作的项目不一样。（如果不是这样的，请看上面我所写的内容。）一旦你完成了这个编写头衔的练习，重写你的简历，划分出各个时间段；即使头衔没有变化，也要确保显示出了一个向上的事业发展路径.3、考虑横向发展，而非垂直向上的发展。对于你现在的工作领域来说，你目前所在的公司并没有向上发展事业的空间。不过，没有法律规定 “一旦你成为一名程序员，你就永远是一名程序员”。嘿，我曾经和许多有着信息系统的高级学位而从事人力资源的人一起工作过。他们从系统领域横向转移到了人力资源领域。并且，我也见过从事人力资源的人进行
22、了类似的横向转移而从事信息系统方面的工作。一旦你进行了横向的调动，你可以在那个职位上再向上发展你的事业。4、为你自己创造机会。记得你与你的老板当面讨论升职的那次会面么？如果进行的不顺利，也不要担心。你要想办法创造出自己的职业发展路径。寻找发展的机会并抓住它们。向你的管理团队说明你做了更多的工作也学习了更多，而这些都对你的公司有益。这些都让你有资格得到你之前所要求获得的成长性升职。5、要求获得更多的薪水。我并不是在说让你找一份新的工作然后试着讨价还价。这通常会产生反效果。（而如果你来找我对薪水问题讨价还价，除非我们这里存在着只有你才能解决的巨大的问题，否则我会说：“嘿，我们会想你的！恭喜你被解雇
23、了！”）相反，你要收集有关于你都为开放的市场带来了什么的信息并呈现给你的老板。直接提出加薪的要求。你会对于有多么少的一些人愿意直接提出要求而感到惊讶。只要你所要求的薪水并不荒谬（嘿，老板，我所得到的应该是在现有的基础上再增加每年15万元），那么，会发生的最糟糕的事情就是你的老板对你说不。而最可能的回答会是：“不是现在。”但是，你已经播下了那颗小小的种子，你应该得到比你现在所挣的薪水更多的钱。最后，你需要考虑确定留下来所拥有的良好待遇是否比离开所可能拥有的更有价值。但是，我更强烈地期望能够提升你现在的工作职位。因为，谁会希望放弃良好的福利和每周40小时的工作时间呢？当然，除非是你自己决定放弃的。
24、那么就那样做吧。职业经理人接到猎头电话该如何处理当突然有一天，在你最不经意间，猎头顾问拨通了你的电话，和你谈论一个新的工作机会的时候，你会作何反应？是惊喜、是意外、是防备、还是反感？当猎头已经逐渐深入我们的工作、生活的时候，越来越多的高级人才，对猎头的橄榄枝，表示了欢迎的态度。其实，作为行业内的资深人员，我们想对高层次专业技术人才和管理人才说，无论你的工作和事业处在什么时期，都别轻易拒绝猎头的橄榄枝，更好的是和猎头保持适度的联系。一、别轻易挂断猎头的来电 通常，猎头在打电话之前，已经对你的相关情况和背景做了一定的了解，因此，当你接到猎头电话的时候，往往说明你已经在某一领域某一行业，有值得猎头去
25、推荐的资历。所以，这时候的你，往往顺风顺水，处于事业的上升期，当然不愁一个工作机会。 但尽管是这样，在接到猎头电话的同时，你也不要轻易去拒绝，应该很有礼貌地表示感谢和关切，并留下猎头的联系方式。因为就算你暂时不想换工作，还有很多可以从与猎头顾问的沟通中了解的咨询。比如，你可以借此了解自己在行业内的位置。因为通常猎头们对行业的就业状况有着比你更为全面的认识，能让你了解自己的薪资待遇是否合理，甚至跟你讨论你的工作前景，帮你分析你的职业生涯规划等。最重要的是，让猎头熟悉你之后，很可能会使你在考虑跳槽的时候就有好工作“从天而降”，从而成为你在职业发展中更好的伯乐!二、抽时间考虑尽快回复 猎头在联络候选
26、人的时候，往往会给候选人时间考虑，并希望得到回复。因此，当你接到猎头来电后，就算你暂时没意向，也应当尽快主动给猎头顾问回电，明晰地表示你的决定。因为猎头接单往往有时间要求，你越快给他回复，猎头顾问就越容易去完成推荐或重新寻找其他人选，更何况他可能还需要你帮忙介绍、联系其他人选。如果你能帮他推荐几个其他的朋友，在帮你的朋友们寻找一个新机会的同时，猎头顾问对你的印象会更深更感激，那他在以后有更多机会的时候，他有可能也会第一时间帮到你。 因此，在合适的时间里给猎头回个电话，不会让你掉身价，反而会因你礼貌的应对，有资格成为理想人选或日后再联络的对象。即使你正沉醉于目前的职位，或仅仅是因为很忙，也应该抽
