1、7个关于领导力的误解领导力是在影响和引导众人达成共同目标过程中展现出来的行为，是当今社会应对复杂环境变化最需要的一种能力。在现实生活中，许多人对领导力有一些误解，总结大致有7条。领导才需要领导力，基层员工不需要领导力在商业环境比较稳定的时代，普通员工就是一个纯粹的执行者。在今天这个多变的时代，如果高层领导不鼓励基层发展领导力，展现出领导力行为，那么，这家公司离灭亡已经不远了。2014年底，我去360公司参观。这家公司提出：在360每个人都可以是领导者。360领导力不是由title赋予的，而是在日常工作中体现出来的。无论是一线员工，还是团队经理，只要他能够影响团队，为团队创造价值，他就是360的
2、领导者。2009年1月，华为的任正非明确提出了“让听得见炮声的人来决策”，同样强调了一线领导力的作用。领导力是天生的心理学的一些研究证实了先天因素对于个体发展的影响很大，包括体质、智力、气质类型等。我的硕士导师今年88岁了，身体还是非常好，思维依然敏捷。据说，她很少锻炼，饮食也和常人无异。但是,领导力是后天环境和历练的结果。我的同事是从联想集团出来的，据他说，杨元庆年轻的时候性格偏内向，表达也不是很流畅。经过历练后，现在变了许多。对于领导力的这个误解给很多不想改变自己的人以借口。其实，领导力是一种行为，是一种结果，只要是具备了学习和成长的强烈愿望，是可以习得的。每个人都具备了领导力组织中的个体
3、发展了领导力，并不意味着组织整体领导力的提升。组织领导力的发挥，需要组织中的个体既要有共同语言，又要存在良性的冲突，是一个有效的团队，而非个个具备领导力，但没有集体成果的乌合之众。因此，在领导力发展项目的设计中，一定要有群策群力的行动学习，一定要有高层的亲自参与，把个体领导力和组织领导力的发展有机地结合起来。不当领导，没有机会提升领导力其实，不当领导，或者你所在的组织不鼓励基层的领导力，你也是有机会提升领导力的。2015年春节刚过，柴静的“穹顶之下”视频在网络上播放量，截止到3月1日，已经突破了1.17亿！她自动自发地投入百万元来进行雾霾调查，并借用互联网方式影响和推动雾霾这个社会的进步，这就
4、是领导力的体现。其实，在一个企业中也是如此，每个人都有可能推动一些事情的变化。这个过程一定会提升个人的领导力。专业型职位不需要领导力许多管理者的岗位专业性比较强，如财务、IT、风险等。的确，他们日常主要和数据、流程打交道，需要的是专业上的判断力。因此，有人认为，这些岗位做好专业就够了。其实不然！2012年，我的团队研究过银行CFO这个职位的胜任力模型。当我们请被访者讲述他们经历或看到的CFO典型事件时，很多涉及到如何协调的问题，如何发挥专业影响力的问题，这些问题显然是领导力的相关问题。这些专业性比较强的高层职位，一定要学会如何影响他人，才能真正发挥作用。业务发展好了，自然就能培养领导力的确，领
5、导力的培养主要是在业务发展的历练中完成的。但凡在业务上持续发展的公司，多数也培养出了大量的领导人才。有意识地、系统地培养领导人才，对业务发展、战略转型的贡献是非常明显的。事到临头，才想起人才培养的事情来，临时抱佛脚是不行的。很多快速膨胀的中国公司，都栽倒了这一点上。3年前，我去上海见一位银行行长，他那时刚刚提任。这位行长为了实现业务转型，专门抓了战略性人才培养工作，亲自示范“师带教”制度，3年后的今天，他的努力终于有了结果。2014年，该行业绩在系统内名列前茅，已经由一个同行相对落后的银行，成长为一个业务优势明显，颇具竞争力的银行。领导力发展需要循序渐进人的发展需要时间，需要一个过程，不能偃苗
6、助长。但是在一个特殊时期，经过精心设计和强化实施，领导力是需要也是可以加速成长的。所谓特殊时期，主要是指战略上的转型需要，或者创新发展使然。如果能够让培养对象内心主动地接受改变，觉察到自己的发展需要，并提供适当的拓展型经历的强化训练，那么，就有可能加速领导力的发展。当然，领导力加速成长也是相对的，不能违背人的发展规律，搞一些运动式“洗脑”或者“魔鬼训练”等，是不解决实际问题的。 小编说： 从表面上看“领导力”这个词专属于领导，但是不仅仅领导才具有这项能力，即使你不在领导的位置上，依然不妨碍你拥有这项能力，只不过是你还没有注意而已。只要你拥有一颗想学习领导力的心，在公司领导的带领下，你就会学会这项技能，但是要有耐心，领导力是通过始建于案例的积累形成的，除非特殊时期你接触到的东西比平常多，领导力才有可能突飞猛进。总之，在职场中，多拥有一项能力是没有错误的，只要你去学习。
