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临期产品销售方案.doc

临期产品销售方案1. 所有2016年产品按比例分配给各大区,要求3月份消化完毕,对于没能消化完毕的大区经理给予负激励(金额待定)。注:大区内部可互相调换产品。2. 保质期6个月以上的2015年产品按比例分配给各大区,按第1条执行;3. 保质期5个月的产品,给经销商每箱补贴费用3元,负责大区0.25元,客户经理0.25元;4. 保质期4个月的产品,给经销商每箱补贴费用4元,负责大区0.5元,客户经理0.5元;5. 保质期3个月的产品,给经销商每箱补贴费用5元,负责大区1元,客户经理1元;6. 保质期低于3个月的产品,不建议销售,建议以赠送形式,例:(经销商购买桃汁500ML*15-1箱,搭赠500ML*15黑芝麻,但不同时享受第2.3.4.5条经销商补贴费支持)享受产品促销;7. 所有临期产品要求各级业务人员及时落实到经销商,并在当地重点门店集中消化,活动政策由各地区业务经理自行制定当地市场的活动政策。2016年开始,各事业部负责人要对库存产品及时关注,若再发生过期产品,事业部负责人承担10%(金额按出厂价计算) 8.

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