27、点时间跟猎头顾问聊聊。三、电话沟通要注意什么 在与猎头顾问电话沟通的同时，你要抓紧时间倾听他们说了些什么。 首先要弄清楚那家猎头公司是否可靠，可以问问他们公司成立了多久，总部设在哪里，合作伙伴是谁，公司的网址等等，这些都有助于你判断他们是否值得信赖。 其次，你可以深入了解他们提供的工作职位、薪水待遇、岗位前景。如果，你对其推荐职位感兴趣，那么就更应该花时间搞清楚这个职位的详细情况。并且，在最短的时间内，表示出你的专业、能力和实力，让猎头顾问觉得他们找对了人。因为一个好的猎头顾问，会在最初很短的电话沟通中，敏锐地感觉到候选人是否是合适的人选。 最后，了解清楚他们是通过什么渠道找到你的。你可以问他
28、们到底对你知道多少，对你的背景有多少了解，这样你可以知道这位猎头顾问的专业程度。四、轻松与坦然，完成你的面谈 猎头的面谈，是与候选人交流的一个重要环节，也是整个猎头服务流程中的重要一环。没有经过面谈环节而直接把你推荐给企业的猎头，就不是专业的猎头顾问。因此，当你表示对猎头推荐的职位感兴趣，而你又给猎头留下了一个较好印象的时候，面谈的环节将是必然的。通常，一些猎头顾问会邀请候选人去猎头公司、或者在其他保密又幽静的环境中，与高级人才进行直接面对面的交流。在类似情况下，你只要以轻松、坦然的心态去完成你的面谈的过程即可。 在面谈过程中，你要注意几点： 一是不要紧张，注意礼貌。紧张会使你要表达的意思大打
29、折扣，良好的仪容仪表不仅代表了你的职业素养，也是你礼貌待客的一种表现； 二是坦诚相见，诚信为本。不要夸夸其谈、不要粉饰自己、不要随便端架子耍大牌。有什么需要解释的直接说明白，让猎头顾问帮你分析。因为就算前期能蒙混过关，后期的背景调查也会使一些污点无法隐藏； 三是突出优势，举例说明。尽管面谈的时间要比电话沟通更长，但如何在短时间内完整表述你职业生涯的突出优势，并能以鲜明的案例或数据举例说明的，是你取得良好沟通的关键。一切靠业绩说话。猎头关心的，是你的特殊才智曾带来的具体成果；或者你的团队曾经取得的杰出成就里，有多少应归功于你本人的努力。 四是注意解释清楚每次的离职原因。在整个职业生涯的转换过程中
30、，每个阶段的离职原因是猎头和企业面谈时着重要了解的方面，如果所有的原因与错误一味都发生在上一家企业或上一届领导的身上。那么，自认为是“受害人”的你，一定会被面试者打上“过河拆桥”的记号。在面谈中，任何批评现任雇主的行为都是不合适的。 其实，猎头顾问做好准备推荐一位合适的候选人得时候，你和顾问双方便处于“同一战线”了，是友非敌。只有你坦诚相待，猎头才能帮助你分析、解决问题。只要不是原则性问题，相信对方能够谅解。而且，也不要对猎头随便端架子、耍大牌，不要在态度上过于放松、怠慢，赢得他们对你的好感，你出线的机率才会更大些。五、默契与配合，通过客户的考验 猎头在整个推荐服务的过程中，还有很多重要的环节
31、，取得猎头的肯定才是过了第一关。猎头给你推荐了工作的机会，并不意味着你能唾手可得了。有很多优秀的人才，在后续推荐的过程中，因为种种原因与理想的职位失之交臂。因此，要想顺利的被推荐成功，通过客户端即你的新东家的考验，你要与猎头顾问在整个过程中默契配合的方面还有很多。 第一时间向猎头提供你真实的资历证明，如最近的学历证明、职业资格证明、薪酬待遇证明、业绩或能力证明、漂亮的工作照、和一些不涉及老公司商业秘密的，工作中积累下来的部分文字报告或最近你写的项目报告等表明你工作成绩的重要文件。同时，与猎头保持经常性的沟通，为了保证你的成功率。你事先了解的一份职位描述是远远不够的。优秀的猎头顾问会在你去客户处的面谈前，先期给你做个性化的交流，包括面试企业的整体情况介绍、企业性质、组织架构、企业背景、企业文化、你所处于的汇报层级、公司对该职位的特别要求，以及该职位对应的报酬和福利条件，有时候还会细致到着装要求和此次面试官是谁，他有什么个人喜好等等，你要配合猎头、借助猎头，让他们为你出谋划策，提高应聘的成功率。 通过了初试和复试，到了薪酬谈判环节，那就意味着你离目标又更近了一步。但此时的你更要小心翼翼，在这一环节，聪明的候选人往往会通过猎头顾问的帮助而间接与企业达成一致的意见。 总之，无论你现在的职业生涯是一帆风顺，还是起起伏伏，请和猎头保持适度的联系，猎头朋友将会是你职业生涯的良师益友。
