1、PATAGONIA 的故事从铁匠开始PATAGONIA 的创始人，1953年Yvon Chouinard 就开始攀岩了，当时他14岁。优圣美地, 开始新的攀岩生涯。Chouinard觉得自己也可以制作一些能够重复使用的岩锥。1957年，开始自学打铁。在不知不觉中，他开始他的生意。Chouinard器材公司1965年他和Tom Frost合伙开了一家公司Chouinard器材公司。他们的设计指导理论来源于法国飞行员 Antoine de Saint Exupry。他说：你有没有想过，不仅仅是飞机，包括人类创造的所有东西，在人们经过了无数的努力计算和日夜设计之后，制造出的产品都要遵循的唯一指导原则
2、却是：简洁！到1970年时，Chouinard设备公司已经成为美国最大的攀岩设备供应商。与此同时，他的公司也成了破坏环境的源头，一次，在Chouinard和 Frost登完船长岩之后，他们两个决定，逐步停止生产岩锥。这也是Chouinard的环保事业迈出的第一步。1972年Chouinard器材公司的产品目录中首次推出了这种岩石塞。攀岩服装上个世纪六十年代末，男人在户外穿着的不是穿颜色鲜亮的衣服。基本的运动服都是灰色的汗衫和棉布裤。在优圣美地最标准的穿着就是从廉价商店买来的黄褐色的斜纹棉布裤和白衬衫。随着我们的服装制品越来越多。我们需要给服装起一个新名字。 为什么不叫“Chouinard”,我
3、们已经建立了很好的形象。为什么要改名并且从头开始呢？有两个原因：首先Chouinard是一个器材公司，我们不想再这个名义下生产衣服， 这样会影响他作为器材公司的形象。第二，我们不想让我们公司生产的衣服只限于登山服装。早期环保事业逐渐意识到通过一少部分人的艰苦而持续的努力，是有可能挽救一部分人类的栖息地的。70年代初， 看来已经没有什么希望的时候，一个25岁的生物系学生MARK，我们给了他一间办公室和一个邮箱，还给了他一些捐款，帮助他继续进行文托拉河保卫战。从Mark那里我们学到了两点很重要的东西。一。普通人的努力也是可以起到一定作用的。二。被破坏的地区是可以通过努力而恢复的。Mark的事迹感染
4、了我们。我们开始定期支出捐款，我们更多支持小型民间组织，而不是把钱捐给那些有大量人员，系统主管，与商业机构有密切联系的人。1986年我们承诺把每年10%的盈利额捐助环保组织。后来我们又将捐款额提高到了销售额的1%。从那以后我们每年都按这个标准捐助环保事业。环保材料；1，2，3，4如果我们能够用回收的聚酯制造更多衣服的话，最好用它制造，并且一直做下去，就像我们一直回收铝罐一样，我们要回收更多的有机棉，而不是去种植更过棉花来生产和销售最终只会被人们扔掉的衣服。我们不能容忍自己制造平庸的产品，更不会允许任何破坏我们唯一家园的事情发生。他认为做生意关键不是挣钱，而是做一件正确的事，只要你做了一件正确的
5、事，利润也会随之而来。Pt就是一直这样做的。Pt做了很多事情：包括他关注环境，质疑经济增长，忽视流行，制作耐用的商品，劝告消费者少买东西，1， 多功能户外服装，（减少SKU数量）我们总结出让我们在这场游戏中不出局的关键是“品质”。最要紧的事情是我们生产每一件产品都尽可能像我们打算的那么好，这样它才可以有更长久的生命力。所以我们生产的服装不会起皱，不需熨烫，纽扣不会碎裂不会脱落，耐用而且绝不脱线。品质不只是关乎衬衫上的一颗纽扣多久才会掉。它还关系到你整个做生意的方式。比如,2年前在patagonia产品系列里面有375项。今天我们保持同样的生意规模，但是只有280项产品。明年会更少。我们的目标是
6、提供灵活的，优秀的产品，尽可能的多功能，使消费者可以获得最大的性价比。一款滑雪服可以在各种滑雪运动中穿着，但它并不需要看上去像一件滑雪服。你可以在航海时穿着，也可以在冬日的巴黎街头用它抵御暴风雨。我们不应走向退化。如果今年宽领条纹衬衫特别流行，我们就不生产它，因为消费者会在它不流行的时候扔了它。如果我们使用高科技材料生产更加耐用和更具功能性的衣服，我们就可以度量他的优点，控制它对环境的危害。我们的环境评估计划不仅仅是环保办公室的职责，它贯穿整个公司的各个环节。我们的手册并不发送给不需要它的消费者，我们尊重我们客人的隐私，从来不泄漏他们的邮件联系方式给其他网上订购的企业。2，3， 铁的质量放弃有利润产品，放弃大额的收入等，释那得说：一件好衣服就是你可以在水槽里或饭锅里洗挂在小屋里晾干，然后仍就能够很体面的穿着它座飞机回家的衣服。
